优秀员工的选育留用

1、二、基本条件： 1、已经入职半年的员工 2、品德端正，遵纪守法，遵守公司制度情况良好； 3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作； 4、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。 三、评选标准： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，出错 少； 2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑。

2、优秀员工的个人总结转眼间将跨过 1 个月得试用期，在这 1 个月里虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 1 段不平凡的考验和磨砺，优秀员工个人鉴。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及行政部的要求，现将这 1 个月以来做如下简要几点：1、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，1 丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工。

3、优秀员工标准,The Standards of Fortune 500 Outstanding Employees,（中国）投資有限公司,标准一:狂热执著的,热爱公司及产品的员工 热情工作的员工 热爱并专注于自己工作的员工 为客户着想的员工 提供最完善服务的员工 干一行爱一行并能成一行的员工,“传教士”,目标远大的鸿雁,标准二：高度适应的,认同企业价值观的员工 适应企业文化的员工 服从的员工 能为公司赚钱的员工 有团队精神的员工,“变色龙”,标准三：积极进取的,对公司的产品具有好奇心的员工 勇于创新的员工 敢于冒险和勇于发挥的员工 乐于让产品更贴近客户的员工 能妥善解。

4、 销售优秀员工的评语 - 员工评语 1 、爱岗敬业，自主积极地无偿加班，任劳任怨，精神可嘉。 2 、xx 同志在工作上勤勤恳恳，在思想上也是严格要求自己，他认真学习遵守公司的各项规定，团结同事，乐观上进，始终保持着严谨认真的工作态度， 用他自己的话说： 要时刻牢记顺泰文员工的责任和义务，在任何时候都把集体的利益放在第一位。 张怀庆被评选为 xx 年度优秀员工，是公司企业文化精神。

5、第 1 页优秀员工的获奖感言 4 篇*目录优秀员工的获奖感言优秀员工的获奖感言范文企业年度优秀员工的获奖感言销售类优秀员工的获奖感言尊敬的餐厅领导，同事们：大家好，非常感谢大家对我劳动表现的肯定，谢谢大家！得到了这么高的荣誉，我非常激动，由衷地感谢帮助指点我的领导和师傅们，记得我刚进店的时候，在早会上，经理说的一句话我记得很清楚， “更多的工作，更多的经验积累”还有会后师傅说的一句话“吃亏是福”！现在我更能理解这些话的含义了，在这里我要对您们说声，谢谢啦！其实，我只做了我应该做的工作，只是在细节方面做的。

6、引言优秀员工的特质,职场人需“德”、“才”兼备,值得别人信任的品格。,“德” “才”,诚实、正直、守信、忠诚、公平,关心他人尊重他人,追求卓越承担责任,价值观、受教育程度、知识结构、审美情趣,仪表风度,行为习惯,工作业绩,职业能力,专业能力实现业绩和职业发展目标相关的工作能力,穿着打扮待人接物言谈举止,课程架构,入职心态 行为表现新员工 职场技能 自我管理与提升,新员工,案例：杨帆的故事,杨帆毕业分配到一家大型钢铁公司，工作还不到一个月，就发现很多炼刚的矿石没有得到完全充分的冶炼，一些矿石中还残留没有被冶炼好的铁，如。

7、优秀员工的要素一、 要乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努。

8、打造多彩人生力做优秀员工,PPT课件,2014.12.12,课前的提问,1、你对今天的处境满意吗？2、愿意上进的你是否遇到了某些不可逾越的困难？3、明天你就会中头彩500万，你准备干什么？4、你有没有害过人，有没有人害过你？结论是什么？,日常认识的几个误区,1、没有舞台能不能跳舞， 没有带头人会不会走路？2、是先涨工资后努力， 还是先努力后涨工资？3、你的命运到底被谁左右？,我的课程安排,1、企业需要什么样的人？2、一个优秀员工的标准？3、为什么要做优秀的员工？4、怎样做一名优秀的员工？,企业需要什么样的员工？,如果你有智慧，请你付。

9、如何成为一名优秀员工创世纪职业培训:刘老师,为什么别人比我优秀？,同在一个公司，同样的学历，为什么有的人总是业绩很好、工资更高、待遇更优厚，更能获得老板的信任呢？为什么总是有一部分人比别人更优秀？在一个企业里，什么样的员工才 是优秀的员工？优秀的员工拥有什么样的特质？怎样才能成为一个优秀的员工？这是许 多公司职员都在思考的问题。,一、总是乐于承担更多的责任,优秀的员工认为工作就是责任，无论你干什么工作，都应该做到最 好。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真的对待工作，努力做到最好。优 秀的员工总。

10、员工留用管理,离职与离职率,什么是离职？离职是一种永久性离开某一特定组织的行为。员工的离职有其正面和负面的效果，有时是必要的也是不可避免的，有时是可以避免和控制的。离职行为一般可分为自愿的和非自愿的，但离职的研究主要集中在自愿离职和失去有价值员工的负面影响。 什么是离职率？当月离职人数 离职率 = X 100当月平均员工人数*当月平均人数=月初员工人数 + 月底员工人数/2,工作撤出的过程,工作撤出：是指不满意的员工为了避开工作环境而采取的一系列行为。 工作撤出的模型：,导致工作不满的原因人的性格特征任务与角色监督人。

11、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业优秀员工标准-优秀员工的十大标准企业鉴定优秀员工的十大标准企业鉴定优秀员工的十在标准企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：1. 有良好的敬业精神和工作态度近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。对企业忠-。

12、我的课程 优秀员工的选育用留方法(课程编号：D28)课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩： 100.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 吸引人才的最高层次是： A 推销 B 营销 C 统销 D 信誉传销 正确答案： D2. 激励主题是： A 业绩和效益 B 业绩和团结 C 团结和和谐 D 成本和效益 正确答案： B3. 日清制度在中国发扬于： A 清华同方 B C C 联想 D 海尔 正确答案： D4. 下列说法中，不正确的是： A 用权力来惩罚员工是最有效的 B 奖励和处罚的比例最佳比例是 80%的赞美和奖励，20%的处罚 C 对员工大面。

13、第一讲 管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值资源管理人才 n（n 为人才的劳动积极性）1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所。

14、 宏发钢铁管理学院第 1 页 共 52 页主讲人：卢俊卿宏发钢铁管理学院第 2 页 共 52 页第一讲 管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值资源管理人才 n（n 为人才的劳动积极性）1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。因为人。

15、第一讲 管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值资源管理人才 n（n 为人才的劳动积极性）1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所。

16、2019/9/30,1,优秀员工的选育用留,2019/9/30,2,第 一 部 分,管理者必备的人才理念,2019/9/30,3,一、人才是创造价值的源泉,“n”为人才的劳动积极性,1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是激励 3、激励的本质是满足需要,2019/9/30,4,二、管理者必备的10大人才素养,1、爱 才之心； 2、识 才之眼； 3、聚 才之力； 4、用 才之道； 5、励 才之术；,6、容 才之量；7、知 才之明；8、护 才之胆；9、育 才之识； 10、荐 才之德。,2019/9/30,5,第 二 部 分,管理者必知的人才战略,2019/9/30,6,满足人才不断增长的正当需要,一、战略定位：,1。

17、2018/5/16,1,马 骁,优秀员工的 -选育用留,2018/5/16,2,第 一 部 分,管理者必备的人才理念,2018/5/16,3,一、人才是创造价值的源泉,“n”为人才的劳动积极性,1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是激励3、激励的本质是满足需要,正确认识优秀员工的重要性：,1、员工对事业的忠诚是企业持续发展的基石2、人才是企业最宝贵的资产，是第一生产力3、大成功靠团队，小成功靠个人4、没有不好的员工，只有不好的管理,2018/5/16,5,管理者必备的10大人才素养,1、爱 才之心；2、识 才之眼；3、聚 才之力；4、用 才之道；5、励 才之术；,6、容 。

18、制造二处xxxx厂,优 秀 员 工,选,育,留,用,方,法,XXX 讲师,前言,企,人,止,松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”,人才是决定企业成败的关键。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中持续存在，优秀员工是创造企业价值的源泉。所以说，优秀员工的选育留用就是企业人本管理的核心，只有充分具备了先进对的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、留用方法，这才是企业制胜于商场的法宝。,企=“人”+“止”,目 录,01,02,选才 看不走眼的学问,03,育才 企业第一之道,04,用才 人尽其才-事得其人,05,留才 留人留心-士气。