营销进阶

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7、,营销进阶,管理产品线，品牌和包装,市场提供物的组成部分,基于价值的价格 市场提供物 的吸引力,产品特点和质量,服务组合和质量,管理产品线，品牌和包装,产品是什么 一个公司如何建立和管理它的产品组合和产品线 一个公司如何制定更好的品牌决策 。

8、营销进阶,建立顾客满意,Case,以麦当劳例，人们不会仅仅因为喜欢汉堡包而涌向全世界11，000个麦当劳快餐店。其他一些餐馆制作的汉堡包味道也许更好。人们是冲着某个系统而来，并不仅仅是汉堡包。这是一个有效运转的系统，该系统向全世界传送一个高。

9、营销进阶,分析消费者市场和购买行为,本章要求,购买者的特征文化社会个人和心理是怎样影响购买者的购买行为的 购买者是怎样作出购买决策的,一，消费者购买行为模型,营销的目标是使目标顾客的需要和欲望得到满足和满意。,所谓消费者行为研究是指研究个人。

10、营销提供物 的差异化与定位,营销进阶,企业对企业的额外价值,帮助顾客减少管理成本 简化账单 提高交易能力 使用电子数据交换 提高客户和其雇员的安全性 对客户降价 调换一定产品的成分 改进公司的生产和供应过程,To Be Continued,。

11、第 1 页 共 22 页练习一 1 结合赢利能力考虑，企业的市场份额 B 。 A 越大越好 B 存在最佳市场份额限度 C 以 50市场份额为限 D 不存在上限 2 市场补缺者发展的关键是实现 D 。 A 多元化 B 避免竞争 C 紧密跟随 。

12、营销进阶,组织执行评价 和控制营销活动,本章要求,公司组织演变的发展趋势是什么 在各种公司中营销和销售是怎样组织的 营销部门与公司其他部门的关系是什么 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织 一个公司怎样改进它的营销执行技。

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14、市场营销竞争战略,营销进阶,企业的竞争地位,主宰型 强壮型 优势型 防守型 虚弱型 难存活型,竞争地位,市场领先者 市场挑战者 市场追随者 市场补缺者,假设的市场结构,本章主要讨论内容,市场领先者要扩张巩固或延长它的市场领先者地位时，应采取。

15、证券营销人员进阶培训,二零一一年四月北京,第页,证券营销人员进阶培训,证券从业人员的核心竞争力,2011年4月北京,第页,金融服务业的价值,第页,第页,第页,证券业分析,关注我们行业的成长空间,第页,证券市场已开始进入 国际化 市场化 集团。

16、营销进阶,战略计划,战略计划,市场导向的战略计划是在组织目标技能资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。,战略计划,战略计划包含了3个关键内容。

17、选择和管理营销渠道 Selecting and managing Marketing Channels,选择和管理营销渠道,营销渠道是什么What is the nature of marketing Channels 公司在设计管理评价和。

18、 营销的进阶系统营销实施满足竞争的多维度的战略目标和绩效管理，在战略的规划和指引下，建立强大的营销组织，有成熟的业务模式和多个组织系统的协作和参与，形成全方位的能力，而不是依靠在产品包装策划价格传播队伍服务品牌等单一或几个方面的能力，去争夺。

19、营销进阶,扫描营销环境,www.zaizhiedu.com中国在职教育网倾情奉献,本章要求,了解企业微观环境的重要性。 掌握企业的微观环境的构成要素：企业本身，供应商，营销中间商，顾客市场，竞争者，公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握企业的。