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物流师案例分析Tag内容描述:
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2、职 业 道 德,李 俊 之,一、什么叫职业道德?,1、道德的定义:道德是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人和人之间、个人和社会、个人和自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。简单地说,道德就是讲人的行为“应该”怎样和“不应该”怎样的问题。,2、职业的定义:职业是指人们由于社会分工而从事具有 专业业务和特定职责并以此作为主要生活来源的工作。马克思说:“任何一个民族,如果停止劳动,不用说一年,就是几个星期,也要灭亡。”,3、职业道德的定义:职业道德是指从事一定职业劳动的人们,在特定的工作和劳动中以其内心信念和特殊。
3、苏州物流师培训,物流师培训,一、项目背景:,物流行业-长三角地区城市经济的支柱产业与朝阳行业!物流行业是社会经济的支柱产业和朝阳行业,物流证书更是顺利从事物流职业的必备名片和职场通行证。有资料表明,物流人才目前已被列入全国12种紧缺人才之列,而物流规划人员、物流管理人员、物流研究人员、物流师全面紧缺。许多企业在招聘物流管理人才时,都需要硕士以上学历,3年以上管理经验,5年左右行业经验,最好有过在大型外企的物流部门工作的经验。 数据显示,在物流业相对比较发达的北京、上海、广州、深圳四地,储运经理年薪中位数。
4、2010年助理物流师考试真题及答案,(第一部分) 一、判断题(每题0.5分,共20分),正确划A,错误划B。,1.随着产业结构的变化,物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。 2.运输需求主要包括区域间的货物运输和城市内的商品配送。 3.信息标准化是把物流供需调查所获资料数据加以整理、分类,以利于计算机处理的预处理过程。 4.大批量采购是准时采购的一个基本特征。 5.BtoB在线采购主要从透明度的角度,注重缩短采购时间、降低采购流程费用。,6.与JIT配合的订货批量是大批量供货。 7.从物流过程来看,生产者到消费者的销售渠道环节最少,物。
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6、仓储管理,一、仓储方案设计,二、库存管理,三、仓储运营管理,仓储管理,一、仓储方案设计,仓储作业流程规划,仓储管理决策,仓储合同管理,一、仓储作业流程规划,1、确定仓库用地面积,以地形图及现场放样为依据,同时考虑防火通道、建蔽率及容积率等因素,确定可用的土地面积,同时确定最佳的建筑方位和进出口。,现场放样:在工地现场地基上 ,按1:1的比例对样图进行放大。,建蔽率:单层建筑面积与该基地面积之上限比例。,容积率:总楼地板面积与该基地面积之上限比例。,一、仓储作业流程规划,2、动线流程及大区域规划,仓库动线流程依其用地面。
7、1,物流师报考资格认证,主讲人:YOYO,广州白云技师学院,报名电话:020-36095280-8039物流师报考哪里好?物流师报考资格需要怎么样的,物流师报考需要什么条件,最好的物流师报考学校 最好的物流师报考机构是?,培训tel:020-36095280-8039,2,一、政策背景,2009年2月25日的国务院常务会议确认了振兴物流业的大体原则。一要积极扩大物流市场需求,促进物流企业与生产、商贸企业互动发展,推进物流服务社会化和专业化。二要加快企业兼并重组,培育一批服务水平高、国际竞争力强的大型现代物流企业。三要推动能源、矿产、汽车、农产品、医药等。
8、物流师串讲,物流师理论知识鉴定比重表,物流师计算题和案例分析题鉴定比重表,重点复习提示,1.评估认证需求与制订认证计划 评估认证需求由分析开发批量需求、分析余量需求和确定认证需求三部分内容组成。制定认证计划由对比认证需求与认证容量、综合平衡、确定余量认证计划和制定认证计划四项内容组成。 2.采购订单计划内容 采购订单计划内容包括:准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量和制定订单计划。 3.招投标工作流程 招投标是企业采购工作的一个标准化流程,其具体运作流程为:招标投标开标评标授标签订合同,掌握各环节的要点。 。
9、物流师职业资格认证培训,西南交通大学物流学院贺政纲 副教授 博士 硕士生导师电话:13980445370邮箱:wlxyhzg163.com,2010年5月8日,1995-1999 大连铁道学院交通运输工程学院 工学学士1999-2001 广州铁路集团怀化铁路总公司2001-2006 西南交通大学交通运输学院 交通运输规划与管理博士2006至今 西南交通大学物流学院 近5年第一作者发表学术论文20余篇,发表专著1部,主持或主研科研项目20余项。,贺政纲 简介,目 录,考试介绍试卷分析重点串讲计算题讲解案例题分析,THE END,谢 谢!,。
10、物流师基础篇,第一章 职业道德知识 第二章 物流概述 第三章 物流运行系统 第四章 物流管理系统 第五章 物流装备与标准化 第六章 物流相关法律法规,第一章 职业道德知识,一、职业道德概念 、爱岗敬业 、诚实守信 、办事公道 、服务群众 、奉献社会 二、物流职业道德内容 、以客户服务为中心 、高度的诚信原则 、良好的行为规范 、高效率的团队精神 、持续的竞争能力 、物流从业人员职业守则,第二章 物流概述,第一节 物流概念 第二节 物流分类 第三节 物流系统 第四节 物流管理概念 第五节 现代物流产业与物流企业 第六节 供应链管理,第一节。
11、物流师考试培训,物流英语,三级物流英语考试模块,一、物流管理基础 1.物流基本概念术语 2.物流管理概念术语 3.物流功能术语 4.物流作业术语,二、物流装备 1.物流装备术语 2.物流设施术语,四级物流英语考试模块,一、物流管理基础 1.物流系统的构成 2.物流管理的特点与内容,二、物流装备 1.仓库装备 2.运输装备 3.公路、铁路与海 运装备 4.物流操作装备 5.物流信息系统基 础,物流英语部分考试特点 最基本 最浅显 最易得分考试题型 单选 多选 判断,物流英语部分复习特点与掌握程度 一般词汇词组知其意 相似词汇词组辨其意 个别英文语句翻其意,。
12、个人观点 并非考题 考场规范 请勿携带1考点分析(2012)(以下仅为个人观点,并非考试内容,请在全面复习的基础上,重点把握考试题型和答题方法)一、考试题型及答题策略第一部分(总分 100 分)1、判断题。 (正确用 A 表示,错误用 B 表示;每题 1 分,共 10 分)只要没有明显错误,并且没有绝对字眼,可判断其正确。2、单选题。 (共 30 题,每题 1 分,共 30 分)仅感觉最顺口的或最常见的一个答案为正确答案。3、多选题。 (每题至少有 2 个以上的正确答案,共 40 题,每题 1.5 分,共 60 分。 )只要没有明显错误并且没有绝对字眼的。
13、2013年物流师考试物流案例分析经典题案例一:20世纪90年代中后期,一家大型零售企业,为提高物流效率, 为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用,出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此, 该设备被闲置起来。请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。案例一答案要点:答:(要点 )该公司的问题主要体现在:(1)设备选择时盲目追求先进性;(2)没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求,即规模性,当 时该类企业的日销售量都不能满足要求。配送中心在进行设备选择时应遵循三项。
14、物流师案例分析题汇总案例分析题汇总【案例 1】某公司首次承揽到三个集装箱运输业务,时间较紧,从上海到大连铁路1200 公里,公路 1500 公里,水路 1000 公里。该公司自有 10 辆 10 吨普通卡车和一个自动化立体仓库,经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车,但却有专业人才和货代经验,只是要价比较高,至于零星集装箱安排落实车皮和船舱,实在心中无底,你认为采取什么措施比较妥当?(1) 自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。(2) 想法请铁路部门安排运输但心中无底。(3) 水路最短路程,请航运公司来解决运输。(4) 联运公司虽。
15、1,案例壹,2000年下半年,由某地英和物流公司找到某第三方物流公司,请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后,该公司认为此项目本公司就能胜任,不应坐失良机,应抓紧时间去投标。于是该公司立即起草自荐信函,并通过邮政寄发给某化工有限公司,希望能直接为他们提供物流服务。然而此时,该化工有限公司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标,其中有9家进入第二轮竞标;第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和。
16、助 理 物 流 师 案 例 分 析,案例一:国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商,国美主要由通过总部集中采购,压低商品进价,各专卖店集中销售,利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系,实现全国范围内的送。请回答下列问题:1)上述案例中,国美采取了什么措施来降低成本?2)你认为降低成本的措施还有哪些?,來自www.m448.com中国最大的资料库下载,1)国美降低成本的主要措施包括: (1)通过集中采购扩大采购数量来降低采购价格和采购费用; (2)通过集中销售降低销售费用; (3)通过二级配送网络体系降低配送成。
17、1,各位考生,考试临近, 针对同学们关心的如何做好案例分析思路现再次整理如下: 有三个问题需要时刻谨记:组织的环境如何?我如何阐述?我能做什么,我怎么做? 1.环境分析不能忘记 环境分析包括“外部环境分析”与“内部环境分析” 外部环境分析:政治、经济、社会、科技、文化等。这些因素决定了任何一个案例的宏观背景,所以案例中有关这方面的信息均用来评价此案例或此公司的历史、趋势、及社会意义。 内部环境分析:需求、供应、竞争、产品、服务、组织、战略等,凡此种种信息均属于企业“内部事宜“,所以均为内部环境。这部分信息均用来。
18、物 流 师 案 例 分 析,案例一:国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商,国美主要由通过总部集中采购,压低商品进价,各专卖店集中销售,利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系,实现全国范围内的送。请回答下列问题:1)上述案例中,国美采取了什么措施来降低成本?2)你认为降低成本的措施还有哪些?,1)国美降低成本的主要措施包括: (1)通过集中采购扩大采购数量来降低采购价格和采购费用; (2)通过集中销售降低销售费用; (3)通过二级配送网络体系降低配送成本。2)降低成本的措施还可以包括: (1)通过。