外协外购管理办法

1、Q SFG10 36 2003 XXXXXX公司 发 布 2014 11 20 实施 2014 11 18 发布 XXXXXX公司 工艺文件管理办法 试行 文件编号 XXXXXX公司管理办法 1 前 言 本标准由xxxx厂技术室制定 本标准由xxxx技术室负责起草 本标准主要起草人 xxx 本标准审核人 xxx 本标准批准人 xxx 本标准由技术室归口并负责解释 本标准于2014年11月首次发布 。

2、11、目的为 加 强 外 购 、 外 协 件 的 质 量 管 理 ， 提 高 外 购 、 外 协 件 的 质 量 控 制 水 平 ， 特 制 定 本 规 定 。2、适用范围本规定适用于我公司外购件、外协件的检验、试用、退换及与之相关的管理工作。3、内容3.1 供应部提交质保部检验的外购、外协件，必须有完整的产品标识（包括供方名称、产品名称、规格型号、合格状态等内容） ，否则质保部不予检验。3.2 送检的外购、外协件应是本公司合格供方名册内供方提供的确定产品。首批（首件或样件）外购、外协件，则须随附该产品的技术标准、检验或检测报告，以及本公司供方。

3、外协加工管理办法第一章 总则 第一条 为规范外协加工的厂商和报价过程，加强对外协加工的监控，有效地降低公司的采购费用，特制定本外协加工管理办法。第二章 外协目的第二条 目的（一）使公司外研开发及半成品、成品外协有所保证。（二）对外协加工的供应商进行评估考核和选择，以便寻求最佳供应商。（三）保证供应商具有提供满足公司规定的要求能力，使产品的品质得到稳定发展和提高。（四）使公司外协作业达到提供能满足需求的采购职能，确保公司外协产品均能符合要求条件。第三章 外协范围第三条 范围（一）用于本公司人员、设备不足。

4、外协加工管理办法第一章 总则第一条 为规范外协加工的厂商和报价过程，加强对外协加工的监控，有效地降低公司的采购费用，特制定本外协加工管理办法。第二章 外协目的第二条 目的（一）使公司外研开发及半成品、成品外协有所保证。（二）对外协加工的供应商进行评估考核和选择，以便寻求最佳供应商。（三）保证供应商具有提供满足公司规定的要求能力，使产品的品质得到稳定发展和提高。（四）使公司外协作业达到提供能满足需求的采购职能，确保公司外协产品均能符合要求条件。第三章 外协范围第三条 范围（一）用于本公司人员、设备不足、。

5、外协厂质量管理办法一、目的为确保入厂的外协、外购件按规定要求进行检验和试验，保证经检验合格的产品投入使用，杜绝外协、外购件的非预期使用，特制定本办法。二、适用范围适用于所有的外协、外购配套件及其它需质检部检验的零部件的检验和试验。三、名词术语外协、外购件：指公司产品生产有关的由公司以外的组织直接提供（或部分工序外协加工）原材料、零部件和成品，本办法中的“原材料和零部件” 覆盖了关键零部件四、职责（一）技术质量中心负责制订和提供外协、外购件的检验标准、技术图纸等技术类文件；负责新产品外协、外购配套。

6、 外协分包单位程序管理办法 1、基本要求 （1）分包单位一切与本工程项目有关的对外行为均以主包单位名称出现，其对外的各种文件资料报送均以主包单位名称和主包单位公章出现。 （2）文件中承包人签字位置由主包单位承包人（或其授权代理人）签字，公章盖主包单位公章，技术负责人、工程技术人员和质检人员签字位置由分包单位相关人员签字。 （3）分包单位的一切与本工程项目有关的行为与主包单位一样同样接受监理部和指挥。

7、外协管理办法 37418生产外协管理制度一、外协管理办法第一条 适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。第二条 选定方法及基准（一） 查方式：书面审查及实地调查(附表 10.6.1)1 外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。2 申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。3 实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、。

8、第 1 页共 3 页修改状态 第 0次资阳精工机械有限公司外购、外协质量管理制度 JG/ZB2012-02一、目的为严格控制外购、外协物资的质量，确保外购、外协物资符合公司质量标准和要求，杜绝不合格物资入库，现结合公司实际情况，制定该质量管理制度。二、范围本制度适用公司所有外购、外协件的质量控制。 （包括翻沙铸造件）三、职责1、质保部负责对外购、外协件入库前的质量监督和检验。2、做好检验记录，妥善保存，并对所检产品的质量检测数据负责。3、检验不合格的外购件或外协件，由质保部负责隔离，作好标识，并通知有关部门组织处理。4、。

9、中交天津港航勘察设计研究院有限公司分包外协管理办法1 总则1.1 为严格执行国家有关法律法规，强化、规范分包外协管理，明确分包外协管理过程中的责任和内容，增强院的项目管理和资源整合能力，保证项目质量，维护院的经济利益和经营信誉，特制定本办法。1.2 本办法所称的“分包外协方” （以下称“分包方” ）是指：签订并履行合同，为院方提供人力资源、仪器设备、技术服务和劳务的项目分包方和技术合作方。1.3 分包方的工作内容包括但不限于以下内容：1.3.1 符合法律法规要求的勘探、化验、测绘和非主体部分设计的分包外协；1.3.2 以院。

10、北京奇朔科贸有限公司 1 北京奇朔科贸有限公司外协加工管理办法一目的。1.1 使本公司委外加工材料、半成品等工作处理有所遵循1.2 保证委外加工单位具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品的品质得到稳定和发展提高。二范围。2.1 公司人员、设备不足，生产能力饱和时。2.2 特殊零件无法自制及特殊工艺无法保证时。三术语和定义。外协依其加工性质的不同区分为：3.1 成品外协：指由本公司提供材料或半成品供外协单位加工制成成品或外协单位使用自己的材料加工制成成品；3.2 半成品外协：指由本公司提供材料、模具或半成品供外协单。

11、往链科技 www.WL566.com往链科技 www.WL566.com往链点点通共享资源，了解更多请登录 www.WL566.com第六章 生产外协管理制度一、外协管理办法第一条 适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。第二条 选定方法及基准(1) 审查方式：书面审查及实地调查(附表 10.6.1)1 外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。2 申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的。

12、外协管理办法第一条 适用范围（一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已饱和时。（二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。（三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。第二条 选定方法及基准（一）审查方式：书面审查及实施地调查（表 4.1） 。1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。2、申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。3、实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成。

13、文件标题 外协加工管理办法 文件编号 WI05制订部门 生产部 生效日期 2015-1-20 页码 版本 11 目的为规范公司外部协作加工行为，有效控制外协加工的质量、数量和交期，确保外协加工产品符合要求。2 范围公司所有外协委托加工行为或活动。3 职责3.1 外协部门生产单位-冲压工模线割是各自外协加工零件的归口管理部门。相关外协单位设专人负责与外协厂家联系，安排协调生产， 发出加工物料；对外协单位的加工进度进行跟踪、控制；按期收回加工后的成品，建立相关加工单位的台账和资料记录；与外协单位定期核对加工账目。3.2 生产部负责外协委。

14、外协管理办法第一条 适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。第二条 选定方法及基准(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表) 1 外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。2 申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。3 实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一。

15、台 州 长 城 机 械 制 造 有 限 公 司Taizhou Greatwall Machinery Manufacturing Co. Ltd文件编号：GWT/PE-08-14 版本号：A0 第 1 页 共 8 页工装及设备外协、外购管理规定文件分发一览部门会签部门 签名 部门 签名文件审批编制 审批 批准台 州 长 城 机 械 制 造 有 限 公 司Taizhou Greatwall Machinery Manufacturing Co. Ltd文件编号：GWT/PE-08-14 版本号：A0 第 2 页 共 8 页修改历史版本 修改描述 日期 编制人台 州 长 城 机 械 制 造 有 限 公 司Taizhou Greatwall Machinery Manufacturing Co. Ltd文件编号：GWT/PE-08-14 版本。

16、生产外协管理制度一、外协管理办法第一条 适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。第二条 选定方法及基准（一） 查方式：书面审查及实地调查(附表 10.6.1)1 外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。2 申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。3 实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单。

17、外购外协物料质量问题索赔管理办法 1目的 为了保证外购 外协物料质量满足公司产品的需要 规范供应商来料不良索赔流程 明确供应商应承担的责任和损失 以督促供应商提升改善质量意识和产品质量水平 有效防止相同问题重复发生 特制订本办法 2 适用范围 适用于进料检验 生产过程及出货后发现的供应商来料不良造成的劳动工时费用 逾期损失费用 材料损耗费用 水电燃料能耗费用 运输费用 维修费用 差旅费用 质量潜在。

18、Q/BHZ-7.4.1-001-2002第1页/共7页常州威尔斯通焊接技术有限公司常州德尔比焊接设备有限公司外协外购认定管理办法控制状态:修订状态: A / 1分发号:发布日期:2011年7月22日 实施日期:2011年7月22日Q/BHZ-7.4.1-001-2002第2页/共7页1. 目的为确保采购零部件符合质量要求，选择合格供方。本标准规定了常州德尔比焊接设备有限公司/常州威尔斯通焊接技术有限公司外协外 购件质量认定管理程序、内容及要求。2. 职责分工2.1 技术部负责提供新产品外协外购件的图纸、技术要求及质量认定。2.2 质量部负责外协外购件及供方的质量认定工作包括供方供货。