销售人员工资提成绩效考核

1、陕西*园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、 项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）1、个人总收入= 基本工资+ 绩效工资（月度奖金+年度奖金）+ 工地补贴。其中：基本工资 3000 元每月，绩效奖金 60000 元。手机话费实报，烟茶费用控制在 500 元之内，有招待费。2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的 0.2提成。例：一年 3000 万的工程，绩效奖金：300000000.2=60000 元。个人总收入 月基本工资 月度绩效工资 年度奖金总金额 30000 6。

2、 文件名称 杭州某金融培训公司销售人员绩效考核办法编 制 人力资源中心 文件编号 JRPX-XS-001 批 准审 核 版本/次 第一版 实施日期 2016 年 8 月 1 日1杭州某金融培训公司销售人员业绩提成与绩效考核办法1、目的：为传达对员工的工作期望，规范金融教育中心各项工作的衡量标准，使金融教育中心每位员工都能明确自己的绩效目标与业绩责任，并且参与业绩目标、计划的制定和执行，以及时获取公司对员工的评价、指导与认同，特制定本考核规定。2、考评客体：公司各金融教育中心基层销售人员（销售顾问） 、销售总监。3、考评主体：销售考核由。

3、销售人员工作绩效考核及发展表格部门： 组别： 被考核人：姓名 职称 薪号 考核人：姓名 职称 薪号 考核期间： 考核日期： 本表分成三个部份(1) 第一部份：考核销售员的业绩，以业绩为检讨重点。(2) 第二部份：透过十个考核工作表现的因素来分析销售员的长、短处，叙述该销售员为达到工作目标的过程。(3) 第三部份：针对该销售员的长短处订定其个人事业生涯的发展计划。(1)第一部份：业绩及绩效1.说明：在期限内完成工作目标、尽职、执行工作不需要主管经常性的监督。2.业绩记录及分析在下面空白中填入，过去三年，该销售员的业绩，列出其。

4、 衡阳汽车行业销售部份工资提成参照销售顾问绩效考核方案：岗位底薪+(汽车销售提成*客户满意度达成率考核考核系数 )+保险销售提成+精品销售提成+津贴+奖励规范部分。一.岗位工资:：销售顾问，在公司服务一年以下，底薪 800 元销售顾问肋理：底薪 600展厅主管：1200 元，话费补助，50 元，全勤奖 50 元。提成工资为展厅成交 30 元/台。精品 1%。二级兼批售专员：基本工资，1200 元，话费补助，50 元，全勤奖 50 元交通费：100 元，提成工资参照销售顾问，政府采购车辆，单车在销售顾问基础上加200 元/台。销售经理：基本工资，1600 元，话。

5、医院食堂经营管理及绩效考核方案一、目的为了加强食堂工作管理，保本经营，提高服务质量，确保员工进餐安全。同时通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。二、经营机制食堂管理实行成本核算、保本经营。成本包括烹饪食品成本、人员工资和水电、煤气等。三、绩效管理 食堂管理内务管理实行工作绩效考核，与食堂主厨（负责人）工资挂钩，食堂协作工由食堂负责人考核。对食堂考核实行客餐服务现场评价、行政部周检查、月员工满意问卷等进行综合考评。客餐服务评价：每餐由招待人进行现。

6、第 1 页 共 5 页销售人员工资、提成、绩效考核（暂行规定）第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。第二条 业绩考核的范围是公司经理除外所有销售人员。第三条 业绩考核的原则是：公平公正、奖优罚劣、奖勤罚懒。第四条 考核办法分为两大部分：（一）月收入方面考核分为1、基本工资2、销售量目标考核（体现为：业绩提成+超额提成）3、管理目标考核（体现为：业绩奖金）（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核注：销售人员月收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩奖金。