营业部门业务能力分析表

1、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料会计部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导帐册管理是否万全 5 4 3 2 1现金管理是否万全 5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1支票的核对是否万全 5 4 3 2 1预付款的核对？ 5 4 3 2 1各种计算是否确实 5 4 3 2 1收款处理是否确实 5 4 3 2 1付款处理是否谨慎 5 4 3 2 1与银行的交涉如何 5 4 3 2 1资金的准备如何 5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 1是否热心于费用的节省 5 4 3 2 1计算是否无。

2、HR 工具- 文本范例仅供参考会计部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导帐册管理是否万全 5 4 3 2 1现金管理是否万全 5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1支票的核对是否万全 5 4 3 2 1预付款的核对？ 5 4 3 2 1各种计算是否确实 5 4 3 2 1收款处理是否确实 5 4 3 2 1付款处理是否谨慎 5 4 3 2 1与银行的交涉如何 5 4 3 2 1资金的准备如何 5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 1是否热心于费用的节省 5 4 3 2 1计算是否无误 5 4 3 2 1税务处理是否万全 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评份统计 分数愈多愈优秀。

3、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料会计部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导帐册管理是否万全 5 4 3 2 1现金管理是否万全 5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1支票的核对是否万全 5 4 3 2 1预付款的核对？ 5 4 3 2 1各种计算是否确实 5 4 3 2 1收款处理是否确实 5 4 3 2 1付款处理是否谨慎 5 4 3 2 1与银行的交涉如何 5 4 3 2 1资金的准备如何 5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 1是否热心于费用的节省 5 4 3 2 1计算是否无。

4、会计部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导帐册管理是否万全 5 4 3 2 1现金管理是否万全 5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1支票的核对是否万全 5 4 3 2 1预付款的核对？ 5 4 3 2 1各种计算是否确实 5 4 3 2 1收款处理是否确实 5 4 3 2 1付款处理是否谨慎 5 4 3 2 1与银行的交涉如何 5 4 3 2 1资金的准备如何 5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 1是否热心于费用的节省 5 4 3 2 1计算是否无误 5 4 3 2 1税务处理是否万全 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评份统计 分数愈多愈优秀。

5、 生产部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导是否严守生产计划 5 4 3 2 1是否遵从生产方针 5 4 3 2 1人数分配是否适当 5 4 3 2 1是否适材适所 5 4 3 2 1整理整顿力如何 5 4 3 2 1机械设备是否万全 5 4 3 2 1机械设备是否万 5 4 3 2 1材料管理是否万全 5 4 3 2 1安全管理是否万全 5 4 3 2 1安全训练是否万全 5 4 3 2 1事故报告是否迅速 5 4 3 2 1品质管理是否完善 5 4 3 2 1是否热心于技术的提升 5 4 3 2 1是否严守交货期限 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评 份 统 计 分数愈多愈优秀。

6、 总务部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1人员是否适材适所 5 4 3 2 1文件的管理是否万全 5 4 3 2 1就业规则是否适当 5 4 3 2 1各种制度是否妥当 5 4 3 2 1各类活动的实施？ 5 4 3 2 1职员教育的实施？ 5 4 3 2 1薪奉案是否恰当 5 4 3 2 1考核案是否妥当 5 4 3 2 1勤惰管理是否妥当 5 4 3 2 1股票对策是否万全 5 4 3 2 1事务合理化如何 5 4 3 2 1设备合理化如何 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评 份 统计 分数愈多愈优秀。

7、营业部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导市场分析是否正确 5 4 3 2 1顾客管理是否万全 5 4 3 2 1是否重视顾客情报 5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1营业计划是否妥善 5 4 3 2 1是否热心于目标达成 5 4 3 2 1是否热心指导部属 5 4 3 2 1是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1部属的评价是否公正 5 4 3 2 1对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1是否热心于促销活动 5 4 3 2 1宣传能力如何 5 4 3 2 1掌握销售数额 5 4 3 2 1是否热心于销售分析 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评 份 统 计 分数愈多愈优秀。

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9、营业部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导市场分析是否正确 5 4 3 2 1顾客管理是否万全 5 4 3 2 1是否重视顾客情报 5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1营业计划是否妥善 5 4 3 2 1是否热心于目标达成 5 4 3 2 1是否热心指导部属 5 4 3 2 1是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1部属的评价是否公正 5 4 3 2 1对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1是否热心于促销活动 5 4 3 2 1宣传能力如何 5 4 3 2 1掌握销售数额 5 4 3 2 1是否热心于销售分析 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评 份 统 计 分数愈多愈优秀。

10、营业部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导市场分析是否正确 顾客管理是否完全 是否重视顾客情报 赔偿处理是否迅速 营业计划是否妥善 是否热衷于目标达成 是否热心指导部属 是否节省营业上的浪费 部属评价是否公正 对部属的奖赏是否妥当 是否热心于促销活动 宣传能力如何 掌握销售数额 是否热心于销售分析 评分统计 分数愈多愈优秀 。