五看三定

1、机床，柜子、箱子等浪费 -.库存管理费用增加 -.因质量问题(生锈、变形、式样变更等)报废,制造的基本 3定5行,制造哲学,2.推进方法, 整頓 (Seiton) :保持任何人可以随时使用到所需品的物品摆放状态,-.寻找时间过长因素 -.准备及更换时间过长 (降低运转率) -.掌握库存困难 -.无法得到而重新订货,制造的基本 3定5行,制造哲学,2.推进方法, 淸掃 (Seisoh) :保持工作地点无任何垃圾，确保良好的工作环境,-.不良发生原因 -.工作环境恶化(降低工作欲望) -.设备故障率增高(未暴露出隐患) -.安全事故发生 -.可信度降低,制造的基本 3定5行,制造哲学,2.推进方法, 淸潔 (Seiketsu) : 彻底进行整理、整顿、清扫,-.难判断是否有异常 -.改善不合理所需时间较长 -.改善质量问题所需时间较长 -.难以发现浪费隐患,制造的基本 3定5行,制造哲学,2.推进方法, 習慣化(Shitsuke) :严格遵守已制定的规矩转化为习惯,制造的基本 3定5行,制造哲学,制造的基本 3现2原主义,1.用语定义,制造哲学,-.3现 : 问题发生时。

2、机床，柜子、箱子等浪费 -.库存管理费用增加 -.因质量问题(生锈、变形、式样变更等)报废,制造的基本 3定5行,制造哲学,2.推进方法, 整頓 (Seiton) :保持任何人可以随时使用到所需品的物品摆放状态,-.寻找时间过长因素 -.准备及更换时间过长 (降低运转率) -.掌握库存困难 -.无法得到而重新订货,制造的基本 3定5行,制造哲学,2.推进方法, 淸掃 (Seisoh) :保持工作地点无任何垃圾，确保良好的工作环境,-.不良发生原因 -.工作环境恶化(降低工作欲望) -.设备故障率增高(未暴露出隐患) -.安全事故发生 -.可信度降低,制造的基本 3定5行,制造哲学,2.推进方法, 淸潔 (Seiketsu) : 彻底进行整理、整顿、清扫,-.难判断是否有异常 -.改善不合理所需时间较长 -.改善质量问题所需时间较长 -.难以发现浪费隐患,制造的基本 3定5行,制造哲学,2.推进方法, 習慣化(Shitsuke) :严格遵守已制定的规矩转化为习惯,制造的基本 3定5行,制造哲学,制造的基本 3现2原主义,1.用语定义,制造哲学,-.3现 : 问题发生时。

3、心人，广泛地阅读、收集、积累材料，上下、古今、中外的人文科学、自然科学都要学习，同时加强自我的思想、道德、情感等各方面的修养。
这是一个长期、琐碎而复杂的工作。
重点从以下几方面入手：多收集历史资料对重要的历史事件、人物的有关情况要熟记，并分门别类地进行整理；多收集现实资料对当下发生的重大政治、经济、文化、科技等各个领域的事件、人物的有关情况要熟悉，进行思考；（特别是个人行业内的资讯）加强记忆多记时文政评、俗语谚语、古典诗词、经典文学、寓言故事、等等。
2、临场观察准备演讲者要尽快观察、熟悉演讲现场，及时收集捕捉现场的所见所闻，包括现场环境（时间、地点、场景布置)、听众、其他演讲者的演讲等，以确定自己的话题，增加演讲的即兴因素。
3、心理素质准备管理类文章摘录每日精进既然是有感而发，就要有稳定的情绪、有十足的信心、有坚定的信念，这样才能保证思路通畅、言之有物、情绪饱满、镇定从容。
二、快速思维的技巧临场性决定了即兴演讲者必须具有较强的快速思维能力。
快速思维即快速组织内部语言，实际上就是一个快速创作、打腹稿的过程。
其技巧主要表现为：三定、四思、五借。
1、三“定”定话题应选择你想说的、观。

4、觉遵守各项设备管理制度，管好自用设备，做到工具、附件不损坏和不丢失，放置有序。
安全装置、电器、仪表齐全好用。
2、用好：设备不带病运行，不超负荷运行，遵守安全、操作、检修规程，爱护设备。
3、修好：做好日常维护，能在维修人员指导下完成一级保养，并能协助维修人员做好二级保养工作。
四会1、会使用：熟悉所用设备结构，懂得设备技术性能，掌握操作方法，知道本岗设备在整个工艺系统中的地位与作用，会正确使用设备。
2、会保养：会正确加油，能消除一般常见障碍，会根据各自职责参与各级保养工作，使设备保持整齐、清洁、润滑。
3、会检查：会检查安全、润滑、防护装置，会调整各操作部位，使之好用。
4、会排除故障：能通过不正常声音、温度、压力及检测，控制仪表的其它指示判断设备是否处于非正常状态，分析原因，并按各自职责排除。
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5、战略规划方法介绍,日期：2020/3/20,一、战略简介（Why） 什么是战略 企业战略的重要性 二、战略规划SP的理解（What） 三、如何做战略规划（How）,目 录,战略是什么？,拟做：战略,战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。
指军事将领指挥军队作战的谋略。
,企业战略的重要性,企业,客户需求,行业变化,竞争压力,面对众多挑战，企业要想持续成功，必须制定自己的战略，有所不为,。

6、战略规划“五看三定”方法论,目 录,一、战略简介（Why） 什么是战略 企业战略的重要性 二、战略规划SP的理解（What） 三、如何做战略规划（How）,战略是什么？,拟做：战略,战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。
指军事将领指挥军队作战的谋略。
,企业战略的重要性,企业,客户需求,行业变化,竞争压力,面对众多挑战，企业要想持续成功，必须制定自己的战略，有所不为,企业倒闭8。