员工职业发展

1、精品文档 一、企业员工职业发展通道设计的基本步骤 在实际操作过程中，我们一般应该按照以下步骤来建立企业员工职业发展通道： 第一步，进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计。 这是建立企业职业发展通道基础的准备工作，必须结合企业战略、组织结构、关键流程，对 企业的岗位进行再分析和再设计。 第二步，进行职业发展通道的层次结构（职层）设计。 分析和整合企业内部的各个岗位，以规范化了的岗位为基础，将其划分到。

2、员工职业生涯规划方案一、目的：为有效开发与合理利用公司人力资源，发挥员工专业特长，促进公司与员工共同发展，增强公司竞争力，现做出员工职业生涯规划方案如下：根据公司发展需要，为员工提供符合员工特点的职业发展方向，帮助员工确定个人发展目标，并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升，帮助员工实现发展目标的过程。二、职责：员工职业生涯规划管理工作。1、人力资源部负责制度设计和组织协调，其职责是：制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职位分类、职位要求、发展方向、晋升条件等，并组织实施；建立员工素质评。

3、职业生涯规划课程设计陕汽集团员工职业发展通道设计小组成员：110501102 兰 杰110502112 杨文博目 录一、企业简介 1二、调研过程及分工 .12.1调研过程 .12.2小组分工 2三、企业职业生涯规划现有问题 2四、职业发展通道设计方案 34.1目的 .34.2基本理念 34.3企业员工职业发展通道设计的基本内容 .34.4职业发展通道等级划分 54.5员工职业发展通道任职资格标准设计 .64.6员工职业发展渠道 .7五、课程设计体会 8- 0 -陕汽集团企业员工职业发展通道设计一、企业简介陕西汽车集团有限责任公司始建于 1968年，总部位于陕西西安，现已发展成为占地。

4、 华为有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002 年 8 月 22 日目 录前言 .3第一章 职级系统介绍 41.1 岗位分类 .41.2 发展序列分类 .4第二章 熟悉中成长 入职篇 82.1 新员工入职培训 82.2 试用期管理 .8第三章 成长线路设计 发展篇 .103.1 纵向发展 103.2 横向发展 113.3 发展与培训计划的制订 133.4 个人职业发展流程 14第四章 做最优秀的实践者 成就篇 .154.1 绩效激励制度 154.2 经理人培训计划 174.3 技术专家培训计划 18第五章 以责任谋求共进 .20第六章 附录 .216.1 批准权与修订权 216.2 附件 21前言欢迎加盟华为有限公司！。

5、一、企业员工职业发展通道设计的基本步骤在实际操作过程中，我们一般应该按照以下步骤来建立企业员工职业发展通道: 第一步，进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计。这是建立企业职业发展通道基础的准备工作，必须结合企业战略、组织结构、关键流程，对企业的岗位进行再分析和再设计。第二步，进行职业发展通道的层次结构（职层）设计。分析和整合企业内部的各个岗位，以规范化了的岗位为基础，将其划分到不同的职业发展系列，并要针对不同的职业发展系列，设置科学合理的职业阶梯等级，充实职业发展系列。第三步，进行职业发展通道的岗。

6、1腾讯员工职业发展框架2（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。（二）职业发展通道体系的框架1、双通道的设立腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系. 公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及 EVP 以外的所有管理人员必须同时。

7、青年团员职业规划培训,2005年12月,课程内容介绍,上午：1、职业生涯规划与发展的介绍主要说明什么是职业生涯发展规划2、为什么要进行职业生涯规划说明职业生涯规划对个人与企业的重要意义，并进行个人职业性向测试和个案分析 下午：1、怎样在企业中进行职业生涯规划为个人职业规划指点迷经（案例）2、面向组织的职业生涯规划企业组织对员工的职业生涯规划与管理（案例）,问题1：在座的各位，你在求职的道路上是否曾经迷惘过？,问题2：那么，现在你是否已经找到了自己的职业定位？你对你现在的工作满意吗？,如果你不知道自己该找什么工作？。

8、员工职业发展通道（暂行）办法一、总则1、目的1）优化集团人力资源的配置，打造职业化与专业化组织，提高集团人才核心竞争力；2）为员工提供适合自己的职业发展通道，加强对核心人才的激励，建立集团内部人才梯队；3）通过员工职业发展通道的导向作用，增强员工主动学习的意识，创造员工发展的良好氛围，保障公司持续性发展；2、适用范围1）本办法适用集团所有正式员工；2）适用于员工调岗、晋升相关岗位异动；二、职业发展通道基本理念1、企业与员工共同成长企业员工的“职业发展” 规划过程，实际上是使个人的职业目标、兴趣爱好与组织。

9、武汉市 XXXX 集团有限公司员工职业发展管理制度第一章 总 则1.1 为加强和规范公司员工职业发展通道，引导员工职业发展的途径和方向，确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系，特制定本制度。1.2 适用范围：本制度适用于全体正式员工。第二章 岗位序列和层级2.1 岗位序列根据公司发展需要，将公司所有岗位归集为二大岗位序列，即管理序列、专业序列。管理序列：主要指以管理工作为主，需要运用管理知识，担负领导职责或管理任务的工作岗位，分为高级管理层、中级管理层和初级管理层等。专 业 序 列 ：主 要 指 直 接 参 与 设 计 或 。

10、1某有限公司员工职业发展手册第一章 职级系统介绍首先，您需要了解某有限公司的职级系统。某有限公司的职级系统是公司职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。1.1 岗位分类某有限公司的职业发展规划将所有岗位分成四大类：管理类、技术类、专业类、技能类。（1） 管理类岗位指公司总部及各分、子公司具有行政管理职责的各级岗位，包括总经理、系统总监、部门经理和主管。（2） 专业/技术类岗位包括公司的分公司、子公司、营销中心、生产中心、技术。

11、1,龙湖员工职业发展,目录,1、龙湖职业发展内容介绍 2、龙湖职业发展示意图分析 3、龙湖职业发展点睛之笔 4、龙湖置业发展操作实现,2,龙湖职业发展通道介绍（1/4）:整体框架由三类职位、九大层级构成,3,三类职位,根据工作性质差异、专业方向不同、价值领域的差异，公司的所有人员被分成了三类。,共分九层,根据职位价值产出的大小，将所有人员分成9大层级。,龙湖职业发展通道介绍（2/4）:评价标准采用通用素质与智能素质相结合的方式,尽职尽责,七大通用素质,逻辑分析判断,学习及专业能力,创造性执行,团队协作,有效沟通,客户导向,勇于承担责。

12、员工的职业发展 共建利益分享的平台,人才战争,再次告诉我们： 为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？ 您将如何长久的留住他们？ 是的，金钱的确很重要 但是 ,关于激励和满意度的调查,一、发展与分享,员工的价值依赖与企业的发展,职 业 发 展,员工 的 心理 与 社会化 过程,企业 的 成长 与 生命 周期,在企业发展的不同阶段员工的职业能力表现出相应的适宜性发展成长特征： 阶段 1：创造力成长 阶段 2：服从性成长 阶段 3：自主管理性成长 阶段 4：人际能力成长 阶段 5：团队意识成长,组织与个人的需要,在下一个23年内 组织的战略问题是 什么。

13、1,关注自己的未来 -员工职业生涯发展党群工作部 陆群2005年6月,2,内增员工凝聚力外树企业影响力,职 责,从人性的角度入手，以激励为主导，提高员工的满意度和敬业度。,3,目 录,职业发展的基本概念职业取向与职业发展计划关于职业的一些观点公司的员工发展政策,4,前 言,回想一段你充满激情、振奋人心的工作或学习的经历； 列举一两个你认为成功的事例，让我们一起分享喜悦！,5,目 录,职业发展的基本概念职业取向与职业发展计划关于职业的一些观点公司的员工发展政策,6,职业发展的基本概念-1,职 业 ,存在于不同时期、不同组织中一组在重要职。

14、员工职业发展矩阵附图,湖南 长沙,附图一：员工职业发展一览图,确定行政路线与专业路线薪酬结构,实施绩效考评工作,薪酬级别调整 行政级别调整,实施纵向发展,内部竞聘 岗位轮换 公司提拨,实施横向发展,明确岗位任职资格,定期开展职业发展规划,能力不断提升,开展培训工作,企业持继发展,确定职业发展矩阵,职业发展基础制度系统,职业发展实施系统,附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵,职能管理部门,研发/制造部门,营销部门,三级机构 正职,三级机构 副职,主管,副总裁,营销公司副总经理,技术经理 服务站站长,计划成本 主管,营销培训部 。

15、1,朗萨家私 重大同浩2006年6月,员工职业发展管理,2,职业发展目标,3,员工三种典型的心态,4,指导思想：通过员工职业发展管理促进公司与员工的共同发展,组织发展目标,个人发展目标,促使组织目标与个人目标一致,目标：追求自我实现,实现个人发展目标,实现公司发展目标,员工个人不断成长,公司不断发展,自我分析与工作适应性评价 职业定位与职业生涯策略 个人职业生涯发展规划 个人能力开发计划,把握组织职业需求和发展动向 作好员工开发、培训和轮岗计划 设立职业发展通道和培养计划 量才使用、实现最佳能、位匹配,目标：挖掘员工潜力、有效利。

16、1,龙湖员工职业发展,目录,1、龙湖职业发展内容介绍 2、龙湖职业发展示意图分析 3、龙湖职业发展点睛之笔 4、龙湖置业发展操作实现,2,龙湖职业发展通道介绍（1/4）:整体框架由三类职位、九大层级构成,3,三类职位,根据工作性质差异、专业方向不同、价值领域的差异，公司的所有人员被分成了三类。,共分九层,根据职位价值产出的大小，将所有人员分成9大层级。,龙湖职业发展通道介绍（2/4）:评价标准采用通用素质与智能素质相结合的方式,尽职尽责,七大通用素质,逻辑分析判断,学习及专业能力,创造性执行,团队协作,有效沟通,客户导向,勇于承担责。

17、*员工职业发展通道设计,2004年8月03日,2,职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程,目录,3,*员工职业发展方案由四部分组成,职业发展 策略,晋升标准,晋升流程,职业通道设计,公司战略和业务需求,1,2,3,4,4,职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程,目录,5,对*而言，职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献,*对员工职业发展的期望,期望成为有价值员工的长期雇主期望员工能不断地为公司的发展作出贡献期望员工能不断提高自身的市场价值,员工个人的职业发展时间段,员工个人的职业发展阶段,扩展在*的工作阶段,在*工作,。

18、员工的职业发展 共建利益分享的平台,中国人民大学劳动人事学院 许玉林,人才战争,再次告诉我们： 为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？ 您将如何长久的留住他们？ 是的，金钱的确很重要 但是 ,关于激励和满意度的调查,一、发展与分享,员工的价值依赖与企业的发展,职 业 发 展,员工 的 心理 与 社会化 过程,企业 的 成长 与 生命 周期,在企业发展的不同阶段员工的职业能力表现出相应的适宜性发展成长特征： 阶段 1：创造力成长 阶段 2：服从性成长 阶段 3：自主管理性成长 阶段 4：人际能力成长 阶段 5：团队意识成长,组织与个人的需要,在下。