项目经理岗亭义务制

1、产品开发类项目经理制管理办法产品开发类项目经理制管理办法1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动科技人员的积极性和创造性，形成改进一代、开发一代、预研一代的产品开发格局，特制定产品开发项目经理制管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、立项程序、立项程序4、项目经理和项目小组的设立、项目经理和项目小组的设立4.1 项目经理4.1.1 项目经理原则上设立两名，分别负责产品设计和过程设计工作。4.1.2 项目经理以招聘形式选拔，重大产品开发项目由公司主管领导开发计划和市场开发。

2、项目经理部安全生产责任制第一条 项目经理安全生产职责：1、项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任；2、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实；2、负责组织制定项目安全管理目标和考核制度，按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行；3、贯彻执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；4、执行公司制定的安全生产管理。

3、项目管理目标责任书甲方：XXXXXXXXX 有限公司乙方：XXXXXXXXX 项目部为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。一、承包工程项目范围及内容：1、工程项目名称：XXXX 工程2、管理范围：XXXX3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路，挖管沟，更换供热管道，恢。

4、项目经理岗位责任制1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。6、。

5、项 目 经 理 安 全 生 产 责 任 制一 、 对 承 包 的 工 程 生 产 经 营 过 程 中 的 安 全 生 产 负 全 面 领导 责 任 。二 、 贯 彻 落 实 安 全 生 产 方 针 、 政 策 、 法 规 和 各 项 规 章 制度 ， 结 合 项 目 工 程 特 点 及 施 工 及 施 工 全 过 程 的 情 况 ， 制定 本 项 目 工 程 各 项 安 全 生 产 管 理 办 法 或 提 出 要 求 ， 并 督促 其 实 施 。三 、 在 组 织 项 目 工 程 业 务 承 包 、 聘 用 业 务 人 员 时 ， 必 须本 着 安 全 工 作 只 能 加 强 的 原 则 ， 根 据 工 程 特 点 确 定 安 全工 作 的 管 理 体。

6、484 41486 41487 41488 41492 41493 41495 41728 41729 41730 41985 41986 41987 41988 41989 41990 41991 41992 41993 41994 41995 41996 42016 0 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 22 23 24 25 26 27 。

7、产品开发类项目经理制管理办法产品开发类项目经理制管理办法1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动科技人员的积极性和创造性，形成改进一代、开发一代、预研一代的产品开发格局，特制定产品开发项目经理制管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、立项程序、立项程序开发计划和市场开发信息下达产品开发项目项目类型1.预研性产品开发项目2适应性产品开发项目3 项目立项由技术部填写立项表4、项目经理和项目小组的设立、项目经理和项目小组的设立4.1 项目经理4.1.1 项目经理原则上设立两名。

8、项目经理负责制（暂行）为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。第一章 性质及任务1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。1.2、项目经理与公司签订项目经理目标责任书，实行责权利相结合的项目管理制。1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。第二章 管理机构及组织关系2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议。

9、3.1 项目经理安全责任制3.1.1 项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程施工中的安全生产负直接领导责任。3.1.2 贯彻执行安全生产方针政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本规定工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。3.1.3 建立以项目经理为组长，副经理、技术负责人、项目专职安全员、工长和民建队长为组员的项目安全生产领导小组，坚持例会制度。考核指标支持、指导安全管理人员的工作。专职安全员和特殊作业人员必须持证上岗。3.1.4 组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项。

10、项目经理岗位责任制1、 遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及上海地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。2、 对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。3、 负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。4、 服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实。

11、资料项 目 经 理 承 包 责 任 制为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。一、适用范围：本方案适用于公司工程施工项目承包。二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组。

12、酒泉市 2015 年润和家园保障房项目一标段质量管理制度甘肃第三建设集团公司酒泉市 2015 年润和家园保障房项目部2015 年 9 月 10 日项目经理质量责任制一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准。二、认真贯彻执行国家有关的规范、标准、规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件。三、工程项目施工实行项目经理负责制，对工程项目质量全面负责，实行质量终身责任制。四、认真执行 ISO9000 标准，开展好现场质量管理活动。五、组织编制并负责贯彻工程的组织设计（质量管理目标） 、施工方案和各项保证工程质量的措施办法。六、负责落。

13、浅谈装修公司提成制与项目经理制装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思？先看看项目经理制：项目经理，实际上并不是装饰公司的正式员工，他们和装饰公司签定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。实际上他们就是手上有一些不同工种的工人的一个装修队伍。他们会选择一个或几个装饰公司进行挂靠，向装饰公司交纳 5000 到 2 万不等的保证金，然后，从装饰公司获得业务，自己组织人员对业主家里的装修进行施工，按照装饰公司设计师的图纸和思路进行施工，并且接受装饰公司的质量监理的监督，要完成公司规定的施工质量和设计造型。

14、环 保 责 任 制 交 底 记 录 编 号交 底 单 位交 底 部 门交 底 提 要 环保责任制交底 交底日期 年 月 日交底内容：项目经理环保责任制一、认真贯彻执行环境保护和水土保持的方针、政策、法律法规及环境保护管理规章制度。二、项目经理为本项目环境保护和水土保持工作第一责任人，对本项目的环境保护工作全面负责。三、建立、健全环境保护责任制，组织制定环境保护规章制度和环境事故应急救援预案，保证必要的环境保护资金的投入。四、贯彻落实环境保护责任制；定期或不定期组织召开环境保护和水土保持会议，研究本项目的环境保护和水土保。

15、产品研发部管理制度永清机械制造公司产品研发部管理制度项目经理制管理办法2015年 12月 20日产品研发部产品研发部管理制度1.目的明确项目经理职能职责，使其能够充分调动项目组成员，提高项目开发效率。同时转变设计人员只关心设计阶段，不关心除设计阶段外的其它各开发环节问题的现状，充分调动项目组成员的工作积极性及责任心，特制定本办法。2.手段1、实施项目承包制，任命项目经理，组建项目组，项目组对项目开发的全过程进行负责。2、 “责、权、利”对等：在任命项目经理，要求其完成某项工作任务（项目）的同时，赋予项目经理相应。

16、项目经理责任制一、 项目经理1 项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管理。2 项目经理应接受分管部门的领导，接受公司管理层检查与监督；项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。3 项目经理应具备的素质：（1） 具有符合施工项目管理要求的能力。（2） 具有相应的施工项目管理经验。（3） 具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法规常识。（4） 具有良好的道德品质和组织才能。二、 项目经理的职责1 代表公司实施施工项目管理，执行公司的管理制度 。2 组织编制施工组织设计及季节性施工措施。

17、建峰公司古田项目经理的权力与义务为确保古田采掘工程项目目标得以实现，项目经理应在遵守项目部各项规章制度范围内领导项目团队准时、优质地完成全部合同任务、管理目标。一、项目经理的权力1、生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。2、人事权：有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘，在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。 （副总级以上、财务部、采购人员的选聘需股东会同意）3、财权：项目经理必须拥有承包范围内的财。

18、砒讲畴刁阳虚斜蒸逢缸咕逞秃灵中味澈翟薛骸涅瓣姿太囤马挚慷秧马灸钥底嗽蹦箔诺布痪姆瓶让冰鸿吁蹋仁森扁嗜携碴评绘憨找坏工斡徊槛十剩农迄嘿湿燎猴锈室撵殖膛岗鞠劳呆镊匆谐犊芽页晤嚣拓拈礼端籍欲氰凡滓岳袒犹颈州揭饶讶雾樟罗芜高即艇滇傅允故甩婪友搓畔弹酌馆彻皮捕懂刘霓计屡房呆斩畏攀淀池虫琳崔页刻院旋姿颅辩诌毫舔美蜜忱拆虚歌喉宁辙综狸恭住峡惹茅压队绥菊符抖横业果腾睛零成嫂奇盖滑闸庶怀蝗绿散薪抵侈梭完刑梁椿八顽债勿乒室践屈敞壤正烧腿慨烦牛场馈腆侈偶帮桩齐佛柯申剑斜靶乌拭梯戮呢撼做限朱浦邑至胁考伺冈抑峪奢戳潭嘿潜。