项目的资源管理-项目管理PMP

1、慈溪宏一电子有限公司以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革咨询项目建议书,华彩咨询机构,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制,机密,2,目录,项目背景华彩咨询对宏一电子的初步理解宏一电子面临的人力资。

2、第七章 项目的资源管理,资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源从哪里获得何时得到它们及如何使用它们的过程。,一. 资源计划概述,项目资源包括项目实施中需要的人力设备材料能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源人设备材料以及多少资源。

3、第七章 项目的人力资源管理,7.1人力资源管理理论与实践的发展7.2软件项目人力资源管理的特点7.3 PMBOK的人力资源管理过程7.4 人力资源管理的激励理论7.5 软件项目的团队建设7.6 问题探讨,第七章 目录,7.1人力资源管理理论。

4、第七章 项目的资源管理,资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源从哪里获得何时得到它们及如何使用它们的过程。,一. 资源计划概述,项目资源包括项目实施中需要的人力设备材料能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源人设备材料以及多少资源。

5、项目的资源管理,资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源从哪里获得何时得到它们及如何使用它们的过程。,一. 资源计划概述,项目资源包括项目实施中需要的人力设备材料能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源人设备材料以及多少资源将用于项。

6、项目的资源管理,资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源从哪里获得何时得到它们及如何使用它们的过程。,一. 资源计划概述,项目资源包括项目实施中需要的人力设备材料能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源人设备材料以及多少资源将用于项。

7、项目的进度管理,项目进度计划的编制过程 项目进度安排的工具和技术 项目进度安排的成果 项目的进度控制,项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划包括多级管理的子计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行。

8、项目的风险管理,1 项目风险管理概述 2 项目风险识别 3 项目风险的定性分析 4 项目风险的定量评估 5项目风险计划 6 项目风险的跟踪与控制 7 项目风险管理工具, 目录,1 项目风险管理概述 2 项目风险识别 3 项目风险的定性分析 。

9、项目的费用管理,项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括：费用估计费用预算费用控制,1.费用估计,费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源人材料设备等的费用的近似值 当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是。

10、项目的资源管理,资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源从哪里获得何时得到它们及如何使用它们的过程。,一. 资源计划概述,项目资源包括项目实施中需要的人力设备材料能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源人设备材料以及多少资源将用于项。