外协施工队伍评价表

1、 通信工程施工队伍评价办法第一章 评价细则第一条 单项工程评价细则根据通信工程施工相关规定及实际情况，施工队伍单项工程评价项目由施工组织、施工时限、安全管理、施工质量、竣工资料、结算文件、材料管理、文明作业、 协作配合等项目组 成。每项不设最低分，单项工程评价总分100 分，扣完为止，详见附件3施工队伍单项工程评价表。一、施工组织（一）线路工程投资在20 万元以上、设备安装工程建安费在5 万元以上项目，需制定施工组织设计方案，无施工组织设计方案的扣5 分，施工组织设计方案不全的每项扣1 分。施工组织设计方案在开工。

2、建工集团施工队伍分级评价管理办法 第一章 总则 第一条 为深化施工队伍管理 促进提高劳务企业施工作业队管理能力和施工水平 夯实施工作业管理基础 集团对施工队伍进行考评分级 第二条 通过施工队伍分级评价和使用管理 建立集团施工队伍资源库 引导各施工单位根据工程实际情况选择适宜的施工队伍 为集团施工生产提供最优化的劳务作业力量 第三条 集团劳务管理工作委员会负责研究制定施工队伍分级评价管理办法 考核评。

3、外协施工队伍负责人安全生产责任制是所管辖外协施工队伍安全生产第一责任人。1. 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。2. 严格履行各项劳务用工手续，必须持有劳动部门核发的安全生产资格审查认可证，特种作业人员必须有劳动部门核发的特种作业人员操作证，做到持证进场，持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3. 必须保持本队人。

4、外 协 施 工 队 伍 管 理 规 定编 号 ：一：目的为加强工程管理，适应公司的管理需要，本着规范化、标准化、程序化、制度化的原则，特制定本规定。二：适用范围xxxx 建设部负责工程施工的各施工企业。三：质量管理1. 必须服从现场管理人员要求，对于不服从管理；不整改，视情况严重程度，对施工企业处罚 300-1000 元的罚款。2. 工程质量考核按重大质量事故、严重质量问题、一般质量问题进行考核。一般质量问题对工程承包方的处理按 500-5000 元不等进行质量损失索赔，并不予签证。严重以上的质量事故，由质量管理机构进行处理，并报公司备。

5、外包队伍评价表评价时间： 编号：工程名称外包队伍名称评价内容及标准评价项目/子分 评价内容 评价部门及评分工程部综合管理/100 分1.不按合同正常程序解决，发生闹事阻工扣 100 分；2.因拖欠工人工资或不足额发放每 1 人次扣 5 分；3.发现迟滞施工行为每次扣 5 分；4.不按公司要求及时调整施工资源每次扣 10 分；5.不配备相应人员机具进行施工的扣 20 分。安全管理部安全管理/100 分1.发生重伤及以上人身伤亡事故、一般及以上电网或设备事故一次扣 100 分；2.发生人员轻伤事故、职业伤害事故一次扣 50 分；3.未指定现场安全管理人员扣 20。