物流企业管理课件

1、第1章 管理与企业管理,现代企业管理理念、方法、技术邬适融 主编,21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件（2006年1月版）,本章关键词,管理 （management） 管理（manager）管理职能（manage function） 管理理论（manage theory）企业（enterprise） 企业管理（enterprise management）现代企业制度（modern enterprise system,互联网资料,www.glzy8.com www.manage9.com www.sxtvu.cn www.nease.net www.njeu.edu.cn www.lib.pku.edu.cn www.gsm.pku.edu.cn,为什么要学管理？,人们之所以要学管理的首要原因，是由于改进管理关系到我们。

2、 神马集团有限责任公司 第一章 战略管理 索引号 企业战略规划 第一节 战略流程框架 流程框架 001 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 企业战略规划流程框架的制 定 作废日期 作废执行人 企业战略规划流程框架 1 范围 适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、。

3、额第一章；管理是门科学，也是一门艺术谈谈管理的基本问题管理的基础在于经济的分配和利用人力和物质资源，以便实现组织的目标。然而管理不仅仅是一项经济活动，它是必须把多种资源在其经济、社会和政治环境中恰当地组合起来的一种理性职能。丹尼尔雷恩第一节 管理概述目标 了解管理的基本概念、特性 企业管理的性质和职能 管理的系统及构成 管理思想的历史沿革 组织挥略与管理一、管理及企业管理的概念讨论内容：对照多种管理定义，说出自己心中的管理定义。什么是管理 管:竹+ 官=文官, 通过文化来统治 管: 管制 理:土地之王 理:条理 管。

4、1,第八章 企业管理,学习目标 研修与训练 重点内容网络图,2,1.了解企业的特征与类型； 2.理解企业的概念，掌握现代企业制度，特别是法人治理结构； 3.理解市场营销理念与营销组合策略； 4.了解生产类型与生产过程的组织； 5.掌握生产计划与控制的要领； 6.了解企业财务管理的基本内容，掌握财务管理的基本要领；,学习目标,3,1.培养分析企业属性、界定企业类型的基本能力； 2.培养参与企业改革的初步能力； 3.培养初步的参与营销策划的能力； 4.能简单编制生产作业计划，具有初步参与生产组织与控制的能力； 5.具有简单的财务分析的能力。,。

5、现代企业管理 石清书主编,主讲：曾国熊,相互认识一下！,曾国熊珠海市技师学院 副校长澳门大学 工商管理（MBA）硕士珠海总工会法律顾问团 法律顾问珠海市仲裁委员会 仲裁员高级人力资源管理师、律师珠海市劳动人事争议仲裁院兼职仲裁员,引子：“朝三暮四”带来的思考,战国初年，宋国有一个叫狙公的人，他很喜欢猴子，在家里养了一大群猴子。由于长期与这群猴子接近，他对于猴子的心理颇能懂得一些，猴子也能听懂他的话。这样他更爱惜这群猴子了。 时间长了，家里的粮食不够了，他宁肯节省家里人每天的口粮，也要把这些猴子喂养好。后来，家。

6、铱星为何昙花一现,工程师波帝格突发奇想：如果世界上有一种能供任何人在任何地方和任何时间与任何他人进行任何方式的通信的工具该多好啊！这样就可以解决当时移动电话存在的价格高、通话质量差、通话范围小等一系列问题。 1991年，摩托罗拉公司正式决定斥巨资建立由77颗低轨卫星组成的铱移动通信网络。 铱星采用了先进的星上处理和星间链路技术，这相当于把地面蜂窝网倒置在空中。它的另一个先进之处是解决了卫星网与地面蜂窝网之间的跨协议漫游问题，从而实现了通信终端手持化和个人通信全球化。但这也带来诸多问题，其中最突出的是研制。

7、第2章 企业战略管理,现代企业管理理念、方法、技术 邬适融 主编,本章关键词,企业战略（Business Strategy） 战略管理（Strategic Management） 愿景（Vision） 使命（Mission） 核心竞争力（Core Competency） 基本竞争战略（Generic Competitive Strategies） 价值链（Value Chain，VC） SWOT分析（SWOT Analysis）,五力模型（Five Competitive Forces Model） 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix，BCG Matrix） GE矩阵（General Electric Matrix / McKinsey Matrix，GE Matrix） 平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC） 战略制。

8、2018/5/13,1,企业管理概论,教材：企业管理概论主编：刘仲康出版社：武汉大学出版社注：此书为全国高等教育自学考试指定教材经济管理类专业,2018/5/13,2,第1讲 对企业的基本认识,一、企业的概念与类型1、企业的概念及其要点（识记）企业:是指适应市场需要，以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产者和经营单位。三个要点：A、企业是以市场为导向，以盈利为目的、从事商品生产和经营的经济组织；B、企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济的基本单位；C、企业是依法设立、依法经营的。

9、教学目的与要求,加强管理基础知识，改善非管理类学生的知识结构、拓宽知识面。提高管理的实践能力，增强学生的市场竞争观念和效益观念。,教学内容,本课程共8章组成，第1至第4章分别全面系统论述管理与企业管理、企业组织、经营战略与决策、市场营销等的基本理论知识和基本策略；第5至第8章分别阐述财务管理、生产过程组织、质量管理、物流管理等的最基本理论和前沿知识。,第一章 管理与企业管理,企业管理概论,教学目的与要求,掌握企业、管理、企业管理的概念 掌握管理的性质、职能、企业管理的任务与内容 了解管理思想的演变 掌握古典管理。

10、现代企业管理,2010.3月 2010.7月,第二章现代企业管理制度,现代企业管理课件,1、不同的社会制度与企业发展必须普遍遵循的规则社会制度与企业制度。,第二章 现代企业管理制度,第二章现代企业管理制度,现代企业管理课件,2、企业的来源，企业的型态。 制度是企业发展的轨道。,第二章 现代企业管理制度,现代企业管理课件,第二章现代企业管理制度,私营企业： 指个人企业和在个人企业基础上形成的合伙公司、两合公司和无限责任公司这些企业形态。由于这些企业形态都不同程度地存在发展方面的限制，所以私营企业也就是中小企业。,什么是私营企业？。

11、物流企业管理课程标准适用专业：物流编制人：编制单位：编制日期： 年 月 日审核人：专业负责人：系部主任：目录一、课程定位和课程设计 .1（一）课程性质与作用 1（二）课程基本理念 1（三）课程设计思路 2二、课程目标 .2（一）专业知识目标 2（二）职业能力目标 2（三） 职业素质目标 2（四）方法能力目标 3（五）社会能力目标 3三、课程内容与要求 .3（一）学习领域的描述 3（二）学习单元规划和学习单元设计 4四、课程实施 .7五、教学评价、考核要求 .7六、课程资源开发与利用 .8（一）硬件条件 8（二）师资条件 9（三）教材编写 9（。

12、 物流企业管理课程标准适用专业：物流编制人：编制单位：编制日期： 年 月 日审核人：专业负责人：系部主任：目录一、课程定位和课程设计 1（一）课程性质与作用 1（二）课程基本理念 1（三）课程设计思路 2二、课程目标 2（一）专业知识目标 2（二）职业能力目标 2（三） 职业素质目标 2（四）方法能力目标 3（五）社会能力目标 3三、课程内容与要求 3（一）学习领域的描述 3（二）学习单元规划和学习单元设计 4四、课程实施 7五、教学评价、考核要求 7六、课程资源开发与利用 8（一）硬件条件 8（二）师资条件 9（三）教材编写 9（四）。

13、企业管理,交通运输工程学院 方晓平,寓言：猎人与猎狗,（1）一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！“ （2）这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.：,想想都有什么方法？,如果猎人这样：猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有吃的.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力。

14、2020/3/6,中华管理学习网http:/www.100guanli.com,1,第七章 企业物流管理,2020/3/6,中华管理学习网http:/www.100guanli.com,2,伴随人类社会生产、交换和消费活动的不断进行，物资在不断地进行物的实体流动。物流是经济社会的动脉系统，是社会再生产过程得以连续进行的前提，是经济社会不断发展的物资基础。,2020/3/6,中华管理学习网http:/www.100guanli.com,3,本章主要内容：,企业物流的基本问题企业物流管理的具体内容供应链管理的基本内容,2020/3/6,中华管理学习网http:/www.100guanli.com,4,第一节 企业物流概述,物流的产生现代经济中。

15、管理类专业核心课程 企业管理,工商管理系 熊银解,课程目录,企业管理概述 企业战略管理 企业组织管理 生产与质量管理,市场营销管理 企业财务管理 企业人力资源管理 企业领导与文化,教学参考书,熊银解等主编：现代企业管理，武汉理工大学出版社，2006版。 黄渝祥主编：企业管理概论，高等教育出版社，2000年第二版。,教学相关网站,世界经理人网站 http:/www.cec.globalsources.com/ 中国管理传播网 http:/manage.org.cn/ 中华企管网 http:/www.qg.com.cn/ 中国经理网 http:/www.chinamanagers.com/ American Management Association http:/w。

16、书名：物流企业管理 ISBN： 978-7-111-24768-5 作者：谭任绩 出版社：机械工业出版社 本书配有电子课件,物流企业管理 高职高专 ppt 课件,02(27-60)P34 fcr,第二章 物流企业经营管理,第一节 物流企业经营环境与市场分析 一、物流企业经营环境分析 1.物流企业经营环境分析对经营决策的影响 （1)可以提高物流企业经营决策的正确性 外部环境研究可以为物流企业经营决策提供大量的能够客观反映环境特点及其变化趋势的信息，从而确保企业作出切实可行的经营决策。 （2)可以提高物流企业经营决策的及时性 物流企业通过环境研究，可以使企业在机会。