谈工程项目合同管理与责任成本控制

1、“建设工程工程量清单计价规范”报名回执表参会单位名称通讯地址 邮编参会人姓名 性别 职务 办公电话及手机 Email住 宿（ ） 单住（ ） 合住（ ） 否（ ）是否参加会后考察（ ） 是（ ） 否（ ）联 系 人 姓 名 电 话 或 手 机 传真联系电话：010-63422929 转 1123、1519 或 1512 传真：010-63422929 转 1517此表可复制。

2、-_题目：建筑工程施工阶段的成本管理与控制摘要 建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和 控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。本文对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进 行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复 杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质 量、工程范围、特别是项目管理。

3、职称论文 一 基于钢结构施工企业试论工程项目的成本管理与控制 云南建工钢结构有限公司 左云平 基于钢结构施工企业工程项目的成本管理与控制 云南建工钢结构有限公司 作者 左云平 摘 要 随着我国国民经济市场的飞速发展 我国施工企业之间的竞争也越来越激烈 工程项目的成本管理与施工企业提高市场竞争力是密不可分的 所以我国的施工企业必须培养优秀人才 进一步加强成本管理 这样才能增强市场适应能力和竞争能力 。

4、 单位代码： 10293 密级：硕 士 专 业 学 位 论 文论文题目：3G基站接入工程 项目的成本控制与管理G074002024学姓导号名师苏涛张相斌教授工程硕士专业学位类别类申请型全日制 在职申请 项目管理专业（领域）2011年 11月 10日论文提交日期南京邮电大学学位论文原创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南京邮电大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的。

5、1成人高等教育毕业设计（论文）题 目 建筑工程项目的成本管理与 控制学 院 土木与交通工程学院 专 业 工程管理 年 级 姓 名 指导教师 （2017 年 5 月）广东工业大学继续教育学院制2建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验。

6、青 岛 理 工 大 学毕 业 设 计 (论 文 )题 目 建筑工程项目成本控制与管理年 级 07 级高起专专 业 建筑工程技术管理姓 名 陈洪一学 号 0704038指导教师 郑少瑛论文完成时间： 2009 年 11 月 20 日青岛理工大学毕业设计（论文）第 1 页 共 30 页摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。

7、 建筑工程项目技术管理与成本控制 施工项目管理水平的衡量指标要确定项目管理水平的衡量指标，首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、。

8、论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈 高学勤 内蒙古巴彦淖尔市审计局 摘 要： 建筑工程是现代化建设的重点施工项目之一, 作为城市建设中最重要的一个环节, 直接决定着国家的发展, 是衡量工程质量的主要方式。随着市场经济的深入发展以及企业数量的增多, 建筑工程之间的竞争愈加激烈, 成本控制成为了强化项目管理, 提高工程质量的主要方式。目前, 我国建筑工程在项目的管理中还存在很多不足, 成本控制不到位, 缺乏制度体系做保障。针对这样的现象, 建筑工程管理必须落实好成本控制工作, 促进企业更好的发展。关键词： 建筑工程项目管理; 。

9、工程项目管理与成本控制的关系:i:键项目管理与威控翩陶关黍工程项目管理是指利用现代化的管理技术和手段,组织高效益的施工,使生产要素优化组合,合理配置,保证施工质量,降低工程造价,搞好施工安全,控制施工工期,实现项目目标,使企业获得良好的综合效益.也就是对工程项目的质量,工期,成本三大目标所进行的全过程,全方位的规划,组织,控制与协调.工程项目成本控制指在保证满足工程质量,工期等合同要求的前提下,通过进行有效地监督,调节和限制等活动把工程项目实施过程中所发生的费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现.也就是合理地。

10、 摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。 关键词：项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全，建筑工程毕业论文第 1 页 目 录提 要 - 5 -第一章、加强成本控制 - 6。

11、建设工程项目成本管理与控制建设工程项目成本管理与控制涉及到建设工程项目的各个环节，主要包括施工管理、施工技术、劳动力和施工设备合理配置、分配制度、物资供应、运输等各个方面。但它基本点就是抓住“成本”二字，把“低成本竞争，高品质管理”贯穿于建筑施工的每一过程中，运用价值工程原理，把质量优良、工期合理、效益最佳有机结合，全面提升项目管理水平，有效控制工程造价。一、建设工程项目成本管理原则1、建立责权利相结合的成本管理体系。建设项目的组织形式是项目经理部，项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实。

12、工程项目建设成本控制分析由于全球经济形势的巨大转变，本来就竟争激烈的建筑市场受到房产危机的空前打击，加之不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现 金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，建工承包价格战进入了白热化阶段，直接导致工程施工性利润大幅下滑和资金运转困难，企业面 临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本控制原则，遵循正确的成本控制程序，弄清成本控制的具体内容，抓住成本控制的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本控制。本文首先对工。

13、工程项目合同、概预算成本控制管理1、合同管理审查原则及签订管理工程部工作涉及的各项专业合同的签证必须是法定代表人或授权代理人进行签章，并加盖建科实业有限公司印章，其他形式无效；工程部出具的各项专业合同必须经主管部门领导负责人审核及批示确认后，进行签章确认后生效；合同的文本形式及内容要严格遵守合同法 、 建筑法及相关的法律、法规、地方规定、专业行业规范；合同的审查、签订的相关文件及过程记录文件必须按照公司各部门规章进行收集、整理、存档、备查；在同中标单位签订合同或协议的同时，必须与中标单位签订工程建。

14、工程项目成本管理与成本控制分析工程项目成本管理与成本控制分析时间：2011-04-21 14:34:10 来源：科技小论文 作者：秩名论文导读：工程项目成本管理是企业发展的基础和核心。工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择。工程项目成本管理与控制可以增强经济核算，不断挖掘潜力，有效地降低成本提高企业的经济效益。企业分阶段对项目部产生的工程项目成本进行考核，将考核结果给项目部进行兑现。关键词：工程项目成本，管理与控制，经济核算，兑现0. 引言在当今世界及国内经济均不景气的形势下，一方面工程项目均出现了。

15、浅谈工程项目成本管理与控制摘要：加强企业工程项目的成本管理与控制，是科学细化企业管理的关键环节。与大家一起探讨。关键词：工程项目;成本管理与控制abstract: the strengthening of the cost of enterprise project management and control is a key part of the scientific refinement of business management.key words: project; cost management and control工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强。

16、工程项目责任成本分析及其管理与控制第 20 卷第 8 期2004 年 8 月甘肃科技GansuScienceandTechnologyV.20Aug.No.82004工程项目责任成本分析及其管理与控制杜学红,白小军(1.甘肃日报社基建科,甘肃兰州 730030;2.甘肃省第六建筑工程公司,甘肃兰州 730030;)摘要:阐述了影响工程项目责任成本的各种因素,责任成本的控制原理 ,措施,内容,技术方法,及降低责任成本的重要意义.关键词:责任成本;施工方案;施工进度;施工质量;安全 ;平面管理中图分类号:F426.91 前言随着我国经济体制改革的深入发展,施工企业已进入市场多年.由于建筑市场供过于求,使建。

17、谈工程项目合同管理与责任成本控制（发稿时间： 2003-8-27 0:00:00 阅读次数：2870）施工企业作为一级经济组织，赢得利润获取效益是企业经营的本质表现，以企业作为利润中心，以项目经理部作为成本中心，并以承包责任合同为纽带，明确各自的“责” 、“ 权 ”、“利”关系，以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理，是施工企业在市场竞争激烈的情况下，谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。该模式的主要管理载体是责任成本管理，而合同管理则是深化责任成本管理的突破口。1 责任成本及其管理原则工程项目责。