医院感染管理绩效考核方案

1、1绩效考核与绩效管理方案目 录第一章：总则第二章：绩效管理与绩效考核的程序第三章：绩效管理作业流程第四章：员工考核类别及考核内容第五章：考核监督及反馈路径第六章：考核结果的应用附件：附件 1：部门考核表附件 2：行为观察量表附件 3：目标设定表附件 4：指标汇总表附件 5：任务书2第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5。

2、微信号：sdghzyxx绩效管理和绩效考核方案第一章 总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第四条。

3、医院绩效考核管理办法（试行）根据目标任务分解形成的工作计划，结合医院各项规章制度及岗位说明书的具体要求，制订医院绩效考核方案如下：第一条 绩效考核目的规范医院内部管理，更好地激发员工实现医院目标和改善绩效的积极性，使医院步入现代医院管理的轨道上来，建立和完善以目标为导向与以人为本相结合的，体现公平、公正、公开的激励考评体系，提升医院的组织效能和员工积极性，确保医院战略目标的实现。第二条 绩效考核原则公开的原则考评的标准、程序、责任公开客观的原则方式、规则、方法由人力资源管理部门制定目标由部门制定数。

4、六十一团医院2016 年度核增绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体 现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。（一）中层干部绩。

5、 中医院绩效考核方案 按照 发 2015 354号 县人民政府办公室关于印发 县级公立医院绩效工资总量核定及考核分配的实施意见 试行 的通知 要求 为切实加强医院管理 全面推进县级公立医院综合改革 维护公立医院公益性 更好地促进医院的可持续性发展 结合我院实际 制定本办法 一 绩效考核原则 以公益性为导向 以工作量 服务质量考核为主 管理效益考核相结合 体现按劳分配 优绩优酬 同工同酬 二 考核组。

6、1静海区中医医院绩效考核方案为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、工作数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院党委会议研究决定调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益; 通过成本核算与控制，深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级。

7、集团医院绩效考核方案细则一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。二、 考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;科。

8、医院绩效考核方案大纲 一、公共考核 项目 1、 医德医风方面；2、 科室管理方面；3、 劳动纪律方面；4、 护理质量管理； 5、 后勤部务管理； 6、 医院感染管理；7 、 财务管理；8、 医疗安全管理； 二、临床科室绩效考核 1、 工作效率指标；2、管理效能指标；3、服务质量指标； 4、劳动纪律指标；5 、医疗质量考核指标； 6、医疗安全考核指标； 三、平台科室绩效考核 （一） 、手术室 1、医疗质量考核指标 2、医疗安全考核指标 （二） 门 急诊 急诊首诊负责制执行率诊疗规范执行率医疗质量综合分数收容住院 、 完成率 留观留察完成率医疗纠。

9、2、绩效考核解决方案（PerformanceAssessment）方案概述：目前医疗卫生行业已经全面引入绩效评价模型，由于医院行业比较特殊，是个以知识，脑力贡献核心的特殊服务性机构，同时服务客户范围也是异常广泛，临床科室与非临床科室的管理目标也不一致，评价是个异常复杂的过程。国有医院通常是按职务，职称资排辈模式的岗位职务资历工资奖金模式。相对而言，民营和外资医院对绩效评价体系要求就非常高。通过目标分解，将各项评价指标融入到系统中，对各科室各岗位作出评价模型，能细化到奖金部分。为大多数医院面临的考核问题提供参考模型通过。

10、各科室医院感染管理绩效考核办法（暂行）考核标准 考核办法 扣分标准培训、考核 参加全院性医院感染知识培训、考核。 无故不参加每人次扣 0.5 分。无故迟到超过 10 分钟扣 0.1 分医院感染委员会会议 医院感染管理委员会成员积极准时参会。无故不参加每人次扣 0.5 分。无故迟到超过 10 分钟扣 0.1 分。无菌物品 每出现一包过期包。 1 分/包。无菌技术 违反无菌操作原则。 每人次扣 0.5 分。手卫生 按照手卫生五个指征，每次查 2 人。 无执行每人次扣 0.2 分，不规范每人次扣 0.1 分。医院感染管理质量考核 按照涵江医院医院感染管理质量检。

11、集团医院绩效考核方案细则一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。二、 考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;科。

12、医院绩效考核方案大纲一、公共考核 项目 1、 医德医风方面；2、 科室管理方面；3、 劳动纪律方面；4、 护理质量管理； 5、 后勤部务管理；6、 医院感染管理；7、 财务管理；8、 医疗安全管理； 二、临床科室绩效考核 1、 工作效率指标；2、管理效能指标；3、服务质量指标；4、劳动纪律指标；5、医疗质量考核指标；6、医疗安全考核指标； 三、平台科室绩效考核 （一） 、手术室 1、医疗质量考核指标 2、医疗安全考核指标 （二） 门 急诊急诊首诊负责制执行率诊疗规范执行率医疗质量综合分数收容住院 、 完成率留观留察完成率医疗纠纷发生率。

13、医院科室绩效考核方案 洪湖市中医医院 绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。一、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：周祖山副组长：游志刚(常务) 孙家涛成员：李拥 张莉 周正义 廖岩专 陈喻 张丽冰 彭宣浩 邓志军 王会菊 朱晓滨 李平 赵晓斌 王才炎 曹正领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。(二)绩效考核对象及日常安排1)、医疗、。

14、intends to take short rests every two hours. She will have something to drink but she will not eat any solid food. Most of Ernas school friends will be waiting for her on the English coast. Among them will be Ernas mother, who swam the Channel herself when she was a girl. Lesson37 The Olympic Games 奥林匹克运动会 The Olympic Games will be held in our country in four years time. As a great many people will be visiting the country, the government will be building new hotels, an immense 。

15、医院绩效考核方案细则,医院绩效考核方法,公立医院绩效考核方案,医院绩效分配方案,医院绩效考核软件,科室绩效二次分配方案,医院绩效奖金分配方案,科室绩效分配方案ppt,医院绩效考核内容,医院科室绩效考核细则。

16、绩效考核管理委员工作章程第一条 医院绩效考核管理委员会在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。第二条 绩效考核管理委员会组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展。2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。第三条 绩效考核管理委员会组成结构1、主任委员：医院法人代表。2、副主任委员：医院党委书记3、委员：院级副职行政领导、医务部、护理部、财务科。

17、- 1 -*医 院绩效考核分配方案及实施细则（2015 版）医院绩效考核领导小组审订二 0 一五年八月- 2 -目录第一章 方案制定的总则 - 3 -一、方案制定的原则 - 4 -（一）指导思想 .- 4 -（二）基本原则 .- 4 -（三）基本要求 .- 4 -（四）分配原则 .- 5 -二、考核指标的选择与设置 - 5 -（一）绩效考核的基本内容 .- 5 -（二）绩效考核指标的遴选 .- 5 -三、方案的基本架构 - 6 -（一）效益工资核算 .- 6 -（二）配套措施 .- 6 -（三）业绩行为考核 .- 6 -（四）二次考核与分配 .- 7 -（五）组织管理 .- 7 -第二章 科室成本效益核算办法 - 8 -。

18、- 1 -xxx 医院医院感染管理绩效考核方案为了进一步加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全，根据传染病防治法、 医院感染管理办法、 医疗机构管理条例和突发公共卫生事件应急条例等法律、行政法规的规定，全面落实各项医院感染管理绩效考核措施。增强医护人员对医院感染的防范意识和责任感，做好环节控制和终末控制，有效杜绝因感染造成的医疗事故和医疗纠纷的发生。遏制医院感染爆发，针对医务人员在诊疗活动中存在的医院感染、医源性感染及相关的危险因素进行预防及控制，特制定医院感染管理质量控制绩。