项目管理第三次课1030

1、与文化的属性。
,生 物 性 状,企业文化是企业生命的基因,性状是生物体所表现形态特征生理生化特征。
例如花的红与白，仙人掌的抗干旱等。
,企业文化是基因,决定着企业的规模、效率、市场表现、品牌特征、生命周期能否持续发展等。
例：美国兰德公司的调查,1000家企业倒闭，850家由于决策失误，其中600家多元化所致，实质是企业文化。
, 是控制生物性状的遗传物质的结构和功能单位，是DNA分子上有遗传效应的片断。
,基 因,对环境非常敏感，与时俱进，关注变化，适应市场和外界的需求；员工对企业有较强的认同感，文化上的一致性；公司的宽容性很强；财政比较保守，有审慎的财政政策。
,长寿公司成功四条原则,长寿基因,过分追求利润最大化、小富即安意识、家族主义或泛家族主义的小家文化,企业所有权划分,等级思想、依赖思想、求稳意识、平均主义、保守思想、信用缺失,全局意识、民族意识、法治意识、社会责任感、爱国精神、艰苦奋斗精神、创业精神、奉献精神等,企业文化基因的分类,强烈的市场意识、盈利意识、竞争精神、创新精神,不同类型的企业诞生的时代不同、所处的环境、管理体制、人员素质等。

2、产力发展带来的影响 劳资矛盾 科技提高不必然带来效率提高 人是劳动机器的观点落后 研究表明:企业的产量2/3来自技术装备,1/3来自工人的情绪和心理素质 社会化大生产的需要是分不开的 生产的自动化使得一线工人工作枯燥 对员工的教育程度和文化素养提高 强制与监视的方法落后 管理者认识的提高和转变 经济人向社会人和复杂人的转变 资方意识到： 要增强企业的竞争力，就必须改进劳动者的素质，缓和人机矛盾，来提高工人的积极性和生产效率； 要发展生产，就要改善企业内部的人际关系、领导行为。
,1.管理心理学产生的历史背景,开始集中大量心理学工作者从事这方面的研究。
3,（2）两次世界大战将心理学广泛运用于战争并取得了宝贵的军事管理心理学经验。
美国：1917年4月6日对德宣战，就成立了17个战争心理问题研究委员会。
,分工研究,新兵心理 服役人员心理 飞行员心理 情绪不稳定者心理 士气与宣传训练心理 军纪心理 军队院校教育心理,等数十项与军事有关的心理学问题,二战期间，又训练了1300多名高级心理学工作者为战争服务。
,希特勒：同样注重军事心理学研究，他正是靠塑造日尔曼民族是优秀民族，应统治整。

3、施加一定技术方法等的操作活动。
,5,一、包装,1、包装的功能 1.2 功能 1.2.1 保护商品 运输、储存 针对性设计包装 1.2.2 方便物流过程 信息的便捷性 标准化操作 1.2.3 促进销售 杜邦定律 1.2.4 方便消费,6,一、包装,2、包装的种类 2.1 按包装发挥的作用划分 2.1.1 商业包装 内包装或销售包装 B 2C模式，此包装非常重要的 2.1.2 工业包装 或称运输包装或外包装 B2B模式，工业包装重要,7,一、包装,2、包装的种类 2.2 按包装材料的不同划分 2.2.1 纸制品包装 纸袋、瓦楞纸箱 40%的包装材料使用量 成本低、透气好，印刷装饰性好 2.2.2 塑料制品包装 塑料薄膜、塑料袋以及塑料容器 种类繁多，综合性能比较好,8,一、包装,2、包装的种类 2.2 按包装材料的不同划分 2.2.3木制容器包装 木箱、木桶 重物包装以及出口物品的包装等方面 2.2.4 金属容器包装 主要有罐头、铁桶和钢瓶2.2.5 其他材料 陶瓷等,9,一、包装,2、包装的种类 2.3 按包装技术的不同划分 防潮包装 防锈包装 防虫包装 防腐包装 防震包装 危险品包装,。

4、品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
,品牌历史,1975年，学徒出身的阿曼西奥奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZA zara服饰1RA的小服装店。
而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60余个国家和地区，门店数已达1000余家。
,zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。
随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的手swatch表”。
在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。
ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆,ZARA作为快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，ZA。

5、定能达成。
”“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。
一年：300万业绩。
一个月：25万业绩。
每一天：8300元业绩。
” 老师说。
“ 每一天：8300元业绩。
大既要拜访多少客户？”老师接着问他，“大概要50个人。
”，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。
”这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。
“如果没有的话，就要靠陌生拜访。
你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说： “至少20分钟。
”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。
请问你能不能做到？”他说：“不能。
老师，我懂了。
这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。
”,目标与计划,目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。
所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标。
礼记中庸云：“凡事预则立，不预则废。
” 机会成本：多个可供选择的项目在。