新项目管理

1、科技创新项目管理实施细则第一章 总则第一条 研究解决生产运营中亟待解决的重大技术问题, 消除重大安全隐患、提高整体装备水平、安全运行水平，特制定本细则。 第二条 本实施细则适用于店塔发电公司科技创新项目管理。第二章 组织与职责第三条 生产技术分管负责人（一）负责审批本实施细则； （二）对实施细则的执行情况进行督促、检查和指导；（三）审查科技发展政策和中长期发展规划；（四）审批上报的各种科技项目；（五）指导重大项目实施,督促项目的检查和评估等工作, 协调处理项目执行中的有关问题。第四条生产技术部负责人（一）担。

2、1西北大学大学生创新创业训练计划项目管理暂行办法（重点说明）1.项目研究时间。立项学生充分利用寒暑假及课余时间完成研究计划，不占用课业时间；项目负责人须在其本科毕业前完成项目并结题验收。2.项目研究记录。项目小组成员每月须详细、认真记录研究进展情况，内容祥实、客观；项目指导教师加强对项目的整体指导，及时了解项目的研究进展情况，并签署具体的指导意见；项目研究记录将作为学校中期检查的重点内容和经费使用的重要依据，管理办公室将不定期的对其进行检查。3.项目绩效考核。各级项目须完成相应的预期研究成果，成果完成。

3、医院新技术、新项目管理办法为进一步加强业务建设，提高创新意识，根据医院业务创新战略的总体要求和业务建设的需要，以及卫生部颁布的医院管理评价指南（试行）的要求，结合我院实际，特制订本办法。一、新技术、新项目范围1、医疗工作中开展的新技术、新业务,有创新和发展的专业技术项目，包括各种新的检查、诊断、治疗技术的引进或发明，传统治疗方法的挖掘、整理和应用等。2、护理业务创新，主要包括护理理念、护理技术、服务模式、服务方法的改进、引进或发明创新等。3、社区服务理念、方法的创新。4、行政管理与后勤保障的新技术、。

4、新技术、新项目全程追踪管理表与评价新技术新项目名称申报科室项目负责人申报日期： 年 月 日实施时间： 年 月 日实施方法及内容新技术新项目的医疗安全性 很好 好 一般 差新技术新项目的医疗质量 很好 好 一般 差住院号 姓名 性别 年龄 疗效 费用目前情况代表病例治疗效果统计 治愈 例 好转 例 未见明显效果 例恶化 例 死亡 例 治愈好转率 %并发症无（ ） 有（ ） 例 如： 例例并发症发生率 % 存在问题改进措施评价指标经济效益与社会效益评价结果填报时间： 年 月 日。

5、鞋 业 公 司 新 项 目 环 境 影 响 管 理 规 程修订日期修订单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准2011/03/30 / 系统文件新制定 2 A/0 / / /更多免费资料下载请进：http:/bbs.bz01.com 好好学习社区批准： 审核： 编制：鞋 业 公 司 新 项 目 环 境 影 响 管 理 规 程1 目 的对 投 入 或 改 进 的 工 程 项 目 可 能 产 生 的 环 境 影 响 进 行 事 先 评 价 ， 并 采 取 相 应 措 施 将 其 对环 境 的 影 响 程 度 降 低 。2 适 用 范 围适 用 于 对 公 司 新 购 的 、 可 能 具 有 重 大 环 境 影 响 的 设 备 、 新 上 工 程 、 。

6、精益管理创新项目竞赛方案一、参赛单位各职能部门、分子公司二、项目分类精益研发、精益制造、精益供应链、精益质量、精益财务等全价值链各业务环节。三、申报形式项目申报由各单位审核推荐，直接参与项目完成的核心人员以 5 人为限，项目主要具体完成人必须排名在前三，其中仅能包含 1 名中层或以上领导人员。四、竞赛要求（一）申报材料1.申报表。填写中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理创新竞赛项目申报表 。2.查新报告。各单位需对申报项目进行检索，提交查新报告。3.支撑材料。申报项目需要包括文字介绍（5000 字以内）。

7、 昆 山 科 森 精 密 机 械 有 限 公 司KUNSHAN KERSHEN ACCURATE ENGINE CO.，LTD.文件编号：KS-EP-06 页次： 2 of 31.目的对投入新项目可能产生的环境影响进行事先评价，并采取相应措施将其对环境的影响程度降低。2.范围适用于对公司新购的、可能具有重大环境影响的设备、新上工程、技术工程改造等项目可能造成的环境影响进行控制与管理。3. 定义：无4. 职责4.1 行政管理部负责技术改造和设备更新的归口管理。4.2 行政管理部等项目责任部门负责对项目的“三同时”进行监督，并向本市环保部门进行需审批项目的申报以及办理环境影响评价的。

8、云南能投煤业有限公司科技创新工作管理办法第一章 总则第一条 为落实能投集 团“创新驱动”战略，促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据有关政策、法规和能投集团科技管理办法，制定本办法。第二条 科技创新工作的指 导思想：紧密围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公。

9、第 1 页 共 4 页科管理创新项目策划书项目名称: 深度推进公司生产班组建设研究起止计划时间: 2014 年 2 月12 月项目发起人： *项目负责人: *第 2 页 共 4 页1.项目现状描述和分析为了整体提升班组管理水平，集团下发了中国集团公司关于建立的通知（2013177 号），要求各子企业在 2014 年度全面推进“班组台账工作”，我公司已下发文件要求在全公司生产班组中开展建立 “班组台账”的专项工作。同时，为了充分巩固公司工会系统在 2013 年度创建“ 六好班组”工作中所取得的成绩，公司决定在 2014 年由生 产系统继续推进六好班组创建工作，。

10、. 创新项目管理办法 为推进公司持续创新，加快企业健康发展，体现创新在公司发展中的主导作用，规范公司创新项目的申报、资金使用、项目验收等管理工作，特制定本办法。 一、项目的申报 凡公司员工，对公司的创新攻关课题认为有能力解决，或对公司的安全生产、经营管理等方面有新的设想和建议，并认为该项创新成功实施后能够提高企业效益、提高工作效率或改善工作环境，都可以申报创新项目，并得到公司的资金支。

11、新技术、新项目临床应用管理办法为加强对新技术、新项目临床应用的管理，规范新技术、新项目在临床的应用，提高医疗技术水平和医疗质量，保障医疗安全，根据执业医师法 、 医疗机构管理条例和医疗事故处理条例等法律、法规制定本办法。一、定义新技术、新项目是指我院尚未开展的新医疗技术和项目，医院鼓励研究、开发和应用医疗新技术、新项目，鼓励引进国内外先进医疗技术。新技术、新项目应当遵循科学、安全、合法以及符合社会伦理规范的原则。禁止开展已明显落后或不再适用，需要淘汰或技术性、安全性、有效性、经济性、伦理及法律等方。

12、创 新 项 目 管 理 办 法为推进公司持续创新，加快企业健康发展，体现创新在公司发展中的主导作用，规范公司创新项目的申报、资金使用、项目验收等管理工作，特制定本办法。一、项目的申报凡公司员工，对公司的创新攻关课题认为有能力解决，或对公司的安全生产、经营管理等方面有新的设想和建议，并认为该项创新成功实施后能够提高企业效益、提高工作效率或改善工作环境，都可以申报创新项目，并得到公司的资金支持。项目申报须向公司提交项目建议书，其内容包括：1、项目可行性论证；2、项目实施方案； 3、项目成果效益分析； 4、项目资。

13、 系統名稱 SYSTEM： 主 題 SUBJECT： 文件編號 DOCUMENT No.:TYIE1506001績效管理系統 創新項目激勵管理辦法PAGE 1 OF 8 REV A 本文件著作權及工作內容屬於太原 IE 處，非經部門允許不得翻印 創新項目激勵管理辦法作業管理辦法系統名稱 SYSTEM： 主 題 SUBJECT： 文件編號 DOCUMENT No.:TYIE1506001績效管理系統 創新項目激勵管理辦法PAGE 2 OF 8 REV A 本文件著作權及工作內容屬於太原 IE 處，非經部門允許不得翻印 1. 目的 為培養和調動部門全體員工的創新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優秀團隊，鼓勵員工積極。

14、 文件名称 先期质量策划控制程序 文件编号 QRX XT 001 制定日期 2017 8 7 修定日期 2017 8 7 页 码 6 5 受 控 版 次 A 1版 红色受控章方为有效 1 目的 缩短新项目开发周期 确保新项目开发全过程顺利进行 满足客户新产品开发周期 品质要求 2 范围 适用于贵州黔新汽配科技有限公司之质量策划管理 3 定义 新项目 指从接收客户图纸到新产品项目终结 以终结会议为限。

15、1项目入伙管理一、入伙准备工作1.物业管理处在入伙前 1 个月制定入伙工作计划，该计划中应明确:(1)入伙时间。(2)负责入伙工作的人员及其职责。(3)入伙手续。(4)入伙过程中使用的文件和表格。2.入伙工作计划应由管理处主任批准，管理处应提前 1 个月向业主发出入伙通知书 ，并详细说明：(1)需业主准备的证明材料。(2)需业主填写的表格。(3)办理入伙手续的程序。(4)办理入伙手续的工作现场应张贴入伙公告和明确的指示标识，并指定专人负责业主办理入伙手续时的各类咨询和引导，以便于业主办理各项手续。二、入伙审查登记1.管理处应建立入伙。

16、1 目的为了确保公司新项目能够顺利的转至批量生产阶段，特制订此程序。2 适用范围适用于本公司内所有新项目转批量生产过程。3 定义新项目：指公司根据市场或客户的需求，新策划设计的一种或几种产品。4 管理内容序号 新项目量产流程责权部门 /人 工作内容 要求参考文件/使用表单4.1 项目经理各项目项目经理根据项目开发进度，认为具备批量生产条件时，可提出转批产申请。项目量产申请单4.2 项目部 部长项目部部长借项目经理的申请后，应对量产前所需条件进行逐条审核（设备、工装、人员、工艺等） ，如暂不具备量产条件，项目部部长应驳回。

17、1.项目的定义：现代项目管理的理论认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间，人员和其他资源的约束条件下 所开展的一种有一定独特性的，一次性的工作。项目是为提供某种独特产品，服务和成果所做的临时性努力。2.项目的特性：1 目的性：项目功能的指标；项目产出物的指标；项目工作的指标。2 独特性：指项目的目标和项目产出物及项目工作等要素与其他项目和产品或服务相比所具有的独特之处。3.一次性：也被称为项目的时限性，这是指每个项目都有自己明确的起点与终点，所以 项目是一次性的和有始有终的。4.制约性：指每个。