五步拧紧法

1、 转为 “ 管理型 ” ，进而提升为 “ 战略型 ” ，从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价值。
杨立国先生曾在中国某中央企业下属集团历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。
杨立国先生曾担任中国商飞、开滦集团、四川航天、洪都航空、许继电气、 天能集团 、骆驼股份、 东贝 集团等多个上市公司和大型企业集团的高级顾问，具有丰富的企业管理实战经验。
2006年荣获“中国有影响力的 500名管理咨询专家”。
并是国家人事部 财务管理咨询 、 财务咨询案例 的主要参编者。
目 录 、理解全面预算管理的本质 、全面预算编制“五步法” 、全面预算的执行与控制、理解全面预算管理的本质1、什么是预算 预算三角资源 行动计划目标2、什么是预算管理即如何根据 “ 预算三角 ” ，去管理企业的经济活动：用确定好的 目标 去管企业用制定的 行动计划 去管企业用预算好的 资源 去管企业3、什么是全面预算管理全方位 是指企业一切经营投资管理活动必须全部纳入到预算管理。
全员参与 是指从企业高层领。

2、排行动计划？ 算资源： 算要完成行动计划，需要什么资源，资源够不够？如果资源不够，能否有其他渠道获得资源，或者是否调整行动计划和目标？ 2、什么是预算管理 即如何根据 “ 预算三角 ” ，去管理企业的经济活动： 用确定好的 目标 去管企业 用制定的 行动计划 去管企业 用预算好的 资源 去管企业 3、什么是全面预算管理 全过程 是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理。
全方位 是指企业一切经营投资管理活动必须全部纳入到预算管理。
全员参与 是 指从企业高层领导、 子分公司负责人 、各部门、各岗位都应参与 预算管理。
全面预算管理 是全过程、全方位和全员参与的系统管理： 战略目标落地 细化 战略，落地保障 经济活动预测 经济 预测，行动推演 经营过程受控 目标导向 ，过程控制 管理方式精细 量化经营 ，精细管理 资源平衡配置 资源配置，控制风险 绩效管理依据 对接绩效，战略落地 成本费用约束 成本目标，费用约束 4、全面预算管理的作用 5、预算管理的不同层级 初级水平：以成本费用控制为主要功能。

3、同的透明瓶子其中一个装满小鹅卵石、白云豆和细沙三种颗粒状物体另一个是空的。
在空瓶的旁边堆放着这三种颗粒。
当教师告知幼儿，这些颗粒都是从空着的那个瓶子里倒出来的多数幼儿表示不相信希望自己试一试。
2布置任务调动探究热情教师请幼儿看一看、比一比。
瓶子里和瓶子外的颗粒是不是一样多然后布置实验任务要求幼儿想办法将这些颗粒全部装回瓶子里去。
这是一个看似不大可能完成的任务却较好地调动了幼儿动手探索的积极性。
第二步：自主探索寻找答案在幼儿开始动手实验前教师为幼儿提供了简单的计划表与记录表让幼儿在表中记下自己将要操作的顺序和对实验结果的预测。
实验时要求幼儿按照自己的计划进行操作。
实验完成后要求幼儿记录实验的结果。
在这个过程中，教师要注意以下两点：1认真观察了解幼儿的实验过程。
教师观察每个幼儿的言谈举止他们操作的具体情况和问题。
教师发现幼儿将三种颗粒装入瓶中的顺序各不相同，结果也不同。
同时出现了幼儿的操作步骤相同，可是实验结果、结论却不同的现象。
如东东和成成都按先放鹅卵石，再放白云豆最后放沙子的顺序操作但东东成功地将所有颗粒都装入了瓶中，而成成却还剩有一把细沙没能装入。

4、S波 、T波 、U波 。
分析心电图的五步法包括：第一步：观察 P 波，判断心律；第二步：分析心电图观察 PP 间期， P 波与 QRS波关系；第三步：分析观察 QRS波；第四步：分析观察 ST段 、T波 、U波 、QT间期；第五步：结合临床综合分析 。
上述五步法便于初学者提高自己的心电图的分析能力 。
一 . 观察 P 波而判断心律1. P 波极向P 波代表心房除极波，通过观察 P 波极向，可确认基本心律是窦性还是异位心律 。
心房的除极综合向量指向左前下， P 波在 、 、aVF 导联直立， aVR导联倒置 。
若激动起源于房室交界区，则 P 波在 aVR导联直立， 、 、aVF 导联倒置，称逆行 P 波 。
2. P 波时限将 P 波分为 3 部分，前 1/3 代表右房除极，中1/3 代表右房与左房共同除极，后 1/3 代表左房除极 。
正常 P 波时限 第 1 峰，峰间距 0.04s，PtfV1- 0.04mms。
心电图分析五步法及应用李春雨【关键词 】心电图分析；五步法；心电图教学中图分类号 R541.7 R540.4+1 文献标识码 A 文章编号。

5、11;G Q#N E) L=ilb V VMy7 E$ VbE tTZ TbK 1 Yq8o Ep1o9 o。

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7、 Measure （测量） Analyze （分析） Improve （改进） Control （控制） 总结 Copyright Quality Management Dep. 20064 概述 什么是DMAIC五步法？ 是质量改进方法； 是一套系统地解决问题的方法； 强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验行事； 很多时候用于对现有流程进行改进，要求根据客户的需 要不断地改进我们的工作； 体现了不断改进、无边界以及崇尚学习的企业文化。
五个步骤完成一个质量改进项目 “ 非常5+1” 强调用数据说话 Copyright Quality Management Dep. 20065 概述 什么是问题？ A Problem is a gap between what is and what ought to be. 问题就是现实与目标之间的差距。
What you want 希望的水平 What youve got 目前水平 改进的机会 组建DMAIC 团队 Copyright Quali。