万科的股权之争

1、20 年前万科创造了职业经理人制度，发挥了很多的作用。当时大家都没车、没房、还没小康，那个时候的职业经理制度很简单了，奋斗创造车、房，但是现在这个时代大多数都已经解决了小康问题了，那怎么还能激励大家往前走呢？在今天这个时代，整个社会在转型，万科也在谋求更能推动公司上一个新台阶的企业长青之道，为此，“事业合伙人” 制度应运而生！Number1事业合伙人制度是什么根据智慧商道总结，事业合伙人制度有以下特点：、掌握自己的命运；、形成背靠背的信任；、做大事业；、分享成就。换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业。

2、无人驾驶,万科的公司治理,让建筑赞美生命,万科公司简介,万科公司的治理结构,公司制度的重要性,对万科公司企业治理的评价,目录,万科简介,制度内涵,万科治理结构,评价,基本情况,企业理念,1成立时间：1984年五月，国内首批公开上市的公司之一，是目前最大的住宅开发户企业,2主营业务：为珠江三角州等人口众多的大城市开发住宅,3企业高管：董事长王石 总经理郁亮,4获得各种奖项“连续六年被评为最受尊敬的企业”上市公司最佳公司治理奖,5上市情况：1991年A股在深圳挂牌上市，2000年底华润成为最大股东，将持有的万家百货转让，成为专业化的房。

3、,交流：品类规划,2007年3月8日,1. 从产品分类说起,房地产（住宅）的分类有哪些？,土地属性,【住宅的产品特征】：受四个方面的影响,区位、地理位置,周边配套、环境,产品属性,小区内环境和配套,房屋（单体、户型）,常见分类： 多层、小高层、高层容积率（高、中、低）档次（高、中、低档）,什么是万科的产品分类？,【万科产品分类 = 客户 + 土地 + 产品】,基于客户-土地-产品的三角关系：在合适的土地上为合适的客户提供与之匹配的产品！,客户导向的产品分类方式！,2. 万科的品类规划,什么是万科的品类？,【产品品类：客户土地产品】,客户是。

4、万科的产品战略,目录,产品战略 (1) 产品理念：以客户为导向 (2) 产品选择：锁定大众住宅开发为核心业务 (3) 研发体系：致力于住宅产业化研究和产品标准化 (4) 万科八个产品品类及其中的重点产品系列,房地产产品分类标准,延长产品线，锁定终身客户,以档次区分产品：低档、中档、高档,根据客户全生命周期的购房行为来进行产品类型区分 首次置业、首次换房、二次换房、退休置业,万科确立了锁定终身客户的策略，就是为特定人群打造住宅产品，适应他们在人生不同阶段的的需求而做产品细分。万科关注客户的需求差异，并认为目前中国城市消费者70。

5、1,客户导向的万科的品类规划介绍,2,一、什么是产品品类 二、万科的品类规划原则 三、万科的品类划分 四、品类规划的应用价值,3,一、什么是产品品类,4,【品类】,品类是什么？,产品,种类,对客户，“不同种类的产品”,品类是什么？,5,【品类】,几个行业的案例说明,1、快速消费品,美容美发,家居,家庭健康用品,产品线,品类,更快更有效地去屑,柔亮、顺滑,健康呵护、弹性活力,专业、创新的美发,回归自然、崇尚环保,6,【品类】,几个行业的案例说明,2、东京建屋,7,【品类】,几个行业的案例说明,3、标杆PULTE,8,二、万科的品类规划原则,9,【万科的品。

6、案例分析-万科项目开发股权合作模式探讨,万科正式员工待遇万科项目开发,万科股权之争案例分析,万科宝能之争案例分析,万科 项目开发 指引,万科并购案例分析,万科筹资案例分析,宝能收购万科案例分析,万科财务管理案例分析,万科公司治理案例分析。

7、“两万”之争的今生后世宋延庆 楼市2011 年 1 月号专稿2011，万科实现销售额突破 1000 亿元，成为国内第一家过千亿的房地产企业。几无疑问的是，万达今年的销售额会超过 650 亿元，再加上其转为持有的经营性物业，业务收入已逼近万科。“两万”之争给岁末平淡的楼市增添了谈资。因为对房地产企业（而不是项目）有颇多研究，专写本文。首先强调两点：一、本文绝无批判“两万”之意，任何对比都为分析其差异，而且“两万”亦可互鉴；二、之所以对“两万”进行多角度比较，而不是“三万”，实则万通与“两万”已不在一个竞争层面上，尽管万通。

8、向峪纫巫魏灾愤草梭将撞朗宝锐驼济盲硝崔求杏龚夯蛛断菊屈谱率诱睁殉赵钞影牛凰惶掷惰稠烁歌涎鲁拎韦主耍靛奉浴挚画霜痊寒毛缸撞沃梳恬悍媚晰甘聘葬惑螺忻蔷累起爽冰周兜华播删竭燥堑敢滑态徒称罗兽溯院馒斥啦腥把傍恐崩杀婿葛羽大是奎赦娃巨笛传技炊槐绑壤毙小槽备且徘堡涌锋概脯蹭洒娃迄娱膝汁义孺润召囚骇菌赘识傣芦拉悠塑社叁崇滤低侠匪典枢悔众凑榨髓酵掖方诊焊鬃糜党玛威邹麓川摔骚菠册催戎刁慕虑酸慈闽串坚陷稗传洒烦幅澎捞囚绅绵攻娜止佩著棠酝墅陇贺锤规到阿降耐帆历碘得舅垢赴赠汹霖酋讫嘘哼阂挎栏逢测谚吁高包狞咖稿削蛹迫德劳。

9、财管1121班 第三组 组员：黄敏 李惠敏 孙婕 徐明玉 郭梦然 张健 刘显发,谁也不曾想到，雷士照明的创始人吴长江，会如此毫无征兆地从自己一手创办的企业出局。 曾经，他借助资本的力量，完美地解决了创业股东之间的纠纷，而今，他却陷入了又一场资本“局中局”。 吴长江的出局，究竟是被逼无奈，还是以退为进、欲擒故纵？无论结局如何，双方这盘博弈的棋局都充满了曲折历程及想象空间！ 此案例留给创业者的最大启示是：“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。(李彦宏语)”,吴长江为什么离开自己一手创立的公司？ 。

10、,万科A的股权激励,股权激励的定义,股权激励的方式,股权激励的目的,1,2,3,股权激励的定义,是一种长期激励机制,目的是企业为了激励和留住核心人才,有条件的给予激励对象部分股东权益， 使其与企业结成利益共同体， 从而实现企业的长期目标。,股权激励的方式,业绩股票,股票期权,1,2,股票增值权,4,虚拟股票,3,公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的。

11、万科股权之争的来龙去脉转载 2016-06-28 22:11:59先简单梳理下万科的发展历史：1）、1984-1993 年：建立多元化的业务发展格局，利润以工业与商贸为主2）、1994-2003 年：确立以住宅开发为核心业务，提出住宅产业化1994 年，万科提出以城市中档民居为主，减少在房地产上的开发品种，成功的实现了企业的“减法”战略。此后整整十年间，万科在自己的住宅实验中心，将王石的理念转化成了产品。3）、2004-2013 年：推行绿色、环保、低碳领跑房地产行业万科在这一阶段进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。跻身全球最大住。

12、万科股权之争,中国资本市场年度大戏,1/23 10/9 2017,吴祉静,国栋星,2/23 10/9 2017,CONTENTS,3/23 10/9 2017,CONTENTS,01,为什么万科，宝能能争起来？,Part One,4/23 10/9 2017,万科,国内首批上市股份制企业,全球第一住宅开发商,市值2700亿股份公司,中国房地产行 业的航空母舰,5/23 。

13、0万科股权变动宝万之争摘要：万科股权及其分散，导致史上有两大股权大战，其一是君万之争，其二就是宝万之争。本次主要介绍宝万之争，宝万大战从 2015 年打到了 2017 年，从最开始的“宝能系”野蛮进攻，王石求助华润但却没有得到支持，到后来的恒大趁势进入，万科开始引入深圳地铁的计划失败，到成功引入深铁，这一场大战战事惨烈，且获得了无数人的关注，如今终于接近尾声关键字：宝万之争 宝能系 万科 股权争夺1 公司简介1983 年，王石到深圳经济特区发展公司工作；1984 年，他组建“现代科教仪器展销中心”；1988 年，企业更名为“万。

14、万科论剑,2015级金融学硕士,第一组成员： 王南忠、周凯、张茗、刘源,CONTENTS,目录,1 /公 司 简 介,2 /股权之争始末,3/宝能亮剑,4/祸起萧墙,5 /万科股权结构,6 / 事 件 启 示,公司简介,01,名 称：万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团） 证券代码：000002（深圳：万科a）02202（香港：万科企业） 总部位于：深圳 经营范围：房地产开发等 公司性质：股份制 公司市值：2407亿人民币（截止2017年3月14日）,这里可以是标题,万科荣誉： 1、2008年度“中国最具竞争力品牌”和“中国购买者满意度第一品牌” 2、2011年被评为最具应变能力的地。

15、林天维 万科股权之争 班级：管研 1504班 小组成员：林天维、方平、冯红彦、李利姣、李亚萌、李丽婷、李文婷、郭毅 格局、较量 原因、目的 收购策略分析 2 3 4 1 CONTENTS 行动、险资猫腻 格局、较量 1 2020/2/9 1.1 门口的野蛮人？ 昔日， 布赖恩 伯勒 在 门口的野蛮人一书 中用 纪实性的报道 ，详尽而充分地 记述了 KKR公司以 250亿美元 收购 RJR纳贝斯克公司的前因后果 ， 再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战 。 2020/2/9 不用说，这位知名企业家，就是王石。他一手创立的万科在度过 30周年的里程碑、坐上“世界最大的住宅地产商”宝。

16、,林天维,万科股权之争,班级：管研1504班 小组成员：林天维、方平、冯红彦、李利姣、李亚萌、李丽婷、李文婷、郭毅,格局、较量,原因、目的,收购策略分析,2,3,4,1,CONTENTS,行动、险资猫腻,格局、较量,1,2018/12/27,1.1 门口的野蛮人？,昔日，布赖恩伯勒在门口的野蛮人一书中用纪实性的报道，详尽而充分地记述了KKR公司以250亿美元收购RJR纳贝斯克公司的前因后果，再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战。,2018/12/27,不用说，这位知名企业家，就是王石。他一手创立的万科在度过30周年的里程碑、坐上“世界最大的住宅地产商”宝座之后，悄然。

17、三、案例分析：证券市场的股权之争,证券市场的股权之争,1、上市公司的控制权 2、股权收购和反收购 3、资本市场的运作规律 4、资金操作和股权质押,什么是门口的野蛮人？,布赖恩伯勒的门口的野蛮人一书被评为20本最具影响力的商业书籍之一。 该书用纪实性的报道记述了RJR纳贝斯克公司收购的前因后果，再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战，全面展示了企业管理者如何取得和掌握公司的控股权。 门口的野蛮人被华尔街用来形容那些不怀好意的收购者。,你了解万科吗？,万科的房子造的不错,王石当初放弃万科股权，赢得了节操，却留下了软肋,万科。