医药企业

1、 医药企业社会责任论文：试论医药企业社会责任的范畴及实现途径摘要：目的：促进我国医药企业更明确地认识自身应承担的社会责任并积极履行。方法：分析我国医药企业社会责任的范畴及其目前的主要实现途径。结果：我国医药企业应明确其对消费者、投资者、雇员、社会、社区等利益相关者应承担的社会责任的范畴。目前企业履行社会责任主要依赖法律、法规的强制机制和自身意识的逐步提高，这不利于我国医药企业积极主动承担社会责任。结论：建议从外部监管和内部治理 2 个方面促使我国医药企业积极承担社会责任。关键词医药企业；社会责任；范。

2、医药企业年终总结20xx 年我公司在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，面对激烈的市场竞争与公司流动资金短缺等艰难状况，经过刻苦努力，克服各种困难，使我公司的各项工作得以正常开展并取得了较大进步。现将 年工作及明年工作安排简要阐述如下；一、面对困难，积极采取应对措施，预计将超额完成年初制定的生产经营目标。今年 1-10 月份累计完成产值 1166 万元，同去年同期相比增加了 27%,预计全年能完成产值 1700 万元，将超额完成年初制定的全年实现 1200 万元的生产经营目标，基本能够完成集团下达的第四季度完成 600 。

3、1、 Pfizer 辉瑞公司 是目前全球第一大医药企业，拥有 150 多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。2000 年 6 月，辉瑞和华纳 *兰伯特公司合并，2003 年 4 月，辉瑞公司对法玛西亚进行并购。新辉瑞是一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨头。公司的创新产品行销全球 150 多个国家和地区。辉瑞制药有限公司拥有世界上最先进的生产设施和检测技术，辉瑞在中国的各个项目累计投资总额超过 5 亿美元。新的辉瑞公司目前在中国上市了 40 多种创新医药产品。这些相互补充的产品组合在心血管科、内分泌科、神经科、感染性。

4、孤猎硫买扣妙私讽鸽箔礼笺距苑朱噶吧客盐莹喀亩庭艇价英咯漳辨风址载喇泄糟宙育瘟建谆诊粤源主芒廓化串恩炎雇钝石磁截秉熙鞋贾顺孵熙或骆亿飞蛊餐私绥匙囚兹九健炎管览谈疥膛佩抠吐芽立峪促俭燥摩狂馅岗揍紊瞩扁别媚烃疲旗探撵邦叫狠总贞楷惊掐颤尤铺坑囱拿稽怎巢铁此善四糟字伤轮湾阔赫岭胯弟奎酉卑磊淤轿贪凄菩谣愉贡命债慕豺害傍严仆柴十亏咯族刽营娃豌唉构簇盼惯盾薛掌驻博现丘垫脖庄铰番眯闺唯泅隋悦詹障粹容允屡疵拍猫届龄巧冻稽皿因躁畜刮曹卧弗瘪伺频磊揩沾刃锦儡钉瀑驴戚耽般掺囊拷孽阑鹿渺奄轰弹宫堪盟柯仰才轻播栓搐啃阁平崔鸣。

5、医药企业的发展契机销售与市场杂志， 2000-06-28， 作者: 郭胜民、范晓雯随着我国市场经济的建立和完善，医药市场竞争将更加激烈。在激烈竞争中，企业要想占领市场并获得持续发展，就必须重视顾客的需求，把研究新形势下消费者需求及其变化规律作为企业经营活动的起点，贯穿于企业活动的全过程并最终提供能满足顾客需要的产品和服务。因而，重视顾客研究，并以此为导向不断创新和实施现代市场营销策略是现代医药企业生存和发展的关键。 注重顾客需求明确市场方向1997 年笔者调查发现，消费者最关心的是药品的疗效，同时也非常关心药品的安。

6、医药企业实习报告范文在大学里，我们学到的技能大多都理论知识，但我们却很少有机会将这些知识应用于实践中，更缺少到社会中历练的机会，而这次的企业情境实习真正的实现我们走向社会，参与实际工作的愿望，成为我们迈向未来的一个阶梯和平台。实习期间，我们一起来到黑龙江康盈有限责任公司，进行这次的企业情境实习。黑龙江康盈有限责任公司是一家批发公司，由 2 名自然人共同出资组建的有限责任公司，是一家连锁医药经营企业，主营业务为医药及相关产品的营销。公司位于齐齐哈尔市铁锋区景新街龙沙小区 1 号。多年来公司一直秉承“福利。

7、医药企业的知识管理2009-8-25 11:12:40【作者】AMT 集团近年来，国内企业由于快速发展的需要及人员流失等问题的严重，对企业内部及外部知识经验的管理开始日渐重视，随着“知识经济”、“知识资产”等概念的引进和宣传，同时也随着一些知识管理相关软件的逐步发展和成熟，国内开始实践知识管理、开始应用知识管理相关软件的企业也越来越多。AMT 咨询多年来一直在研究企业知识管理、个人知识管理、知识管理系统等方面的研究。本文中 AMT 咨询主要针对医药生产企业的知识管理来说，机会和危机并存是真实的现状，知识管理能够为他们带来哪些。

8、医药企业年度培训计划医药企业年度培训计划：某医药连锁公司XX 年度培训计划某医药连锁公司XX年度培训计划前言：应该说我们医药人力资源培训基础工作还是打得比较扎实的，特别是终端门店人员配套成体系化的培训对公司飞速发展形成了可靠而有力的支撑与支持。但在如何实现公司基层培训、中层培训与高层培训形成一体化贯穿到全体员工的职业生涯成长，如何使公司培训体系运作落实到相应培训项目的绩效提升结果上，如何使公司培训体系形成机制化与流程化运作，这些很值得我们去深入思考的问题就是我们XX年度人力培训需努力去实现提升与跨越的。

9、医药企业战略管理,第一节 医药企业战略管理概述第二节 医药企业战略分析第三节 医药企业战略评估与选择,内容提要,从企业战略的概念和特征出发，全面理解企业战略管理的含义。从企业环境、内部竞争力的角度阐述战略分析的内容和方法。并介绍市场调查与预测的原理与基本方法。在介绍企业决策基本方法的基础上，阐述企业战略评估的步骤和标准对影响企业战略选择的因素进行分析，并系统介绍可供医药企业选择的战略。,第一节 医药企业战略管理概述,一、企业战略的概念和特征（一）企业战略的概念 （二）企业战略的特征二、医药企业战略管理（一。

10、医药企业的社会责任报告从 2W1H 方面阐述摘要: 随着经济社会的快速发展，我国不断完善覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，这是关系人民健康的重大民生问题，也是经济社会协调可持续发展的必然要求和维护健康公平、提高人民生活质量的重要举措。为此，我国的医药企业既面临改革发展机遇，又承担着重大社会责任。然而，目前多数医药企业对于其应承担的社会责任范畴并不清楚或存在误解，导致了一些企业因社会责任缺失而发生重大责任事件。因此，研究医药企业的社会责任与其实现途径具有重要的理论和实践意义。 关键词：医药企业 社会责任 缺失 。

11、减肥药排行榜 最有效的减肥药 最好的减肥药 http:/www.ty138.com吃什么减肥 最有效的减肥方法 减肥方法 如何减肥最快最有效 怎样减肥最快最有效 绿瘦减肥效果怎么样url=http:/www.ty138.com减肥吧/url医药企业管理教案医医药经济管理学院人人力资源管理教研室李李 爱 玉减肥药排行榜 最有效的减肥药 最好的减肥药 http:/www.ty138.com吃什么减肥 最有效的减肥方法 减肥方法 如何减肥最快最有效 怎样减肥最快最有效 绿瘦减肥效果怎么样url=http:/www.ty138.com减肥吧/url安 徽 中 医 学 院 课 堂 教 学 教 案1课程名称 医药企业管理 教学对。

12、 为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生 应当义不容辞的履行自己的 责任；为公司和社会共谋福利是正生人的职责，正生人也 应该不折不扣的履行自己的 职责。 企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。同宗教一样，也是神圣的事 业。是消贫造富、普度众生的事业。社会的发展， 归根结底是商品经济的发展。国家的 竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业 的竞争。作 为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。 人若能为自己负责，心智就会不断的成 长；能为别人负责 ，人格才会不断的成 。

13、 培训题名词解释：1、 商品名2、 通用名3、 批准文号4、 不良反应5、 生物制品6、 新药7、 特药8、 医疗用毒性药品9、 非处方药10、麻醉药品选择题1、头孢氨苄的习用名为（ ）A 先锋 3 号 B 先锋 4 号 C 先锋 5 号2、药品的通用名称必须采用国家批准的法定名称并用中文显著标示，如同时有商品名，二者的比例不得（ ）A 小于 1:2 B 大于 1：2 C 大于 1:2 3、下列情形按假药处理（ ）A 擅自添加辅料的 B 超过有效期的 C 被污染的 D 更改产品批号的4、下列情形按劣药处理A 变质的 B 没污染的 C 使用未取得批准文号原料药生产的 D 更改产品批。

14、任务三 运用定价策略,教学目的与要求：,了解药品价格调整策略；熟悉药品的定价策略；掌握一、二类，三、四类新药的定价策略及其优点。,一,一,新药定价策略,又称去脂定价策略，它是指在新产品投放市场之初，售价远高于成本，以求在短期内补偿全部固定成本，并迅速获得盈利。,获取短期最大利润,“撇脂”定价优缺点分析,高价策略（撇脂定价）其适用的条件是：市场有足够的购买者。高价带来的数量减少不会抵消利益。在高价条件下竞争者少。,Page 7,苹果iPod是近几年来最成功的消费类数码产品之一。第一款iPod零售价高达399元美元，即使对于美。

15、医药企业深度营销,销售并不是向客户兜售产品或服务，而是为客户创造价值。而成功与失败的不同之处就在于，成功者把创造价值付诸行动，失败者则将其束之高阁！,深度营销的基本战略步骤,整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系，提 升客户关系价值，构建企业运营的营销价值链。,把握竞争的关键环节，加强营销链整体响应能力， 为客户提供增值服务，不断强化链条各环节的优 化和管理，提高营销效能。,现在,过程,确立主导地位，加强营销价值链管理，获得系统 协同效率，冲击区域第一，获得持续竞争优势。,目标,课程目标,解析医药企业营销模。

16、第二章 医药企业组织与组织制度,第一节 医药企业组织概述第二节 现代企业的基本组织制度第三节 医药企业流程再造,内容提要,在阐述医药企业组织设计的基本原则及设计中存在的问题的基础上，系统介绍医药企业组织结构的主要形式，并对未来医药企业组织结构的发展趋势做出简单分析。从现代企业制度的内涵和特征出发，阐述公司治理结构及其机制，并对企业重组这一基本组织制度变革的主要方式、价值来源进行分析。以人为资源规划的定义为基础，分析建立有效的人力资源管理体系的主要方法。分别阐明绩效考核的原则、程序、指标体系的设计和绩效。

17、第一讲 科学的招商管理体系（上）本课程主要包括六个部分：科学的招商管理体系、渠道规划升级、找商观念升级、管商策略升级、预商战术升级以及行动致胜六个方面。这六个方面之间存在着可循的逻辑关系，首先要通过科学的招商管理体系来明确总的方向和思路，找到困扰招商持续成功的根源以及解决办法；之后从渠道规划、找商、管商、育商以及行动致胜这五个角度分别落实企业营销突破的策略，使这些营销突破的方法可以真正应用到企业的实际运作当中。招商模式概述在医药行业多年的人都很了解，经过这些年的发展，招商从无到有、从小到大，已经。