无领导小组讨论考察点

1、南京工业职业技术学院 撷英文学社无领导小组讨论Leaderless Group Discussion是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。中公金融人老师告诉您：无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组。

2、 1 14无领导小组讨论经典案例附讨论全过程一，题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：1.将军，男，69 岁，身经百战；2.外科医生，女。

3、 无领导小组讨论模拟一无领导小组讨论面试指导语 大家好欢迎大家参加面试，本次面试是采取无领导小组讨论，就一个主题展开讨论。希望大家在讨论中就自己的看法积极发言。考官将根据你们在讨论中的表现，对你们进行评价。在讨论过程中，考官只作为旁观者，不。

4、无领导小组讨论经典题目及参考答案沙漠求生记 一 内容 1 在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。 2 飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。 3 问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物。

5、周五进行了第三次的小组讨论。HR 阿德给大家出了一道很 创新的题目，普遍反应是不知道该怎么阐述。题目如下：假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包不会致命的，无损于身体健康 。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难。

6、无领导小组讨论总结一体会在企业的面试中，越来越多的采用无领导小组讨论作为面试考核的其中一种方式。一组应试者在给定的时间里，没有领导者，在既定的背景下或围绕给定的问题展开讨论，并得出一个小组意见。通过无领导小组讨论，考官可以观察到应试者的管理。

7、无领导小组讨论 群面案例汇总1你们已经被选入一个项目小组。这个小组的任务是设计一个动物园。你们要使这个动物园适合动物生活，服务设施齐全且老少皆宜，并使游客在起逗留的时间越长越好。这里有一张地图和一些小模型可以帮助你做计划：有 12 种动物，。

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9、附件 3：无 领 导 小 组 讨 论 规 则无 领 导 小 组 讨 论 是 评 价 中 心 技 术 中 经 常 使 用 的 一 种 测 评 技 术 ，采 用情 景 模 拟 的 方 式 对 参 赛 人 员 进 行 集 体 面 试 。它 通 过。

10、无领导小组讨论心得无 领 导 小 组 讨 论 ， 是 指 由 一 组 应 试 者 组 成 一 个 临 时 工 作 小 组 ， 讨 论 给 定 的 问 题 ，并 做 出 决 策 。 由 于 这 个 小 组 是 临 时 拼 凑 的 ， 并 不 。

11、无领导小组讨论面试真题分类精讲本编叫做无领导小组讨论面试之术，其目的正是让大家掌握具体答题技巧，这样我们不仅能够判断一道无领导小组讨论的题目该如何去回答，更重要的是我们还能给自己一个合理的且具有个人特色的答案，实现易定宏博士提出的从僵化到固。

12、一开篇话1对于题目中的情况，我会按如下步骤来解决：2我觉得应该辩证的看待这个问题，不能一概而论。3如果发生题目中假设的情况，我会保持冷静，寻找妥善的解决方法，时刻从大局出发，维护单位的整体利益。4领导把这项任务交给我来完成，是对我工作能力的。

13、1无领导小组讨论技巧 满意回答 1无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；2每次发言时，都要保持条理性流畅性；3要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节出现冷场争论过分时，你要挺身。

14、案例一面试官你好面带微笑，有诚意滴看看面试官 。下面将由我代表我们的组员，向您陈述我们小组的最终意见。在讨论之后，我们的排序依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。根据您给的时间，我们进行了以下的。

15、无领导小组讨论总结无领导小组讨论是公务员面试常采用的一种测评形式。它是指一组被测评者在给定的时间里围绕给定的主题展开讨论，并形成一个统一的小组意见的测评形式。通过这次无领导小组讨论的模拟，使我们明白了无领导小组讨论该注意的问题，极大的锻炼了。

16、 1 15昨天晚上进行第二次无领导小组讨论，颇有所得。顺带连第一次的小组讨论一并总结。第一次小组讨论是我出题讲海上遇险，给 16 样物品，进行排序 ，因此只是作为一个面试官 的身份看着他们三个在那里研究应该先丢什么先留什么。而其中我们也得出。

17、无领导小组讨论1. 各位尊敬的考官，各位尊敬的组员，你们好，我是本次讨论的 1 号考生。很高兴能够与大家共聚于此讨论此话题。有幸作为本组第一名发言成员，在还没有倾听到其他组员的声音之时，我的观点权当作为抛砖引玉之用，如有思考不周之处，还请各。

18、无领导小组讨论能力评分1.思维分析能力1对讨论题目的前提条件和任务的理解2观点逻辑性与说服力3观点新颖独到4是否旁征博引引经据典，用实例支持自己的观点2.人际沟通能力5他人发言是否耐心倾听并给与及时反馈6对他人发言是否迅速理解，反应敏捷7语。

19、无领导小组讨论主要是考察被评价者的领导才能，评价者可以从以下几个维度方面对被评价者的领导力进行打分评估：语言表达能力组织协调能力决策能力沟通能力应变能力创新能力等，也可以考察被评价者的一些个性特征如：自信心热情度内外向情绪稳定性甚至是个人魅。

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