员工教育训练作业程序

1、 权责：4.1 环保管理者代表及人事单位:环保质量保证之特定工作人员资格认定4.2 环保质量保证委员会:环保质量管理教育训练需求规划,并主导规划训练课程之项目及内容。
4.3 行政部: 负责环保质量教育训练计划及预算统筹编列。
5.0 内容：5.1 教育训练计划之制作、训练种类、训练方式、训练之评估、内外训之作业流程等,均依照 ISO9001:2000 质量管理体系之员工教育训练管理程序相关内容执行。
5.2 环保质量保证管理之知识及技能需求鉴别：5.2.1 每年年底由环保质量保证委员会主导、规划,并与人事单位及各部门主管进行协商后,将次年环保质量教育训练课程及相关技能要求列于_年度教育训练计划表,并提报总经理核定后作为实行训练及人力鉴别之依据；5.2.2 _年度教育训练计划表为配合月度各单位训练计划之纲要,需经环保管理代表核定完成,并发配至各相关单位，以利单位主管将训练不足之人力需求提列于其单位之训练计划中；5.2.3 每月由人事单位按各部门公布之教育训练计划,重新拟定 月份教育训练计划表,每次在安排教育训练,必须提前七天填写培训通知单,经人事单位审核,主讲讲。

2、管理干部3.3 教育訓練核準：人力資源4.定義：定向分配指文化程度較低高中(不含)以下之新進員工，雙向選擇指文化程度較高高中(含)以上之新進員工。
5.作業內容：5.1針對體檢合格之新進人員要求填寫“求職申請表” (該表需有身份鑒定員，體能測試員、負責體檢員會簽)呈人力資源審查、管理部台干核准后，人事資料由身份鑒定員保管，人員交培訓組教官統一進行教育訓練。
5.2新進人員之教育訓練：5.2.1 培訓組教官針對新進員工的實際情況，排定“訓練小組課程表”呈人力資源核準后，予以實施訓練。
5.2.2 新進人員教育訓練之內容：5.2.2.1主要訓練內容依“訓練小組課程表”執行。
5.2.2.1.1理念教育：主要介紹我廠各种獎懲制度（規章制度、工廠簡介）考勤制度、宿舍、餐廳管理制度、薪資制度、醫療保健知識、消防及交通安全知識、ISO2000、OHSAS、品管圈、PPE等相關知識。
5.2.2.1.2體能訓練：包括有隊列訓練、力量訓練和身體協調度訓練等。
5.2.2.1.3勞動支援：主要以勞動支援為主，配合現場單位需要，加強對新進人員之勞動鍛練。
5.2.3教育訓練之實施：5.2.3.1 教官根據“訓練。

3、 修改第 5 节中作业内容及新增(员工上岗训练表),(1)修改外训申请单由” 总务课”改为”人事主管”.(2)修改 5.2.3.1 的作业程序.(3)”年度训练需求表”加签核. (4)修改或新增部分内容.(5)修改培训效果评估表. (6)修改教育训练作业流程.A3(1)新增 (2)修改 5.1.1, 5.1.2, 5.2.3.1, 5.2.4, 5.2.4.1, 5.2.4.2, 5.3.1, 5.4.1, 5.7.1 (3)修改 (4)新增 5.6A4 (1)質量體系/環境體系/GP 三者共用文件,修改和增加相關環境和 GP 方面的內容.(2)制造課合格証改為上崗証,有效期為半年.文 件 名 称 文件编号 版本版次 页次教育训练作业程序 A4 3 /18一、目的为了保证质量体系和环境体系运行的持续有效性,提高公司人员素质.优化人员的结构, 以达到有效执行所负任务之要求,制定訂本程序.二、范围适用于本公司人员的资格需求的确定及公司内部所有对质量和环境有影响的工作人员的训练.三、定义内训：由公司内部选讲师或由外聘请讲师,到公司内部实施教育训练、讲习.外训：指派人员到公司外接受。

4、1 总经理负责：公司年度培训计划的批准。
4.2 常务副总负责：公司年度培训计划实施的督导和检查。
4.2 行政管理部负责4.2.1 公司年度教育训练计划的编制、呈报；4.2.2 外部培训的办理；4.2.3 在职训练绩效评估及改善对策；4.2.4 各训练项目实施状况的督导、考核、协助；4.2.5 外聘讲师的确定及费用申请；4.2.6 新进人员共同课程的训练；4.2.7 其他服务支援。
4.3 各部门主管负责4.3.1 实施内部训练；4.3.2 新进人员的专业训练。
潍坊海力电子有限公司 员工教育训练程序 编号：QP-007 版本：1.00第 2 页 共 5 页5. 流程图6. 内容及要求6.1 教育训练计划6.1.1 公司年度教育训练计划:每年 12 月份由行政管理部组织各部门负责人及员工代表，针对员工需求，结合公司发展需要，编制“年度培训计划表”呈总经理批准后实施。
6.1.2 教育训练计划拟定时，课程应包括下列各项： 方针与环境质量管理体系的重要性； 本身职责对环境及质量的潜在及实际影响程度； 改善工作绩效的好处； 达成目标，与在环境质量管理体。

5、序 REV BB修 改 日 期 修 改 章 节 修 改 前 内 容 修 改 后 内 容 备 注文件编号: QP-AR-001 制订部门: 行政部滨川金属(东莞)有限公司文件名称: 员工教育训练程序 制订日期: 2003/4/15 版本: BB 页次: 1/6 1. 目 的 :为 增 进 本 公 司 所 有 人 员 对 公 司 组 织 ,公 司 管 理 条 例 之 了 解 ,及 专 业 技 能 之 提 升 ,进行 必 要 的 教 育 和 培 训 ,使 之 有 技 能 和 经 验 ,以 确 保 人 员 的 素 质 来 满 足 工 作 岗 位 的 需 要 ,并 能 胜 任 其 工 作 .强 化 质 量 意 识 ,使 全 厂 人 员 注 重 产 量 、 质 量 ,并 建 立 人 力 资 源 的合 理 分 配 ,特 制 订 本 程 序 .2. 范 围 :本 公 司 所 有 人 员 均 属 之 .3. 权 责 :3.1 行 政 部 人 事 :3.1.1 拟 定 年 度 教 育 训 练 计 划 ,送 总 经 理 批 示 推 行 之 .3.1.2 公 司 人 事 教 育 和 人 事 管 理 的 计 算。

6、划的拟定与执行：管理部教育课、各单位主管。
3.2.依年度专业训练计划，安排及协助人员训练事宜：各单位主管、教育训练委员会。
4.相关定义：无5.程序内容： 5.1.训练计划：5.1.1.各单位及管理部教育课依据公司发展需要与员工现况需求，于每年 12 月编列下一年度教育训练计划，由各部门提出年度专业教育训练计划表 ，由管理部教育课汇整编列预算呈核人事评议委员会后实施。
每位在职员工，一年不得少于 40 小时的教育训练。
5.1.2.训练方式有：内部教育训练及派外教育训练。
5.2.训练内容：本公司训练分为：新进人员训练、岗前教育训练（多能工） 、专业课程训练、共通性训练、特定人员资格训练、主管级培训。
5.2.1.新进人员训练：凡新进人员，必须接受为期 5 天（40 小时）的新进人员课程。
训练完毕后，由教育课进行随堂问答，并最终以测试卷方式对其训练成效进行确定。
测评 80 分以上属合格，若新进人员考试第一次不合格者，将继续接受培训，若第二次考试不合格者，将不予录用。
具体培训课程如下:文件编号 QM1001000-2-001员工教育训练作业程序页 次 2/12第 0 版 。