项 目 经 理 基 础 年 薪 及 管 理 人 员 岗 位工 资 标 准 、 生 产 人 员 岗 位 工 资 标 准第一章 总 则第一条 本办法适用于分局国内项目部、国际项目部。第二条 本办法按项目级别确定项目班子成员的基础年薪标准。第二章 项目级别划分的原则第四条 项目级别及划分标准工程类别 施工
项目经理项目管理能力标准Tag内容描述：
1、项 目 经 理 基 础 年 薪 及 管 理 人 员 岗 位工 资 标 准 、 生 产 人 员 岗 位 工 资 标 准第一章 总 则第一条 本办法适用于分局国内项目部、国际项目部。第二条 本办法按项目级别确定项目班子成员的基础年薪标准。第二章 项目级别划分的原则第四条 项目级别及划分标准工程类别 施工项目级别 合同标准产值及年标准产值规模。一级项目 合同标准产值大于 1 亿元且年平均标准产值大于 2000 万元。二级项目合同标准产值大于 1 亿元且年平均标准产值小于 2000 万元或合同标准产值 0.5 亿1 亿元且年平均标准产值大于1000 万元水电工程三级项。
2、项 目 经 理 基 础 年 薪 及 管 理 人 员 岗 位 工 资 标 准 、 生 产 人 员岗 位 工 资 标 准第一章 总 则第一条 本办法适用于分局国内项目部、国际项目部。第二条 本办法按项目级别确定项目班子成员的基础年薪标准。第二章 项目级别划分的原则第四条 项目级别及划分标准工程类别 施工项目级别 合同标准产值及年标准产值规模。一级项目 合同标准产值大于 1 亿元且年平均标准产值大于 2000 万元。二级项目合同标准产值大于 1 亿元且年平均标准产值小于 2000 万元或合同标准产值 0.5 亿1 亿元且年平均标准产值大于1000 万元水电工程三级项。
3、内容导读项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度，供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八。
4、范围管理是项目经理所具备的首要能力曾经有个笑话，说三个软件高级人材等待上帝安排工作，一个说自己擅长抽象思维，上帝说那就做系统分析师吧;一个说自己工作非常细心，上帝说那就做 QA;最后一个说，我实在没有更多的才能，那就做项目经理吧。有句项目管理名言则是这个笑话的最好解释：对项目经理的知识要求是要有 1 英里宽，7 英寸深。也就是说，各方面的综合能力是项目经理的首要技能。项目管理引入中国好多年了，除了国外的 PMP、IPMP 认证体系，现在更是将之引入高等学位教育。除了最先应用项目管理的建筑行业，现在各行各业都非常重。
5、第 1 页 共 4 页2017 年度项目负责人绩效考核具体方案一、考核目的：为了有效的完成企业各项工作任务，促进服务质量的全面提升，正确、合理的评估项目负责人的各项管理能力。二、考核对象：各项目负责人三、考核内容及标准：项目经理月度考核内容及标准序号 类别 考核内容 考核标准权重 备注1 质量管理水平及管理结果1.以市优标准进行质量检查（覆盖资料档案、人力资源、设备设施、清洁绿化、安全等管理）2.具体核算方式检查分数/100*20 分25 2 效益 管理费的收缴1、标准：能按时、按质、按量收取管理费并符合财务部所规定的标准的可得满。
6、关于签发华为公司项目经理项目管理能力标准（第1.0版）的通知 内部公开2004-03-22 华为机密，未经许可不得扩散 第 1 页, 共 2 页华为技术有限公司人 力 资 源 管 理 部 文 件华为人字【2004】07 号 签发人: 吕克 关于签发华为公司项目经理项目管理能力标准（第1.0版）的通知公司各部门：为提升公司项目管理水平，满足海内外业务拓展对项目管理能力的要求，公司决定由变革项目管理办公室（PO）负责、人力资源体系协助成立公司级的项目管理能力（PMC）小组，推行项目经理能力建设工作。项目组前期组织研发、市场、技术服务、IT及人力资源等。
7、项目经理管理能力分析如何成为一个优秀项目经理二一二年五月- -I目 录1 概述 12 能力剖析 13 管理能力成长历程 14 具体措施 25 个性特征养成 3- -11 概述项目经理是项目小组的灵魂人物，是决定项目成败与否的关键因素之一。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目成败有着决定性的影响。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，这就给项目经理带来巨大的挑战。一个称职的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队能力、解决冲突的能力，以及获取分。
8、管理能力测评一、单选题1、你是一位部门经理。有一天，另外一个部门的一位员工找到你，向你诉说他们部门的种种问题。他说，他多次向他们部门经理提出建议，但他们部门经理不接受，而他又接触不到更高一层的领导。他希望你帮帮他。这时，你会怎么做? A为了公司整体利益，向上司反映那个部门的问题 B私底下找到那个部门的经理，把那位员工的建议告诉他 C向那位员工委婉地表示，这不是你的权责范围2、你是公司的业务主管你手下有两位业务员因矛盾而产生竞争，其中一位业务员不仅发展了许多新客户，而且还把另一位业务员的许多客户也挖到自己。
9、文档名称：项目经理项目管理能力标准文档密级：内部公开2004-03-22 华为机密，未经许可不得扩散 第 1 页, 共 16 页项目经理项目管理能力标准（V1.0版）华为技术有限公司二零零四年三月文档名称：项目经理项目管理能力标准文档密级：内部公开2004-03-22 华为机密，未经许可不得扩散 第 2 页, 共 16 页目 录第一部分 概述 第二部分 级别角色定义和基本条件 第三部分 标准核心内容模型 第四部分 标准核心内容描述 4.1 必备知识4.2 行为标准4.2.1 二级标准4.2.2 三级标准4.2.3 四级标准4.3 技能标准第五部分 附则 文档名称：项目经理项目管理。
