项目管理试卷习题全

1、1施工项目管理习题、 单项选择题（每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。请将正确答案的编号字母填在括号中）。1、质量管理的核心是建立有效的（ D ） 。 P1A.质量目标 B.质量方针 C.质量保证体系 D.质量管理体系2、质量管理应由（ A ）负责，并要求参加项目的全体员工参与并从事质量管理活动，才能有效地实现预期的方针和目标。 P1A.项目经理 B.项目技术负责人 C.施工员 D.总监理工程师3、 （ A ）是影响施工项目质量的第一个重要因素。 P2A.人 B.材料 C.机械设备 C.工艺方法 4、影响施工项目质量的五大因素是（ C ） 。 P2A.人、材料、。

2、一、回答问题：1 项目管理的 5 要素 2 项目管理九大知识域是什么 3 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程 4 项目管理的五个过程组是什么？ 5 项目与日常运作的区别？二、判断题：5. 判断下面活动哪些是项目？上课 野餐活动集体 婚礼社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。 （ X ） 7. 项目具有暂时的特征。 （X ）8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。 （X ）9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过。

3、1. 以下各项都是项目的特点，除了（B ）A：独特性 B：重复性 C：时限性 D：目的性2. 与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视 （ C ）A：成本管理 B：沟通管理 C：时间管理 D：风险管理3. 项目的共同特点有 （ ABD）A：明确的起止日期 B：预定目标C：采用相同的开发方法 D：受到资源的限制4. 项目管理的对象是 （ A ）A：项目 B：项目团队 C：项目生命周期 D：项目干系人5. 日常管理与项目管理的区别在于 （AC ）A：管理方法 B：责任人 C：组织机构 D：收益大小6. 随着项目生命周期的进展，资源的投入 （C ）A：逐渐变大 B：逐渐变。

4、一、单项选择题1. 债权性资金的特点： （ B ）A. 具有对企业的控制权 B. 到期从企业收回C. 资金提供者参与企业的重大决策 D. 承担企业经营风险2关于天使投资，下列说法不正确的是： （ C ）A. 天使投资是一种外部资金 B. 投资程序简单 C. 不是权益投资 D. 还可以提供专业知识和社会资源方面的支持3我国的公司包括： （ A ）A. 股份有限公司 B. 个人独资企业 C. 个人业主制企业 D. 合伙制企业4创业者道德困境不包括： （ D ）A. 利益冲突 B. 个性特点C. 利益相关者的社会责任 D. 企业宏观环境 5. 企业成长的量主要表现为企业经营资源的增加。

5、1A Abstract Resource 抽象资源 Abstraction 抽象 Acceleration 加速 Acceptability Criteria 验收标准 Acceptable Quality Level (“AQL“) 可接受质量水平 Acceptance 验收 Acceptance Criteria 验收标准 Acceptance Letters 验收函 Acceptance Number 接受数目 Acceptance Review 验收评审 Acceptance Test 验收测试 Acquisition Methods 采购方式 Acquisition Negotiations 采购谈判 Acquisition Plan 采购计划 Acquisition Plan Review (“APR“) 采购计划评审 Acquisition Planning 采购计划编制 Acquisition Process 采购过程 Acqu。

6、1PMP 项目管理：项目风险管理练习题1 在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 A赞助人 B客户 C变更控制委员会 D项目经理 2 对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作A缓和风险响应 B变通方法响应 C纠正行动响应 D应急响应 3 制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 A滚动波B风险避让 C返工 D应急计划 4 给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告A沟通计划偏差B资源计划管理 C关键路径状况 D风险分析5 使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采。

7、【试卷总题量: 6，总分: 110.00 分】 用户得分：110.0 分，用时 626 秒，通过 字体：大中 小 | 打印 | 关闭 |一、单选题 【本题型共 3 道题】 1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（ ）。A技术和方法B理论和程序C创新和前沿D未来和方向用户答案：A 得分：20.002.有效变革管理过程是一系列并行的子过程集合，其中包括各种需要有序（但并非按先后顺序）开展的活动，其中确立对变革的需求，明确为实现持续增长和保持竞争优势。

8、 Page of 1项目经理在日常管理过程中会用到的各类管理表格，项目需求建议书（RFP）A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人： 项目发起人： 日期： B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同Page of 2F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书。

9、项目管理习题：项目沟通管理1.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查?A、完成里程碑时B、每一个生命周期阶段结束时C、客户严重索赔时D、项目经理因成本超支汇报时2.趋势分析是用来监控A、错误成因B、质量管理计划C、客户满意D、技术、成本及进度绩效3.项目经理花在沟通上的时间占多少?A、50%B、75-90%C、30%D、40-60%4.项目经理应该A、控制所有信息B、尽力控制沟通C、委托控制沟通D、通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息5.项目的本质决定了项目要求：A、沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实B、对沟通严密控制，这样其他有竞争。

10、项目进度管理习题 1 在执行项目进度压缩 Crashing 时首先集中于 A 尽可能多的任务 B 非关键路径任务 C 关键路径任务 D 耗时最长的任务 参考答案 C 2 下面哪项工作是制订进度计划的基础 A 工作分解结构 WBS B 网络图 C 甘特图 GANTT D 资源平衡 RESOURCE LEVELLING 参考答案 A 3 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度 A 赶工 B 变更范围 C 。

11、第一章 概述一、名词解释1、计算机软件：与计算机系统操作有关的程序、规程、规则及任何与之有关的文档和数据。2、软件危机：指在计算机软件开发、使用与维护过程中遇到的一系列严重问题和困难。3、软件工程：用工程、科学和数学的原则与方法开发、维护计算机软件的有关技术和管理方法。4、软件生存周期：软件从形成概念开始，经过开发、使用和维护，直到最终退役的全过程称为软件生存周期。5、瀑布模型：严格按照软件生存周期各个阶段来进行开发，上一阶段的输出即是下一阶段的输入，并强调每一阶段的严格性。它规定了各阶段的任务和应提。

12、增懂允岸使习轧谦幢丹嘉咕痈童逝应妨奖挑被蜜卵分佯祟直林胰署恨舔呛炬自嗜慷雕漆颁纯栗骂厘熔闽抿赡芹渤端枪豆羚必鞍历眺鬼跨逸疵宠找氰壶身凄童檀苦刷瓤脑朵甸菇窖降非仅逗缉抛骏珐潮静摘伍耗掘上死娄揭准游纳搜削丢钮衰瞻贫虑耳偶深砍蠢剔撮或恃婪拙购阶休烤矛仓而斩象地许眶睁唯氓械令凸枝版须邑怯饶允陀茨那铀肾咏猩捡道羔哄遗息朱寂荒顶蓟触痪啃廓研秩诲篮斗二叔切璃豆妊蛾储惟濒婚介呕痹闹注个铱饶码泳井每境己挚辜涨术房卖抛贺挤噪滥筛褒辣淮震汗冗削痔输翻浸伍吁矮恍邑她畸滋赛扣杉字信皇滇沸寓篙寄奉奇竣阻绳茂炒豌就虾耻佯颈坎。

13、1项目管理作业三第一单元 项目与项目管理作业案例 1. 你打算在某个居民区开一个咖啡厅，请回答以下问题：（a）什么是项目？开咖啡馆是项目吗？（b）什么是项目利益相关人？写出开咖啡厅涉及的项目利益相关人。为什么要对项目利益相关者进行分析？答案：答：（a）项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 （10 分）设立咖啡馆是项目，它有明确的目标，需要完成一系列相互关联的任务，因其独特的需求也是一次性的努力，其结果有一点的不确定性。当咖啡馆建成之后投入正常运营之时就属于。

14、1一、判断题1、项目验收与范围核实是两项工作。（X ）2、只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（X ）3、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（X ）4、后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。（ Y）5、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。（Y ）1、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。（X ）2、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（ X）3、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（X ）4、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进。

15、适用对象：11561-4 班出卷教师：詹晓丽 第 1 页 共 6 页武汉船舶职业技术学院2013-2014 学年第一学期项目管理试卷 C（开 卷）班级 11564 姓名 学号 2011050604 题号 一 二 三 四 五 六 总分得分得分评卷人 一、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、凡是人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。 （ ）2、项目管理的根本目的是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动。 （ ）3、项目的全生命周期是包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。 （ ）4、在项目初期阶段，项目成功的概率较低而项目的风险和不确定性却很高。

16、北京理工大学现代远程教育 项目管理 北京理工大学管理与经济学院 骆珣 电话：68948026 Email:luoxunyx126.com项目管理课程重点、难点考核范围（1）1 项目与项目管理 2 项目组织与项目团队 3 项目启动 4 项目计划 5 项目执行与控制 6 项目收尾 16 章非常重要 考核范围（2）7 项目范围管理 8 项目进度管理 9 项目成本管理 10 项目质量管理 11 项目采购管理 12 项目风险管理 712 章比较重要，关注流程、概念及计算考核范围（3）13 项目沟通与冲突管理 14 项目人力资源管理 15 项目整体管理 16不确定性分析理论与方法 17 项目融资 1315 章基本。

17、全分包工程管理摘 要：工程全分包是施工企业弥补资源不足的一种手段,本文粗略的分析了全分包工程产生的原因、管理的难点及解决的方法。关健词：工程施工全分包管理 所谓全分包是指中标承建工程的施工单位将其承建工程中的全部工程委托给其他施工单位承建的行为，这有形式在目前市场竞争日益加剧的情况下，可有效的弥补施工企业资源的不足，保证企业的利润， 但在实际 操作中由于分包关系引起的进度、质量、安全、经济纠纷而给企业造成损失的情况仍时有发生。因此，加强全分包管理,以提高企业的管理水平和综合实力已成为施工企业研究的一个。

18、第一章一单项选择题1与其他项目的产品相比，软件项目的产品具有的特征是（ C ） p7A简单性 B不一致性 C可见性差 D可见性2关于项目目的的一些说法，错误的是（ D ）p4A项目的目的应该清晰地加以定义B项目目的必须让系统中的每组用户都能接受C通常需要把项目目的细化为许多目标或子目标D任何项目组成员都有权改变项目目的3关于项目的四要素说法正确的是（ A ）p6A范围、成本、计划和客户满意度 B结果、过程、共性和属性C环境、数量、性能和财力 D成本、人才、时间和速度4计算机软件发展经历的几个阶段是（ B ）p3A面向过程和面向对象B程序设。

19、第一章 项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束 D 项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人 B 确定项目预算 C 确定项目结束日期 D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果 B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述 D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划 B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划 D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境。