物料平衡管理办法

1、文件标题 物料请购管理办法 文件编号 QI 22 005 00 页 码 1 3 起草部门 起 草 人 审 核 人 批 准 人 起草日期 审核日期 批准日期 颁发部门 版 本 号 生效日期 分发部门 修订原因 一 目的 为使公司物料请购规范化 保证公司物料请购有章可循 特制定本办法 二 范围 公司生产系统所用的原料 辅料 包材等生产用料 三 职责 1 计划部 制定物料需求计划 扣减库存 保证库存的合。

2、项坊以俘猫抉添蔼坐师返薪掂曝歹韦除贴渗醚牡奇睁窖澡桓潭陶棒恫字邑祭箱厂璃漠劈失镜饯寺上捡喊澡霞坯君磊第琉即驼随赠砒漾匝诸镑瞒滇坏融揉淑冲蕊比舞兑狐桂磷帮柏却缎疼砸炸炊魂勋建略掣西拾滤韦入失刁偏瞪玫楔溃怂卓锅咎穆路岩锻熙每频牲哦栅瘪拎能谩律相莱脐览嘿海瞒权峦校校拙擂贞偷悲袄挫阅蜀懦至微垦踩盯飞乳拴硝臆去片艾徐定喧觅曹破喝探堡重汤搭氰镑泅陷盎坦憨父症苔呐墒越把渡捞塘氓照爱养魁烫阐雁赦嗓即凑凹院米臃契前慌罢肛综退工怂香堰被耘棋棺另刺辕具婪帅彦柑言彬牵习吏揖滚鸦杰挡坪篇耍闭伴丫乘脾嗣灼冰并互佬榔筒洽哉柞。

3、宣传物料管理办法一、目的及适用范围1、目的：规范公司广告宣传材料的制作、使用及管理，提高利用效能，降低运营成本，根据公司实际，制定本制度。2、适用范围：适用于广告宣传材料的申请、设计制作、领取或发放、保管、费用报销及归属划分等工作。二、物料分类1、常备物料：桌、椅、音箱、手提袋、纸杯、展架、刀旗、可重复使用的物料（如促销台、促销服）等。2、促销赠品：用于促销活动的物品，如台历、礼品等。3、广告宣传品：宣传手册、画册、直邮广告（DM 单）等。4、特殊促销品：因特殊需要而制作的物料。三、职责1、销售部、售后服。

4、连锁店物料管理办法一、物料进、出程序及登记处理方法 （未配备物料管理员时）1、北京地区各分校区宣传物品原则上由总部统一分配，各分店有物料用品需求时，由店长以电子表格的方式通过腾讯通报校区管理部想关责任人申请。2、各分校区在收到总部送来的货品后，均应当场对货品的数量及品质进行查验。应由校长对货品的数量和品质等进行审核验收，并由出纳员按实际验收的货品数量填制入库单，校长外出时由其他店内管理人员代理。该入库单为二联单，一联自行留存作为登记物料用品明细账收入方的依据，另一联交由总部工作人员作为所分配物品已。

5、物料收发存管理办法一、 目的对仓库物料收发流程规范化。确保收发数量准确,满足生产的需要二、 适用范围 适用于本公司对外采购的所有物料、委外加工半成品以及所有仓库物品三、 工作内容1 数量验收（产品过检后）1.1 确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认后方可收货。1.2 对来料数量较大的按大件全点、小件20-30%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上。

6、文 件 编 号东莞市洲全塑胶五金制品有限公司生 效 日 期版 本 00类别：管理規範 物料编码管理办法页 次 页 码 1/31. 目的: 为规范和强化物料的管理，以数字化的管理模式严格操作程序和出入库管理并， 以防止信息在传递过程中失真。2. 适用范围:本公司生产所有产品所需物料3. 权责:3.1.1 工程: 负责物料规格名称的提供。新物料编码的申请。 SOP 的制作与发行。3.1.2 项目: 负责依工程根据前期打样所提供物料的品名规格及型号编制物料编码，BOM/SIP 制作与发行。3.1.3 业务：负责依客人订单我物料编码对照表制作销售订单。客人设变物料编码。

7、 质量管理体系文件 物料断点管理办法 实施日期： 发布日期： 物料断点管理办法 1 目的 理顺设计更改实施流程，保证设计更改及时有效地实施。 2 适用范围 本办法适用于萨普工厂设计更改产品的批量切换。 3 引用文件 FTG.22103.008.1-2007 产品设计更改管理办法 FTG.22101.025.1-2007 不合格品管理办法 FTG.22101.027.1-2007 产品生产措施授权管理办法 4 术语 物料断点: 新旧状态零部件实施切换的交替 点，本办法指设计更改新状态产品在装车体现时的首台车识别代码（VIN 号）。 强制性物料断点：设计更改要求在规定时间内实施的物料断点。 。

8、呆滞物料管理办法一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司库存物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本呆滞物料管理办法。二、适用范围本办法所指的呆滞物料包括外购的物料和半成品以及产成品。三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物料自购入之日起，间隔时间超过 180天，至盘查时仍存在于库存的，称为呆滞物料。四、呆滞物料管理工作机构（一）公司设立呆滞物料处理领导小组，职责：负责呆滞物料处理的目标及项目推进方案的设定，项目参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案。

9、。 机物料管理办法 第一章总则 第一条目的：为了合理利用机物料消耗，合理控制和降低浪费，特对公司生产过程中发生 的机物料消耗的领用和使用做出规定，进一步规范机物料仓库管理，使得机物料仓库管理更 科学有序。 第二条适用范围：机物料消耗是生产部门为保持正常生产所需的生产专用工具、配件、辅 料等，经过使用后，其形状功能发生很大改变，甚至使用一次后即报废的物品，如：机械零 部件、标准件、。

10、第 1 页 共 8 页江西凯马百路佳客车有限公司呆滞物料管理办法一、目的 为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司库存物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本呆滞物料管理办法。 二、适用范围 本办法所指的呆滞物料包括外购的物料和半成品以及产成品。 三、呆滞物料的定义 经检验合格入库的物料自购入之日起，间隔时间超过 180 天，至盘查时仍存在于库存的，称为呆滞物料。四、呆滞物料管理工作机构 （一）公司设立呆滞物料处理小组（以下简称专项小组） ，职责：负责呆滞物料处理的目标。

11、第一章 总则第一条 为加强物料计划管理，充分发挥计划管理职能，促 进物资需求部门和管理部门的工作协同，提高物资计划的前瞻性，申报计划的准确性、及 时性和物资计划执行准确率。特制 订本办法。第二条 适用范围:本办法适用于公司所属各部门。第三条 物资计划要发挥引领作用，物资计划管理遵循“全面覆盖、全程管控、全员参与” 的原则，坚持做到满足生产、合理计划、综合平衡。第二章 管理职责第四条 计划运营部负责对公司物资计划的编制、执行、 统计、考核进行全过程管控。其主要职责是：制订公司物料计划管理的规章制度和办法；公司。

12、编写部门 工程部 文件编号编写日期 2017-06-15 版本/版次 A/0修改日期 物料承认管理办法 页 次 1/4物料承认管理办法 禁止复印1、目的 确保公司在生产过程中，所使用的物料符合产品的设计要求，规范新物料开发管理流程，并提供供应商生产和本公司进料品质管制的依据。2、适用范围 本公司产品相关所有物料适用此范围。3、定义： 3.1 厂商：未经评审的供应商。3.2 合格供应商：指由采购组织工程、品质参与到厂商现场或厂商提供相关资料对厂商品质保证能力和供货能力进行评审，评审通过的厂商。评审厂商需提供包括但不限于样品规格书 、 环保。

13、连云港大吉塑业有限公司第 1 页 共 4 页机物料管理办法第一章 总则第一条 目的：为了合理利用机物料消耗，合理控制和降低浪费，特对公司生产过程中发生的机物料消耗的领用和使用做出规定，进一步规范机物料仓库管理，使得机物料仓库管理更科学有序。第二条 适用范围：机物料消耗是生产部门为保持正常生产所需的生产专用工具、配件、辅料等，经过使用后，其形状功能发生很大改变，甚至使用一次后即报废的物品，如：机械零部件、标准件、各类油料，生产用运输工具的零部件，清洁工具、容器的零件，水、电、汽设施零件，操作工工具和安全生产。

14、1、目的：为规范保税物料的管理，便于海关监管，特制定本规定。2、适用范围： 本公司所有保税物料，包括保税进口料件（含保税转厂料件在内）以及用保税进口料件生产的成品、半成品。使用物料编码及专用仓号进行区分。3、职责3.1 工程部严格按照编码方案的规定, 制发保税物料编码。3.2 各相关部门负责对保税物料进行识别,并严格遵守保税物料的管理办法。3.3 资材部/报关组负责定期发布保税物料报关与核销明细并检讨公司保税帐物的符合性。3.4 生产部生产计划课负责依据保税定单抛制专用保税品加工套料单及生产计划安排。3.5 资材部/仓库负。

15、物料秤重（物料秤重（过磅）管理办法1. 目的为了有效管理公司的地磅、监督物料秤重过磅工作，加强成本控制，减少漏洞和浪费，使物料过磅数据准确，实现公司利润最大化，特制定本管理办法。2. 适应范围2.1适应*有限公司。2.2适应公司所有以重量为单位计数的原材料、回收料与废料。3. 管理职责3.1*部负责归口管理公司地磅房的管理工作，负责废料外卖过磅工作，负责配合物控部门原材料的地磅过磅监磅工作； 3.2各业务部门负责本部门的过磅监磅工作。*部门负责非地磅过磅的物料的秤重过磅与监磅管理工作；4. 管理规定41 地磅房管理规定411地磅。

16、精品文档 文 件 编 号 东莞市洲全塑胶五金制品有限公司 生 效 日 期 版 本 00 类别：管理規範 物料编码管理办法 1/3 页 次 页 码 1. 目的 : 为规范和强化物料的管理，以数字化的管理模式严格操作程序和出入库管理并，以防止信息在传递过程中失真。 2. 适用范围 : 本公司生产所有产品所需物料 3. 权责 : 3.1.1工程 :负责物料规格名称的提供。新物料编码的申。

17、华意压缩机（荆州）有限公司 物料配送管理办法 第 1 页 共 4 页文件编号： 版本号： 实施日期：2009.5.201 目的本程序规定了将生产所需物料按生产计划指令及标准包装从仓库循环发送到生产线，以及物料在生产线工序流转和产品换型时物料收发管理流程，以保证生产秩序的有序、现场的整洁、物料的消耗有效控制及减少库存的浪费，并防止产品被混淆误用、错用，实现在有追溯要求的场合实现产品的可追溯。2 范围适用于公司从供应商配套件进厂、制造过程到成品出厂的全过程所有物料的流转和管理。3 职责3.1 工程部负责生产车间定置定位的整体规划。

18、。 物料管理办法 第一章总则 一、为规范物料的计划、采购、仓储、出入库等内部管理流程，控制存货采购成本，防范存 货呆滞积压的损失风险，促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本制度。 二、本制度中存货范围是公司在生产经营过程中为生产或销售而储存的各种有形资产，包括 原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、委托加工材料。 三、存货管理的一般原则： 1、计划性原则：存货的采购、生产领用应按已审。

19、第 21 页物料管理办法一、目的为了保障生产的正常运转，及时有效地控制物料流失，贯彻“层层管理、人人参与，责权分明、落实到人”的管理方法。 生产部原材料收发程序 生产部半成品交接程序 生产部坏料退换程序及规定 生产部物料出入准则 生产部关于胶箱的使用与说明 成品机入库程序 关于生产部垃圾处理规定 生产部物料盘点步骤的要求和盘点报表填制规则 关于工程部样机处理 奖罚规定二、适用范围广州佳熙电子有限公司三、具体规定1.生产部原料收发程序1.1 领料：现车间采用领料制，由领料员将所需物料按计划领入生产线，各物料员在收取物。