项目创优保证体系图

1、项目经理项目总工 项目副经理 安全总监综合部主管功能线： 协管功能线：项目书记常务副经理安全部机务部工程技术部质检部试验室物资部合约部财务部一工区作业队二工区作业队三工区作业队项 目 部 组 织 机 构 图质量管理小组组长质量管理小组办公室(质检部)综合部质量管理小组副组长安全部机务部工程技术部质检部试验室物资部合约部财务部一工区作业队二工区作业队三工区作业队质 量 管 理 组 织 机 构 图组织保证 技术保证 施工保证 制度保证质量领导小组 贯彻 ISO9001质量标准 创优规划 质量奖罚作业工区质量小组 各项工作制度和标准 经。

2、项目经理项目总工 项目副经理 安全总监综合部主管功能线： 协管功能线：项目书记常务副经理安全部机务部工程技术部质检部试验室物资部合约部财务部一工区作业队二工区作业队三工区作业队项 目 部 组 织 机 构 图质量管理小组组长质量管理小组办公室(质检部)综合部质量管理小组副组长安全部机务部工程技术部质检部试验室物资部合约部财务部一工区作业队二工区作业队三工区作业队质 量 管 理 组 织 机 构 图组织保证 技术保证 施工保证 制度保证质量领导小组 贯彻 ISO9001质量标准 创优规划 质量奖罚作业工区质量小组 各项工作制度和标准 经。

3、工程项目部安全管理网络图职责：对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施公司安全管理处职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目经理职责：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作项 目副经理职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作技术负责人职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防。

4、项 目 部 施 工 质 量 保 证 体 系 图项目经理：马敏学项 目 执 行 经 理 ： 马 韬 速 项目总工程师：周晓凤抽 检施工技术员工 程 监 理监督施工质量检测班 组 自 检质 检 员监 理 工 程 师验 收业主施工单位工程监理业 主 代 表项 目 部 施 工 质 量 保 证 体 系 图目标责任分解项目经理马敏学：负责全面的施工质量、总进度和安全文明施工。总工周晓凤：负责施工组织设计、技术交底各种措施方案的制定，督促各项技术措施的落实，对不符合要求、存在质量隐患的部位制定正确的技术措施。项目执行经理马韬速：协助项目经理，负责落实各项施。

5、13.2 世纪嘉园工程项目质量保证体系图b5E2RGbCAP质量管理目标的确定质量保证的工作计划质量保证的工作体系质量形成过程的控制体系思 想 工 作 体 系 组 织 保 证 体 系质量意识教育为用户服务预防为主标准化计量工作公司工程部公司质管部门项目质管部门班组质检员设计过程的控制体系施工准备阶段质量控制机具、材料的质量控制施工过程的质量控制使用过程的控制体系质 量 信 息 体 系。

6、质量保证体系复核设计文件，优化施工设计制定施工方案、工艺标准、进行技术交底制定创优规划及季节性施工技术措施贯彻部颁规范，强化现场施工技术管理测量复核制按设计文件和施工方案进行质量管控工序自检，监理工程师复验签证按部颁标准进行分项分部单位工程验评贯彻部颁验标、质量宣传教育组织QC活动建材取样复验、抽验计量检查管理认证土工、圬工各项工程试验质量跟踪检测、数据分析整理、信息反馈重、难、新项目质量跟踪控制按技术标准定货采购厂家生产许可证，产品质量检测报告机械设备检测、调试、维修、管理地方大堆料源、装车质量。

7、质 量 保 证 体 系组织保证 思想保证 技术保证 设备保证 施工保证 物资保证 质量保证 甲方保证 经济保证项目总部 TQC教育 标准化作业 数量满足完好无缺充分利用性能良好配件充足合理安排工序 材料采购材料检查材料试验质检人员监督测试计量控制施工中的三检QC小组活动质量奖惩制度监理监督质量责任制质量与工资挂钩TQC领导小组 质量第一用户至上预防为主技术规范操作规程施工规范工艺标准技术标准 信息反馈项目经理部工 序质量控制 奖罚兑现强化质量意识PDCA循环施工队职能部门分项、分部质量评定提高操作技能 单位工程质量评定班 组 竣 。

8、 质量保证体系图时段 客户 业务 品保 工程 制造 生管/采购 输出开发评估阶段1.信息联络单2.报价书3.合同评审单4.设计开发任务书设计开发阶段1.设计开发计划书2.设计开发评审/验证/确定报告3.工程图面/文件4.生产工艺流程5.SOP6.检验指导书7.量试检讨记录8.教育训练9.生产/检验设备制作/购买10.供应商确认报告11.采购清单量产阶段1.生产计划安排2.品质记录3.不良统计/分析/改善4.工程变更5.系统维护/内部品质稽核6.定期检讨/改善售后服务1.客户满意度调查2.客户来电、来函记录/处理单3.纠正和预防措施对策单客 户 需 求 、询 价 、 提 供图。

9、目标：无亡人、无上等级工伤事故、无机械设备重大级以上事故，无火灾、爆炸事故，无交通肇事责任事故建设单位监督 基础工作安全预防措施管理层次监理工程师监督 班组建设内部安全监督 施工教育人 员 规范教育规章制度施工安全管理机 械 有关“规定”“办法”物 资管理手段技术交底方 法 规范施工活动环 境 规范活动作业标准实 现 目 标职业道德岗位责任制检查、评比、总结奖惩各种竞赛活动责任制兑现图十1 安 全 生 产 保 证 体 系 图。

10、创优领导小组制定创优目标创优责任制 创优工作体系 创优控制及检查项目总工程师创优管理措施创优成本投入财务科物资设备科施工技术科质量科各作业队技术培训教育取得上岗证关键工艺细则质量保证措施每道工序质量检验创优工程档案定期检查验收及总结评比四新技术运用科技成果推广奖罚兑现投入合理 作业班组 QC小组提高创优能力实现创优目标图九3 项 目 创 优 保 证 体 系 图。