团队建设与有效沟通

1、企业成功团队心态建设2012-10-5 2准确沟通良好的沟通是执行的核心！2012-10-5 3沟通：成功人生的通行证沟通是一门生存的技巧，学会它、掌握它、运用它 -拿破仑 .希尔。2012-10-5 4有效沟通沟通的表达方式：内容 7%语气 38%肢体语言 55%三明治沟通法2012-10-5 5沟通时的限制 理解的差异性 情绪的影响 环境的影响 注意力的影响 知识的差异 情境的影响2012-10-5 6上级 ： 1，愿意培养你， 2，给你机会3， 放心，放手 4，提供支援5，消除干扰下级： 1，愿意跟从你2，支持和理解3，反馈信息，出谋划策4，共度困难同僚：配合，帮助可以成人和成。

2、高效溝通與團隊建設,中國農業大學MBA中心 清華大學應用技術學院 北京大學繼續教育學院,張家麟 博士,提升農村建設凝聚力的核心能量,中国-加拿大小农户适应全球市场发展项目,榮幸來到 中國兩彈城 西部第一村,向四川綿陽的領導及企業家問候,個人簡介張家麟,學歷: 1.台灣中山大學傳播管理研究所碩士(MBA) 2.台灣文化大學新聞研究所碩士 2.美國史丹福國際大學管理學院博士 3.中國山西大學科技哲學研究所博士(Ph.D) 主要經歷: 1.中國報系記者,採訪主任、總經理、總編輯、副社長 2.美商富佑集團(城市開發)台灣地區公關部總經理 3.泰國向日葵集團。

3、管理沟通与团队建设,沟通的定义： 1、双方 2、双向 3、达成共识 4、为了达成共识，双方进行双向沟通。 中国人的沟通特性： 1、安全感真诚 2、王者至尊面子问题 3、清晰的内心，模糊的表达。管理者的沟通现象： 1、未主动与其他部门加强联系； 2、不及时上传下达； 3、不与员工交心； 4、不明真相的指责、谩骂。,管理中的沟通,一、与上级沟通的9要则 与上级沟通最难的是理解和信任1、尽量按上级的习惯、易接受的方式上传信息（按重要程序排列）； 2、向上级提问题前先提问自己（自己要先有解决方法）； 3、态度积极、简单； 4、切勿隐瞒任。

4、,东国大学研究生院 全球商务1年 邱章睿,团队建设与沟通技巧,团队的重要性,大成功依靠团队 而个人只能取得小成功 比尔盖茨,2,团队的重要性,什么是团队呢? 团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败 阿里巴巴集团CEO马云,3,德国大众公司企业文化的核心两个成功：第一个成功是指使每个员工获得成功，人尽其才，个人才能充分发挥；第二个成功是指企业的成功，使企业创造出一流的业绩，使企业像雪球一样越滚越大,团队的定义,团队是由拥有互补的技能、相同的目标、一致的绩效目标、承担责任的共同方式的人组成的小规模团体。团队。

5、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载),女性有效沟通及团队建设的基本技巧,http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载),女性有效沟通与团队建设技巧,现代社会与女性发展女性与沟通女性与团队建设,http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载),一、现代社会与女性发展,1、现代社会中女性发展的优势现代社会的管理趋势更适合女性,组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势。 明茨伯格,这种时代的转变，。

6、课件制作：刘建2014/11/28团队建设与团队沟通一 、何谓团队二、团队与群体的区别三、团队的发展历程四、团队沟通五、冲突处理六、高绩效工作团队的特征七 、如何打造高绩效的工作团队课程大纲团队是指有共同目标，自觉努力工作，产生的绩效大于个体绩效总和的一群人。一 、何谓团队（一）团队（ Team）的概念T Together（ 共同 /一起）E Everybody（每个人）A Achieves（完成）M More（更多）一个团队由少量的人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。 target目标； educate教育培训； ability。

7、卓越团队TBA,高效团队建设,成功人士的七项素质,1.慷慨无私的心灵2.积极正面的信念 3.铜墙铁壁般的尊严4.魅力四射的热忱5.突破困境的智慧6.愈挫愈勇的毅力7.快乐和谐的人际关系,世界500强坚决不用的13种人,1.没有创意的鹦鹉2.无法与人合作的荒野之狼3.缺乏适应力的恐龙4.浪费金钱的流水5.不愿沟通的贝类6.不注重资讯汇集的白纸7.没有礼貌的海盗,8.只会妒忌的孤猿9.没有知识的小孩10.不重视健康的幽灵11.过于慎重清极的岩石12.摇摆不定的干墙头草13.自我设限的家畜,第二种人无法与人合作的荒野之狼,行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队。

8、有效沟通与高绩效团队,一、如何进行有效的沟通 二、高绩效团队,一、如何进行有效的沟通,1、什么叫沟通2、沟通中如何看听说问？3、沟通的原则4、沟通的步骤5、沟通的三大要点6、如何进行上下级和同级沟通？人际风格与沟通技巧,沟通是一个过程：,编码过程,解码过程,信息 与 通道,打算发送的信息,感受到的信息,编码过程,反馈,解码过程,噪音,发送者,接受者,1、什么叫沟通？,沟通： 是信息凭借一定的符号载体，在个体或群体间进行传递，并获取理解的过程。沟通的内涵是 信息的传递和理解。,7 38 55法则,一个人决定要不要接受另外一个人所说的话。

9、团队合作与有效沟通,2019/11/26,门源县寄宿制小学 张祖英,2,1、团队合作与有效沟通的关系 2、团队合作的定义 3、团队合作的重要性 4、团队合作中存在的问题及原因 5、如何改善团队合作关系 6、有效沟通的重要性 7、怎样在团队中进行有效沟通,课程内容提纲,3,2、团队合作的定义,团队的特征,1、对团队目标的清晰理解 2、对每位成员角色和职责的明确期望 3、目标导向 4、高度的合作互助 5、高度信任,团队合作的标准,1、共同愿景和目标 2、互补性,4,3、团队合作的重要性,孙悟空的故事,4、团队合作中存在的问题,生活在海边的人常常会看到这样一。

10、宋妮娜,团队合作与有效沟通,四年一度的世界杯 为什么成了全球性的狂欢节目？,一支成功的足球队就是一个有效的团队！一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能 。,课程内容提纲,一、团队合作 二、有效沟通的重要性 三、怎样在团队中进行有效沟通,一、团队合作,哪一个是团队？,团队的特征,1、共同愿景和目标 2、互补性,团队合作的标准,1、对团队目标的清晰理解 2、对每位成员角色和职责的明确期望 3、目标导向 4、高度的合作互助 5、高度信任,团队合作的重要性,有一次，天鹅，大虾和梭鱼，想把一辆。

11、Oplink Communications Proprietary and Confidential DISTRIBUTION PROHIBITED WITHOUT OPLINKS WRITTEN CONSENT,OPLINK,DESIGN & OMS,your,partner,有效沟通与团队协作,任明春,Oplink Communications Proprietary and Confidential DISTRIBUTION PROHIBITED WITHOUT OPLINKS WRITTEN CONSENT,沟通 群体与团队 有效沟通与团队协作,主要内容,Oplink Communications Proprietary and Confidential DISTRIBUTION PROHIBITED WITHOUT OPLINKS WRITTEN CONSENT,一、沟通,沟通的定义及重要性 沟通要素与沟通过程 有效沟通的关键要素及影响因素 。

12、1,团队的有效沟通与协调,主讲人：xxx,20xx年x月x日,2,第一篇,关于团队的几个问题,3,团队的定义与类型,1团队是什么 为完成一项共同目标而相互依靠协作的一群员工 2团队的类型 协作型团队自我管理型团队 团队的重点在于协调和合作，在于默契的配合，发挥每个人的全部潜能，创造高绩效。,4,第二篇,团队的构成要素1任务与目标2领导者3协调者4执行者,5,任务与目标,1团队存在的前提必要条件2团队为之奋斗努力的基础3团队协调与工作的参考依据,6,领导者,领导者的工作1创造开明的环境2善待员工的优缺点并加以指导明示 协调者是在团队工作中成员之。

13、团队合作与有效沟通,湖南晟通科技集团有限公司,2020/2/12,2,1、团队合作与有效沟通的关系 2、团队合作的定义 3、团队合作的重要性 4、团队合作中存在的问题及原因 5、如何改善团队合作关系 6、有效沟通的重要性 7、怎样在团队中进行有效沟通,课程内容提纲,3,1、团队合作与有效沟通的关系,杰克韦尔奇,人际沟通是个人成功的重要能力因素，是团队建设的黏合剂。,松下幸之助,4,2、团队合作的定义,团队的特征,1、对团队目标的清晰理解 2、对每位成员角色和职责的明确期望 3、目标导向 4、高度的合作互助 5、高度信任,团队合作的标准,1、共同愿。

14、讲师操作手册 组训培训班有效沟通与团队管理1单元主题有效的沟通与团队管理讲师操作手册Train Better, Achieve Best讲师操作手册 组训培训班有效沟通与团队管理2课程内容规划SESSION PLAN课程名称：COURSE 组训培训班课程主题：SUBJECT 有效沟通与团队管理学习目标：OBJECTIVES1、了解沟通常用的方式；2、掌握有效沟通的四个要领。大 纲 时 间（分）一、课程简介 5二、沟通常用的方式 35三、沟通的目的 10四、沟通时的限制 15五、沟通的位差效应 5六、如何做有效的沟通 20七、阻碍沟通的四个通病 20八、组训在团队中的地位与沟通 20九、如。

15、1团队协作与有效沟通技巧一、团队分工合作的利与弊二、对沟通的基本认知三、正确的沟通方法四、如何做好跨部门沟通协作五、冲突处理技巧2一、团队分工合作的利与弊思考：为什么要成立团队？1.团队分工合作的优势（1）工作集中于较少的操作上，有利于提高工作的熟练程度；（2）使工作变得较为简单，便于学习与减少失误，也较易产生技术创新；（3）减少工序简的转换成本；（4）最有效地发挥每个人的特长。心得启示：一个人不能造一座房子，而十个人能很容易地造十座房子。没有一个人是完美的，但一个团队可以是。龟兔赛跑的故事及启发： 动。

16、“团队建设与有效沟通”学习测试卷一、 简答题（50 分）1、 什么是团队（5 分）：2、 团体和团队的区别（5 分）：3、 团队建设的四个要素是什么？（5 分）4、 高效团队建设的四大基础是什么？（5 分）5、 团队领导成功的八项标准是什么？（5 分）6、 团队沟通的方法有哪几点？（5 分）：17、 华总对团队领导自身要求有哪几条？（5 分）8、 解决冲突有哪些方法可以采用？（5 分）9、 突破困难有哪些方法可以借鉴？（5 分）10、目前我们实行的周工作计划和周工作总结管理，在楚冠优秀员工素养十则中的第几条有相关描述？（5 分）二、论述题。

17、成功在线网http:/www.ssol.net-成功学的远程教育网,您成功的好助手！,各位同仁大家好！,成功在线网http:/www.ssol.net-成功学的远程教育网,您成功的好助手！,让我们认识一下,成功在线网http:/www.ssol.net-成功学的远程教育网,您成功的好助手！,分 享,与成功有约 专业素质训练,成功在线网http:/www.ssol.net-成功学的远程教育网,您成功的好助手！,课前分享,什么是培训？ 什么是现代文盲？ 培训要求： 1.通讯设备静音 2.学员积极参与,成功在线网http:/www.ssol.net-成功学的远程教育网,您成功的好助手！,课程大纲,成长的三个阶段 沟通技能 。

18、PROFESSIONAL TRAINING PROGRAM FOR FIELD FORCE,团队建设与有效沟通技巧,持续成长的过程 - 个人与人际关系,个人与人际关系均衡发展的解决之道,关于主动积极与消极被动的定义,什么是主动积极 你自己的一切取决于你的价值观而不是你的感觉 你的的工作与生活取决于你的主观决定而不是客观环境 什么是消极被动 你的一切受制于你个人的感觉、情绪、外在的刺激等因素。

19、,团队建设与有效沟通,2,7,1,0,2017.4,培训内容,目录,01,02,团队建设,有效沟通,一、团队建设,现场互动,进入“国网” ，你想在什么样的企业团队中工作？设想一下什么样的团队能够让你成长的更快、发展的更好？有才华的同事融洽的人际关系明确的工作目标严格的团队纪律和规范普通、有特点伙伴,（一） 团队与团队精神,群体就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。（罗宾斯 ） 团队必然是群体，群体未必是团队。,1.群体与团队,群体就是由两个或者两个以上的，相互作用、相互依赖的。