营销技巧营销管理兵法

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1、在一個競爭的市場中銷售,客戶有兩個選擇要素: 理性与感性抗拒的根源在于個人价值觀,經驗等.銷售代表往往忽略感性的重要性競爭對手能抄襲你的策略,但無法抄襲你与客戶的關系.,档 案 学 习,销售情况之 (一)小组作业,有一间包装公司的销售员去拜访他的顾客。这顾客目前是用邮寄的方法向这位供货商购买小量的产品。这销售员是这一区的新人,所以还没有见过这位顾客。,销售情况之 (一),1. 销售员噢。你好!顾客很好, 谢谢。 你呢2.销售员不错, 但是今天天气很糟!顾客是的,已经14天如此了!3.销售员对, 希望这情况会很快的改变。 你们看来。

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9、孙子兵法 在战略营销中的应用,主讲人:孙昌琦 2003年12月,孙子及孙子兵法概述,孙子兵圣孙武 孙子兵法是春秋时期的古代军事战略家同文圣孔子齐名的兵圣孙武所著;孙子是人们对他的尊称。孙武是中国兵家之鼻祖,也是世界范围内言兵的圣人;国内外学人称孙武为“兵圣”,称孙子兵法为“兵经”或“武经”。 孙武,字长卿,生于春秋末期齐国乐安(今山东惠民)一个贵族家庭。孙武的祖先大多是齐国的高官。孙武祖辈并不姓孙,而是姓田,再早一点曾姓陈。因为,孙武是陈国公子陈完的后代。孙武有三个儿子:孙驰、孙明、孙敌。孙膑是孙明之子,孙。

10、中国市场的营销兵法 取得营销优势的模式和策略,施 炜 博士,今天讲述的,是来自中国市场的鲜活、生动的故事 它们的背后,有市场营销的内在逻辑和规律,兵法之一,一 剑 破 门,背景 同质化、无差异产品 惨烈的价格战、资源战难题 如何差异化 哪里有“紫牛” 如何跳出“红海”,进入更高的竞争空间,战 法 新的顾客利益挖掘 核心价值聚焦 依靠技术和创意 “语不惊人死不休”,兵法之二,窄 径 通 幽,背景 消费者分层化 消费者的复合分类难题 如何满足细分市场的要求 新企业如何切入市场 如何寻找新的细分市场,战法 价值细分和产品细化 显性细分市。

11、孙子兵法 在战略营销中的应用,主讲人:孙昌琦 2003年12月,孙子及孙子兵法概述,孙子兵圣孙武 孙子兵法是春秋时期的古代军事战略家同文圣孔子齐名的兵圣孙武所著;孙子是人们对他的尊称。孙武是中国兵家之鼻祖,也是世界范围内言兵的圣人;国内外学人称孙武为“兵圣”,称孙子兵法为“兵经”或“武经”。 孙武,字长卿,生于春秋末期齐国乐安(今山东惠民)一个贵族家庭。孙武的祖先大多是齐国的高官。孙武祖辈并不姓孙,而是姓田,再早一点曾姓陈。因为,孙武是陈国公子陈完的后代。孙武有三个儿子:孙驰、孙明、孙敌。孙膑是孙明之子,孙。

12、孙子兵法与营销谋略,主讲:袁一平,袁一平个人简介,个人简介: 生命潜能研修班 创办人、教练家庭系统动力学 创办人、教练组织系统行为学 创办人、教练NLP说服力工程 实践家、教练 擅长课程:1、生命潜能研修班 2、袁一平家庭亲子教育3、袁一平重塑家庭 4、家庭系统动力学 5、组织系统行为学 6、NLP超级说服力训练营 7、三赢的商务谈判 8、如何创建高效团队 9、总裁白金智慧高阶班 10、如何公众演说 曾服务企业:上海绿地集团、上海万科集团 、北京和君创业、旺旺集团、三勒浆药业、蓝光实业集团、中国联通 、四川新希望集团、四川通 威集团。

13、1,Sun Tzu and the Art of Sales Leadership 孙子兵法 之 营销战略,c.j. Ng 黄常捷,2,Management by Objectives 目标性管理,What is Strategy? 什么是战略?,3,The 3 Components of Winning Strategies 成功战略的3大组件,The Goal/ Objective 目标 The Resources Needed 所需资源 The Responses from Customers and Competitors 客户及竞争对手的反应,4,The Goal/ Objective 目标,Why this goal/ objective? 为什么要达到这个目标? How to achieve it? 如何达到? What information is required? 需要什么信息? What skills are needed。

14、,BORZON,博众营销,营销管理兵法,营销技巧,BORZON,博众营销,目 录,一、微服私访,寻找市场需求点 二、茅庐定三分 ,商业运作可行性分析 三、莫邪铸剑 ,制定消费者定位及产品定位战略 四、仗剑行市 ,制定价格体系 五、剑指长空,制定销售目标计划 六、问鼎天下,制定渠道建设模式 七、鏖战利市,渠道开发、说服购买,BORZON,博众营销,目 录,八、激水漂石 ,制定广告预算及投放计划 九、剑破长空,制定媒体购买方案 十、一招致命 ,广告创作 十一、万人空巷 ,制定促销与公关活动方案 十二、闹市结遇 ,制定团队组织管理 十三、在商言商 ,。

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