以人为本与柔性管理1

1、分析,原因（1）：权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这个时代的风气有一定的关系。
权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的办法就是分权。
从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。
,前 言,1、管理团队产生的原因分析,原因（2）：技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。
不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。
而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长久地管好一家公司。
,前 言,1、管理团队产生的原因分析,今天我们想要研讨的就是：什么东西使团队起到了应起的作用， 以及为什么有的团队远比其他团队更为成功。
,为此，英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的专业研究。
其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。
他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。
团队效率的。

2、我们这个时代的风气有一定的关系。
权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的办法就是分权。
从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。
,前 言,1、管理团队产生的原因分析,原因（2）：技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。
不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。
而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长久地管好一家公司。
,前 言,1、管理团队产生的原因分析,今天我们想要研讨的就是：什么东西使团队起到了应起的作用， 以及为什么有的团队远比其他团队更为成功。
,为此，英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的专业研究。
其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。
他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。
团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。
还有另外7。

3、分析,原因（1）：权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这个时代的风气有一定的关系。
权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的办法就是分权。
从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。
,前 言,1、管理团队产生的原因分析,原因（2）：技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。
不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。
而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长久地管好一家公司。
,前 言,1、管理团队产生的原因分析,今天我们想要研讨的就是：什么东西使团队起到了应起的作用， 以及为什么有的团队远比其他团队更为成功。
,为此，英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的专业研究。
其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。
他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。
团队效率的。

4、分析,原因（1）：权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这个时代的风气有一定的关系。
权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的办法就是分权。
从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。
,前 言,1、管理团队产生的原因分析,原因（2）：技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。
不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。
而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长久地管好一家公司。
,前 言,1、管理团队产生的原因分析,今天我们想要研讨的就是：什么东西使团队起到了应起的作用， 以及为什么有的团队远比其他团队更为成功。
,为此，英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的专业研究。
其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。
他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。
团队效率的。

5、分析,原因（1）：权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这个时代的风气有一定的关系。
权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的办法就是分权。
从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。
,前 言,1、管理团队产生的原因分析,原因（2）：技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。
不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。
而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长久地管好一家公司。
,前 言,1、管理团队产生的原因分析,今天我们想要研讨的就是：什么东西使团队起到了应起的作用， 以及为什么有的团队远比其他团队更为成功。
,为此，英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的专业研究。
其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。
他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。
团队效率的。

6、经担任建设工业（集团）有限责任公司总经理助理；中国平安保险公司重庆分公司（寿）人力资源部经理。
中共中央组织部领导干部考评中心面试专家、国家教育部考试中心命题专家、中国兵器装备集团公司人力资源部顾问、教授电话：13628374079 E-mail: fengmingcq263.net,一、“以人为本”思想发展渊源, “夫霸王之所始也，以人为本。
本理则国固，本乱则国危。
” 管仲“为政在人”，“其人存，则其政举；其人亡，则其政息。
” 孔子“民为贵，君为轻，社稷次之。
” 孟子“攻城为下，攻心为上” 孙子,西方传统文化同样也是“以人为本”的基本精神。
西方的人文主义、人道主义和人本主义就充分体现了“以人为本”的思想。
马克思主张的以人为本，首先是以工人为本，以穷人为本，最终达到无产阶级和全人类解放，达到每个人都解放。
,新时期以人为本的思想的提出,（1）1995年在哥本哈根举行的联合国社会发展问题世界首脑会议，提出：“突出特征是强调以人为本的社会发展理念。
也就是说，经济的增长，制度的建设，政策的选择等等，都要以尊重人的尊严、实现人的权利、满足人的物质和精神。

7、理者必须牢固树立以人为本的思想：重视人、尊重人、理解人，充分发挥人的积极性、主动性、创造性，事业才能发展，才能成功。
要贯彻以人为本的思想就必须在具体的管理活动中改变传统的刚性管理模式，实行柔性化的管理方法，根据不同层次、不同岗位的人采取不同的管理方式。
,与柔性相似的概念：适应性可曲性弹性机动性可改正性可逆性,以人为本与柔性管理,华信集团培训课程,第4讲 柔性的涵义,鲨鱼的寓言,1、柔性的概念,柔性是相当宽泛的概念柔性的概念：组织为了达到控制自己命运的目标，与内外部环境互动，进而持续地塑造环境或进行自我调整，做出快速反应的能力。
,以人为本与柔性管理,华信集团培训课程,2、我国古代朴素的柔性思想,（1）道家的柔弱胜刚强思想 “柔弱者，生之徒，坚强者，死之徒” “上善若水，水能利于万物而不争” “挫其锐，解其纷，和其光，同其尘”（2）儒家柔性思想含有全能的思想委曲求全，小不忍则乱大谋具有适应不同情况的能力含有坚强、韧性，忍受变化带来负面影响的能力强调人际关系的和谐,以人为本与柔性管理,华信集团培训课程,现代柔性概念来源于柔性制造系统柔。