公司如何提高新产品开发项目管理的成功率新产品开发在过去几十年里已变得非常重要，并已成为许多行业竞争的主导因素。在汽车、生物技术消费和工业电子计算机软件制药等行业，各公司 50%的年销售额依赖于近 5 年内开发的新产品。然而，新产品的失败率也是很高的。许多研究开发项目没有能发展成商业产品，所有投入市
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1、 公司如何提高新产品开发项目管理的成功率新产品开发在过去几十年里已变得非常重要，并已成为许多行业竞争的主导因素。在汽车生物技术消费和工业电子计算机软件制药等行业，各公司 50的年销售额依赖于近 5 年内开发的新产品。然而，新产品的失败率也是。
2、市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理课程背景：科技型企业在新产品新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个真正的以客户为中心以市场为导向的。
3、第一节 新产品开发设计概述第二节 设计审核及FMEA,第四章 新产品开发设计过程中的质量管理,重难点： 1新产品概念新产品质量 2新产品开发设计的方式方法程序 3设计审核的内容,第四章 新产品开发设计过程中的质量管理,第一节 新产品开发设计。
4、新产品开发流程再造的思想和研发管理方法内容提要科学技术的发展和市场环境的变化，对企业产品开发提出了新的要求。怎样用新的技术工具和管理方法彻底改造传统的产品开发流程，提高产品开发效率，已成为理论界与企业界广泛关注的话题。文章就产品开发流程再造。
5、 新产品开发管理的三个试产的验证阶段新产品在开发时一定要透过试产来得到验证，一般会有三个试产的验证阶段，每个阶段都可以有好几次，比如说 EVT1, EVT2,，或是直接跳过，原则上应视实际需求而定，还有不要为了试产而试产，试产一定要有目的或。
6、 新产品开发过程中的研发质量管理问题及其对策1.随着质量管理的发展，全面质量管理和六西格玛管理广泛在世界级的公司推进。 先进的质量管理理念越来越深入人心， 企业和管理者对产品质量是设计出来的，生产出来的，也是管理出来的， 唯独不是检查出来的。
7、并行工程在企业新产品开发活动中的应用摘 要 本文在分析归纳并行工程内涵和特点的基础上，将其与传统的串行开发模式进行比较，并通过对某机电企业的案例 分析和讨论，力求展现并行工程在企业研发活动中的一个应用样本，从而为国内企业更好地开展相关活动以。
8、新产品设计开发的前沿领域：协同产品商务协同产品商务CPC现在是企业最看好的一项管理革新。国内一些有先见之明的企业，如中兴通讯等已经在这个领域中投入大量的资源。CPC 是将电子商务运用到所有产品生命周期活动中，提供紧密相连的框架以解决企业内外。
9、 用心专注 服务专业产品是企业经销商市场之间进行沟通的重要载体，是企业盈亏的主要源泉，也是企业与经销商企业与市场经销商与市场进行有效沟通的重要桥梁和纽带。为了保持企业的市场活力，扩大市场份额，强化厂商之间的品牌亲和力，很多企业试图通过持续不。
10、质量视点719942016 dliina Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved, http:www.cnki.net论新产品开发过程中的评审株 洲。
11、 新产品开发的主要阻力与风险管理随着科学技术的飞速发展，消费需求的不断变化，市场竞争日趋激烈，市场上的新产品层出不穷，产品生命周期不断缩短，新产品开发的成功与失败已直接关系到企业的生存和发展。 为了取得较好的经济效益和社会效益，在激烈的市场。
12、 新产品开发项目管理的方法和工具说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术人才知识结构往往是T型，即只懂技术，而最有价值的人才的知识结构应为型，即。
13、第二章 新产品开发流程管理的理论基础2.1 新产品开发流程的概念 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品。產品開發流程是指企業用於想像設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是。
14、 新产品开发中调研的合理使用萨姆斯耐特是世界上着名的箱包公司，在 20 世纪 90 年代，该公司开发的携带型 Piggyback 旅行箱风靡全球，据萨姆斯耐特公司调研部经理鲍勃本根称，Piggyback 旅行箱是该公司硬边旅行箱中最畅销的款。
15、项目管理在新产品开发中的应用研究摘要：人类进入二十一世纪后，世界瞬息万变，唯一不变的事情就是变化，创新已经成为时代发展的主旋律。对企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，它是企业生存与发展的重要支柱。面对复杂多变的竞争环境，企业只有不断。
16、 百乔罗管理咨询有限公司新产品的开发管理2011 年 11 月 78 日上海 2011 年 11 月 1011 日北京2011 年 11 月 1516 日深圳 2011 年 12 月 56 日北京 2011 年 12 月 89 日深圳201。
17、 什么是新产品开发组合管理什么是新产品开发组合管理 在产品创新的战场上有一个重要的问题是企业如何最高效地分配他们的研发和新产品开发资源这就是所谓组合管理所要探讨的：企业通过资源分配来实现产品创新的目标。一个公司当前的新产品项目决定了今后的产。
18、 新产品开发组合管理组合管理是一个让产品项目不断更替的动态决策过程，过程中的项目永远处于被评估选择和排序中，项目可能被提升取消或者降级；资源被一次次的重新分配；伴随这个组合决策过程的往往是不确定和变化的信息动态的机会多重的战略目标互相关联的。
19、 新产品开发中的组合管理使公司整个开发项目群中的收益最大化怎样才能使得产品开发资源投资最有效有多少项目应该继续是哪些项目应该继续我们应该如何排列项目的优先顺序和分配资源这些都是进行投资组合管理的关键问题。最后赢得竞争的是那些定义了正确的开发。
