研发项目经费管理制度模板

1、研发项目组织实施管理制度一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。三、职责3.1 技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监。

2、新产品开发项目管理制度新产品、新系统开发项目管理制度文件编号：版本号：页数：生效日期： 新产品开发项目管理制度一、目的和作用新产品开发是公司在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对公司产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。二、管理职责1、市场部部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2、技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。3、物控部、生产部、财务部应在整个开发过程。

3、四川鑫通新材料有限责任公司研发项目管理制度编 制 审 核 批 准 生效日期编制日期：二零一二年三月四川鑫通新材料有限责任公司研发项目管理制度1目 录第一章 总则 3第二章 研发计划、立项 3第三章 研发项目实施及进度控制 4第四章 研发项目技术管理 4第五章 研发项目成本管理 5第六章 研发项目文档管理 5第七章 研发项目知识产权管理 6第八章 附则 9附表一： 研发计划书 10附表二： 研发项目立项报告书 14附件三： 项目研发流程 20附件四： 项目实施过程监督控制表 21附件五： 项目研发小组阶段进度报告 22附件六： 研发项目验收总结报告 。

4、安顺惠烽节能炉具有限责任公司 立项管理制度科技研发项目立项管理制度第一章 总 则第一条 企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和。

5、XXXXX 有限公司研发项目管理制度技术研发中心1.总则研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。3.术语和定义3.1 新产品开发为满足市场需求开。

6、XXXX 有限公司研发项目管理制度二零一五年十二月XXXX 有限公司研发项目管理制度2目 录第一章 总则 3第二章 研发规划、计划 4第三章 研发项目管理体系 6第四章 研发项目管理内容 7第五章 研发项目评级及经理的选任 8附表 1：研发项目系数因素定义与专家评分表 9附表 2：研发项目评级汇总表 10第六章 项目经理负责制和项目组的组建及解体 10第七章 研发项目进度控制 17第八章 研发项目质量控制 21第九章 研发项目技术管理 22第十一章 研发项目成本管理 24第一节 总则 .24第二节 成本核算管理体系 .24第三节 成本计划 .27第四节 成本控制 .28。

7、新产品研发部管理制度 新 产 品 研 发 部 管 理分类:默认栏目2006.11.22 14:14 作者：ran80 | 评论：0 | 阅读：3514 药品是特殊的商品，其质量的优劣关系到广大人民群众的身体健康和生命安全。为了保障广大用药者的用药安全，切实保证药品的安全有效性，国家十分重视医药行业的监管工作，药品注册即是其中一项非常重要的工作。我国借鉴发达国家的管理经验，对药品注册施行前置式管理，以确保药品安全有效。特别是随着医药产业的快速发展和医药科学技术进步，国家对药品的注册管理工作从注册时限，技术审评要求、程序等各方面都进行了规范。

8、研发中心管理制度一、 目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。二、 管理职责1、统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2、技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。3、物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持配合。三、 新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的。

9、有限公司 研发项目管理制度1有限公司研发项目管理制度为提高企业的创新能力，加强项目及产品研发过程管理，缩短产品研发周期，以减少风险，提高工作效率和质量，降低成本；同进也为了促进企业技术积累、提高技术人员素质，特制定本制度。一、产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。1.1 立项 小型研发项目（工作量小于等于 6 人周，投入资金小于等于 5 万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。 非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，。

10、研发项目立项管理制度第一章 总 则第一条 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项。

11、 研发项目预算管理制度企业研究开发费用预算管理制度是企业正确列支项目研发费用预算的主要依据。企 业 的 研 究 开 发 费 用 预 算 是 以 单 个 研 发 活 动 为 基 本 单位 分 别 进 行 测 度 并 加 总 计 算 的 。 企 业 对 包 括 直 接 研 究 开 发 活 动 和 可 以计 入 的 间 接 研 究 开 发 活 动 所 发 生 的 费 用 进 行 预 算 管 理 ， 并 填 写 附 件1 项目研发费用年度预算表 ； 同 时 企业应根据实际发生的研发费用按照“企业年度研究开发费用结构明细表”设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目，并提供相关凭证及。

12、技术研发项目管理制度第一条 目的为了贯彻落实国家高新技术产业发展项目管理暂行办法，有效进行“ 技术创新”工作，实施 公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。 第二条 范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。 第三条 职责 企业 的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产。

13、1.总则1.1 为了确保*公司（以下简称“公司” ）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。1.2 本制度适用于公司立项的技术研发项目。2.一般原则2.1 研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。2.2 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。2.3 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场。

14、研发项目管理制度研发项目管理制度1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、项目负责人和项目小组的设立、项目负责人和项目小组的设立3.1 项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。3.1.1 项目负责人的责任 保证项目目标与公司经营目标相一致； 对公司分。

15、科研项目管理办法1 目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，依据国家科研项目的管理规定，结合公司的实际制定本办法。2 适用范围本管理办法适用于全公司。3 科研项目分类科研项目分为： 国家项目、北京市项目、企业项目、委托项目4 管理组织与职能4.1 研发部是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。4.2 科研项目负责人是科研项目的第一责任人，对完成科研项目任务承担主要责任。4.3 科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科研项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并提供项目实施所。

16、 苏州科瑞机械有限公司文件名称 研发经费核算管理制度 日期 2017/3/16文件编号 KR-ZDH-2017-1.0 版次 1制定部门 财务部 页数 1/4编制： 审批：日期： 日期：1为了加强新型设备技术研究开发经费的管理，加速公司新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家的财务管理法规和公司章程的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。第一条 研究开发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：（一）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及。

17、研发项目管理制度*年*月研发项目管理制度2目 录第一章 总则 3第二章 研发规划、计划 4第三章 研发项目管理体系 6第四章 研发项目管理内容 7第五章 研发项目质量控制 8第六章 研发项目技术管理 9第七章 研发项目文档管理 11第八章 研发信息管理 13研发项目管理制度3第一章 总则第一条 为了提高公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。第二条 适用范围：公司所有产品研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始。

18、XXXXXXX有限责任公司项目研发经费管理制度 第一章总则 第一条为加强公司研发项目经费的统筹管理 促进项目研发进程 降低项目研发成本 合理有效地使用研发费用 规范项目财务管理 根据国家相关法律 法规 立足本公司发展情况制订本办法 第二条本办法所称研发项目指经公司批准 纳入公司项目管理的 具体产品和相关技术 研发项目 第三条本办法适用于公司研发项目从立项开始到结束的全过程 其中立项开始以 项目立项。