样板引路制度培训

1、样 板 引 路 制 度1、总则本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品（样板） ，经过验收达到项目规定的标准,并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。在进行分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品经项目技术部门验收。2、样板引路的内容2.1 对于各分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为样板的施工范围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行。对于现场狭小的场地没有可能选定的范围，可在现场某一个栋号的某一个单。

2、第 1 页 共 10 页工程样板引路管理制度目 录一 、目的 2二、 定义 2三、范围 2四 、工序样板制作 .2（一）实施对象 2（二）实施时间 3（三）保管留存 3（四）实施流程 5（五）具体规定 5五 、交房样板间制作 .6（一）实施对象 6（二）实施时间 6（三）保管留存 6（四）实施流程 7（五）具体规定 7六、新材料，新设备及新工艺样板 .8七、罚则 8八、附件 8（一） 、工程样板定样会议纪要表 .9（二） 、工程样板验收会议纪要表 .10第 2 页 共 10 页一.目的 为了规范公司项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作。

3、 任丘市新区第一场项目2015 年 06 月 15 日工程施工样板引路管理制度 中 国 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD工程施工样板引路管理制度第一章 总 则第一条 为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。第二条 定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指。

4、工程项目样板引路制度一、目的：1、为加强公司工程项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。2、验证产品是否满足设计效果。3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目整体的施工质量及进度。5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。二、依据及范围1、本办法依据施工合同、公司质量。

5、1样 板 引 路 制 度一、施工样板制度： 每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训，作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。按样板标准展开施工，要求其它层（段）。

6、工程样板引路制度编号：GDHD-GCB-006版号：A/0页码：第 1 页 共 17 页工程样板引路制度编制 刘卫平、林秋武 日期 2012-06-15审核 宋伟杰 日期 2012-06-20批准 陈巧荣 日期 2012-06-21修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人工程样板引路制度编号：GDHD-GCB-006版号：A/0页码：第 2 页 共 17 页工程样板引路管理制度目 录一 、目的 3二、 定义 3三、范围 3四 、样板引路制度职责 31、项目公司（部） 32、集团工程管理部 33、集团成本管理部 44、总师室 45、监理公司 46、施工单位 4五 、工序样板制作 .51、实施对象 52、实。

7、项目确定样板的工种或部位分项工程施工前一天，图像交底现场实物样板的制作实物样板内部验收实物样板外部验收东方希望中心样板引路制度为抓好本项目的工程质量，明确的告知各级管理人员和作业班组，在施工作业时需要达到什么样的质量目标和要求，结合本项目的具体情况特制定本样板引路制度。1、 样板引路流程图在工程施工前或施工过程中项目部确定需要制作样板的部位或工种（原则上由项目班子或栋号长会商确定）并明确哪些部位采用图片样板，哪些部位制作实物样板。2、照片样板1.1 在分项工程正式施工之前一天，在技术部对管理人员及班组。

8、样 板 引 路 制 度工程名称：万锦星城 2#楼 施工单位：黄骅市泰丰建筑安装工程有限公司 目 录一、目的二、依据及范围三、样板分类四、工作职责五、工作程序六、样板的确定七、相关记录样板引路制度一、目的：1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。2、验证产品是否满足设计效果。3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开。

9、 中铁建设蓝海国际大饭店项目部 样板引路制度1/7样 板 引 路 制 度1、总则本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品（样板） ，经过验收达到项目规定的标准,并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。在进行分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品经项目技术部门验收。2、样板引路的内容2.1 对于各分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为样板的施工范围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行。对于现场狭小的场地没有。

10、工程样板引路管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程样板引路管理制度 目 录 一 、目的 . 3 二、 定义 . 3 三、范围 . 3 四 、工序样板制作 3 一实施对象 3 二实施时间 4 三保管留存 4 四实施流程 4 五具体规定 7 五 、交房样板间制作 8 一实施对象 8 二实施时间 8 三保管留存 8 四实施流程 8 五具体规定 8 六 、销售样板间制作 10 一实施对象 10 二实施时间 10 三保管留存 10 四实施流程 10 五具体规定 12 七、新材料新设备及新工艺样板 . 14 八、罚则 . 14 九、附件 . 14 。

11、精装修样板引路制度一、目的：1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。2、验证产品是否满足设计效果。3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。4、就精装修样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目整体的施工质量及进度。5、通过实施精装修样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准， 为大规模施工提供验收依据。二、依据及范围1、本办法依据施工合同、建工。

12、工程质量样板引路作业指引发布日期: 1.目的规范主要分部分项工程样板引路作业行为，统一、明确工作标准，提高工作效率，确保施工质量，为大规模施工提供验收依据。2.适用范围xxxxx 集团（中国）有限公司组织架构范围内各城市公司开发建设的所有工程项目。3.术语及定义样板引路：指主要分部分项工程、“新材料、新设备、新工艺”在施工前，按设计、施工规范、集团或具体要求在现场实施样板施工，经验收确认后再正式实施。4.职责4.1 城市公司工程部：4.1.1 审批工程样板的专项施工方案；4.1.2 检查工程样板使用的材料和设备；4.1.3 负责样板。

13、京新高速临白段（阿盟境内）LBAMSG-1 项目第五项目部吉兰泰连接线段(K0+000-K46+000)样板引路制度编制:审核:审批:2015 年 月 日“样板引路”制度京新高速 LBAMSG-1 项目第五项目部为了落实“品质保障，价值创造”的方针，加强京新高速临白段（阿盟境内）吉兰泰连接线段（K0+00-k46+00）工程质量控制，进一步提高工程质量，高标准、高质量的建好京新高速工程，特制定本制度：一、样板引路工程的目的及意义样板工程是按照规范施工、引导试点的原则，以分项工程中的一道或几道工序来制定作业指导方案，按照程序进行策划、修正、完善、验收、。

14、工程样板管理制度编号：版号：页码：第 1 页 共 5 页目 录 1. 目的.22. 适用范围.23. 术语和定义.24. 样板管理规定25. 材料封样要点及要求46. 样板工程对应各部门职责.47. 支持文件和表格.4工程样板管理制度编号：版号：页码：第 2 页 共 5 页一、目的为了进一步提升公司开发的工程项目产品品质，使项目各期、各楼栋工程在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准，降低“渗漏” 、 “裂缝” 、 “货不对板” 、 “几何尺寸偏差”的质量风险以及房屋交付风险，制定本标准，在环上海大区工程管理中推行本制度。二、适用范。

15、工程样板引路制度第一条 目的意义为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。第二条 适用范围适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。第三条 机构职责要求一、集团公司、区域公司：1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核；4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收；二、项目部：1、项目部建立以项目经。

16、工序样板引路制度第一条、编写样板计划：整体工程样板计划，主要确定样板名称及部位；阶段工程样板计划，确定样板名称及部位、目的、采取的预控措施，本工程每做一道新施工工序或进一支新队伍，都必须先做样板。第二条、样板施工：样板施工时，总包、作业队、专业分包队技术、质量人员和监理应在场旁站，施工过程严格按技术交底施工。第三条、样板检查、验收：只有在样板经过总包和监理单位验收合格后，才能开展大面积的施工。样板验收合格后，承担施工的班组长要组织本班组的全体人员到现场进行实操交底，明确本工序施工的操作程序、施工。

17、样板引路制度为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。一、样板引路实施范围1、样板引路实施范围包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。2、样板引路实施时间：各分项工程各道工序在大面积施。

18、工程质量样板引路作业指引 现场培训会 重庆润田工程部 2013年9月4日 一、样板引路制度目的 二、样板分类及范围 样板引路制度定义 三、样板引路制度职责 四、样板引路制度工作程序 五 材料样板的确定 五、 六、施工样板的确定 七、封 样检验及工程样板房 八、样板引路实施管控过程 九、相关记录 十、 总结语一、样板引路制度目的： 1.1样板引路的定义： 样板引路是指主要分部分项工程、“ 新材料、新设备、新工艺”在施工前，按设计、 施工规范、总部或具体要求在现场实施样板施工，经验收确认后再正式实施的过程。 1.2样板引路制度的目的。