特渠团队操作手册

1、本文档及其所含信息为机密材料,由北京神州数码思特奇信息技术股份有限公司拥有未经书面授权，不得将材料泄露给第三方 COPYRIGHT 2011 保留所有权利渠道资料管理用户操作手册（V1.02）北京神州数码思特奇信息技术股份有限公司二一一二一一年十二月文档信息文档名称 SC-CHN-渠道资料管理用户操作手册.doc电子文档 SC-CHN-渠道资料管理用户操作手册.doc /Microsoft WORD 2009密 级 A B C D文件状态 草稿 正式发布 正在修改编 写 人日 期校 对 人日 期年月日审 核 人日 期年月日批 准 人日 期年月日变更记录变更序号变更原因变更页码变更前版。

2、标准化团队建设操作手册（第一版）1目 录前 言 .2第一章 指标体系 .4第二章 营销文化 .11第三章 基础管理 .22第四章 活动管理 .33第五章 增员选才 .48第六章 培训体系 .59第七章 会报管理 .65第八章 激励系统 .78第九章 计划追踪 .87第十章 职场建设 .942前 言“持续、稳定、健康、快速发展”是我司一贯的经营宗旨，在当前市场主体逐年增加、市场竞争日益加剧的情况下，作为一家快速发展中的专业寿险公司，如何实现可持续发展是摆在我们面前的一个重要课题。2001 年底，在全国推出了以“提高人均产能、培养优秀主管、沉淀种子队伍”为目标。

3、本文档及其所含信息为机密材料,由北京神州数码思特奇信息技术股份有限公司拥有未经书面授权，不得将材料泄露给第三方 COPYRIGHT 2011 保留所有权利渠道资料管理用户操作手册（V1.02）北京神州数码思特奇信息技术股份有限公司二一一二一一年十二月文档信息文档名称 SC-CHN-渠道资料管理用户操作手册.doc电子文档 SC-CHN-渠道资料管理用户操作手册.doc /Microsoft WORD 2009密 级 A B C D文件状态 草稿 正式发布 正在修改编 写 人日 期校 对 人日 期年月日审 核 人日 期年月日批 准 人日 期年月日变更记录变更序号变更原因变更页码变更前版。

4、某集团绩效管理操作手册关于本操作手册2010 年某集团绩效管理操作手册，旨在向某集团集团各级管理人员以及人力资源管理部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。本手册包括三个部分：绩效管理体系概览绩效管理体系操作指南绩效管理问题解答理解绩效管理的目的、运作方式及在该程序中的职责是非常重要的，因为它可以确保集团绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人发展。对于每位员工需要：理解对公司业务做出的贡献；能够有效安排工作计划，制定清晰的目标并努力达成目标；有标准来衡量从一个绩效周期到另一个绩效周期所取得的进步。

5、阿姆瑞特防火墙常用操作手册一、 阿姆瑞特防火墙控制台安装1、 打开阿姆瑞特防火墙安装包，找到“FineTune”文件夹，运行 Setup.exe，安装管理控制台。2、 启动控制台，输入控制台账号、密码：“admin、manager ”。进入后创建一个防火墙控制账号。3、 点击确认，将退出控制台。再用创建的防火墙控制账号，登录控制台。4、在下图中出现的界面，在窗口上点击鼠标直至完成，出现控制台界面。4、 导入防火墙。选择创建的防火前路径5、 连接防火墙。更改放火墙地址，并连接防火墙。连接防火墙后，先下载防护墙配置这样防火墙的上传就完成了。。

6、中国人寿保险股份有限公司 88 分公司团队增员沙龙操作手册为在新春佳节期间抓住人们走亲访友及年初转工就业的大好契机，全力开拓准增员市场，帮助全体主管及准主管更好地积累准增员资源，及时扩充团队人力规模，为十年期交业务发展作好充分准备。经分公司研究决定，在2011 年 2 月全辖启动团队增员沙龙活动。分公司成立项目组， （由分公司个险分管总与人力发展岗人员组成） ；支公司成立组织运作组， （由支公司分管总与人力组训、队伍支持岗组成） ；团队成立执行组（由团队主管与会务人员组成） 。团队增员沙龙项目必须按本手册指引严。

7、风软销售团队管理系统用户操作手册风软信息工作室二 O 一二年十二月用户操作手册风软信息 第 2 页,共 13 页目 录1. 引言 41.1. 编写目的 41.2. 读者对象 41.3. 定义、首字母缩写词和缩略语 41.4. 参考资料 41.5. 环境要求 42. 软件配置 42.1. 软件安装 42.2. 参数配置 53. 操作说明 53.1. 新手入门 53.2. 公司组织管理 63.3. 权限管理 73.4. 客户管理 83.5. 商品管理 93.6. 公告管理 103.7. 销量管理 103.8. 销量指标管理 113.9. 日程管理 113.10. 任务管理 123.11. 会议管理 123.12. 安全管理 133.13. 系统管理 14用户操作手册风软信息 。

8、 管房管理系统操作手册 1 操作说明约定 1 1 相关概念 散 客 是一般零星客人的总称 会 员 在宾馆的入住频率较高的客人 一般可以享有宾馆规定的各种优惠 协议单位 指跟宾馆签订价格和服务协议的单位 协议单位宾客入住宾馆按照协议价格进行结算 一般不交押金 由财务收款 联 房 联房主要用于团队和同时开多间房 钟 点 房 酒店在白天临时提供给客人休息 不过夜的情况 可以定义钟点房房价 凌 晨 房 宾。

9、www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理D 类客户/直销团队操作手册目录1. 直营概述22. 品牌旗舰店介绍23. 品牌旗舰店的考核评分标准34. D 类店的生动化标准55. 直营业代工作职责与衡量指标66. 品牌店管理主要工作流程76.1. 品牌店日常拜访流程76.2. 品牌旗舰店抽查流程86.3. 品牌旗舰店工资发放流程96.4. D 类店日常拜访流程106.5. 合作伙伴向品牌旗舰店、D 店发货流程11www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理1. 直销。

10、www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理深度覆盖项目/分销团队操作手册目录1. 直接覆盖小店的沾内生动化标准2. 各级人员工作职责与衡量标准2.1. 业代处主任工作职责与衡量标准2.2. 分销主管工作职责与衡量标准2.3. 分销员工作职责与衡量标准2.4. 业代处内勤(电话销售专员)工作职责与衡量标准3. 深度覆盖总流程式4. CSF 管理流程4.1. CSF 预算流程4.2. 合作伙伴费用报销流程5. 分销主管及分销员队伍主要工作流程5.1. 深度覆盖规划流程5.2. 重点分销商管理流程5.3. 分销员招聘流程5.4。

11、www.3722.cn 大量管理资料下载D 类客户/直销团队操作手册目录1. 直营概述22. 品牌旗舰店介绍23. 品牌旗舰店的考核评分标准34. D 类店的生动化标准55. 直营业代工作职责与衡量指标66. 品牌店管理主要工作流程76.1. 品牌店日常拜访流程76.2. 品牌旗舰店抽查流程86.3. 品牌旗舰店工资发放流程96.4. D 类店日常拜访流程106.5. 合作伙伴向品牌旗舰店、D 店发货流程11www.3722.cn 大量管理资料下载1. 直销概述为了加强对各个销售区域内的小的小店的覆盖力度，我们在地区设立健力宝直属的直营业代处队伍，对区域内最重点的小店客户（即是渠道规划。

12、特别惠团购网(高品质、超低价 ) http:/www.tebiehui.com特别惠团购网(高品质、超低价 ) http:/www.tebiehui.comC 类客户/ 特渠团队操作手册目录1 C 类客户管理的阶段性任务2 C 类客户管理团队人员架构21人员架构图3 各级人员工作职表与衡量标准31特渠专员工作职责与衡量标准32业代处主任工作职责与衡量标准33特渠业代工作职责与衡量标准4 C 类客户管理主要操作流程及说明40C 类客户管理操作综述41C1 类客户开发流程42C2 类客户开发流程43新品卖入流程（对零售商）44新品卖入流程（对合作伙伴）45促销流程46日常门店拜访流程47合作伙伴对 C。