施工项目管理习题答案

1、31-10 施工项目风险管理31-10-1 施工项目风险管理概述31-10-1-1 施工项目的主要风险风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如表 31-166 所示。施工项目的主要风险 表 31-166分类依据 风险种类 内容自然风险自然力的不确定性变化给施。

2、31-12 施工项目信息管理31-12-1 施工项目信息管理概述31-12-1-1 施工项目信息管理的概念施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。31-12-1-2 施工项目信息的主要分。

3、施工项目管理论文：施工项目管理与项目成本控制一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体。

4、31-2 施工项目管理组织31-2-1 施工项目管理组织概述31-2-1-1 施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。作为组织工作。

5、精心整理精心整理一、单项选择题(共 20 小题，每小题占 1.5 分，共 30 分)1、某工程含三个施工过程，各自的流水节拍分别为 6 d、4 d、2 d，则组织流水施工时，流水步距为（ ）d。A、 2 B、4 C 、6 D 、1 2、以下属于主动控制措施的有（ ）A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响。

6、软件项目管理案例教程习题答案第 0 章 软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。2、项目管理的 9 大知识领。

7、31-9 施工项目合同管理31-9-1 施工项目合同管理概述31-9-1-1 施工项目合同管理的概念和内容1施工项目合同管理的概念施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。

8、第 0 章 软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。2、项目管理的 9 大知识领域是什么？1）项目集成管理2）。

9、工程项目管理课程复习资料二零一二年十一月前 言工程项目管理课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考。

10、软件项目管理习题第 1 章 项目管理1.给出项目的定义。项目是一个特定的、待完成的优先任务，是在一定的时间内，利用有限的经费，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。2.列举项目的属性。唯一性、一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。3.给出项目的五个组成要素。项目的范围、项目的组织、项目的费用、项目的质量、项目的进度。4.项目的生命周期可以分为哪四个阶段？概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。第 2 章 软件项目管理知识范畴1.从软件项目管理的角度看，软件生存周期包括哪些阶段，每个阶段的工作成。

11、1施工项目管理习题、 单项选择题（每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。请将正确答案的编号字母填在括号中）。1、质量管理的核心是建立有效的（ D ） 。 P1A.质量目标 B.质量方针 C.质量保证体系 D.质量管理体系2、质量管理应由（ A ）负责，并要求参加项目的全体员工参与并从事质量管理活动，才能有效地实现预期的方针和目标。 P1A.项目经理 B.项目技术负责人 C.施工员 D.总监理工程师3、 （ A ）是影响施工项目质量的第一个重要因素。 P2A.人 B.材料 C.机械设备 C.工艺方法 4、影响施工项目质量的五大因素是（ C ） 。 P2A.人、材料、。

12、- 1 -建设工程施工管理复习提纲1、建设工程项目可行性研究的主要目的是（为建设项目的正确决策提供可靠的依据） 。P82、政府对工程质量控制的主要依据是（法律法规） 。P883 在施工项目管理中，将技术复杂而且本单位没有施工经验的专业工程分包给专业承包企业，从风险管理的角度来看，这一分包措施属于( 风险转移 ) 。P164、建设工程合同的内容是由（ C ）确定。P17A政府 B合同法 C当事人 D不确定5、建筑业采用最多的工程施工承包模式是（ 施工总承包 ） 。P216、广东省建设工程标准施工合同规定，合同履行期间，一周内非承包人原因停水、。

13、施工成本管理复习题一、填空题（每空 1 分，共 10 分）3.施工项目成本计划表主要包括： .项目成本计划任务表 、 技术组织措施表 、 降低成本计划表 、 间接成本计划表 等。4.施工项目成本计划编制的程序包括： 搜集和整理资料 、 确定目标成本 、 编制成本计划草案 、 综合平衡及编制正式成本计划 四个步骤。1.施工项目寿命周期可以划分为 投标签约阶段 、施工准备阶段 、施工阶段 、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。4.施工项目成本分析的基本方法有： 比较法 、 因素分析法 、 加权平均法 、 三点估算法 。6.施工项目成本。

14、软件项目管理习题 第1章 项目管理 1 给出项目的定义 项目是一个特定的 待完成的优先任务 是在一定的时间内 利用有限的经费 满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 2 列举项目的属性 唯一性 一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性 3 给出项目的五个组成要素 项目的范围 项目的组织 项目的费用 项目的质量 项目的进度 4 项目的生命周期可以分为哪四个阶段 概念阶段 开发阶段 实施。

15、 第四章项目投资习题答案 一、单项选择题 1 5 BDCBC 6 10 DBBBC 二、多项选择题 1 5 ABD CD ACD ABD ABCD 6 9 ABCBCABDABC 三、计算与分析 1静态投资回收期（PP）=200/50=4 （年） 2项目的内含报酬率（IRR） =12.04% 3项目的 IRR=7.45% 4净现值（ NPV） =2500（P/F ， 。

16、 李剑平 土木1202 12111218 1 某工程划分为4个施工过程 5个施工段 各施工过程的流水节拍分别为6天 4天 2天 如果组织成倍节拍流水施工 则流水施工工期为 C 天 A 40 B 30 C 24 D 20 2 某基础工程土方开挖总量为8800m3 该工程拟划分5个施工段组织全等节拍流水施工 两台挖掘机每天班产量定额均为80m3 其流水节拍为 B 天 A 55 B 11 C 8 D 6。

17、1第 0 章 软件项目管理概述二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。 （X ）2. 项目具有暂时的特征。 （ ）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。 （X ）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。 （ ）5. 运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。 （ ）第 1 章 软件项目初始过程一、选择题1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（ ）A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段2. 项。

18、 施工项目管理 习题 一 单项选择题 每题的备选项中 只有1个最符合题意 请将正确答案的编号字母填在括号中 1 质量管理的核心是建立有效的 D P1 A 质量目标 B 质量方针 C 质量保证体系 D 质量管理体系 2 质量管理应由 A 负责 并要求参加项目的全体员工参与并从事质量管理活动 才能有效地实现预期的方针和目标 P1 A 项目经理 B 项目技术负责人 C 施工员 D 总监理工程师 3 A 。

19、施工项目管理习题集一、单项选择题 ( 共 200 题.每题的备选项中,只有一个符合题意。请将正确答 案的编号字母填在括号中)。l 质量管理的核心是建立有效的(D)A. 质量目标 B. 质量方针C. 质量保证体系 D质量管理体系2 质量管理应由 ( A ) 负责，S 要求参加项目的全体员工参于并从事质量管理活动，才能有效地实现预期的方针和目标。A. 项目经理 B. 项目技术负责人C.总监理工程师 D.施工员3. ( A ) 是影响施工项目质量 第一个重要因素。A. 人 B. 材料C机械设备 D工艺方法4 影响施工项目质量五因素是( C ) A. 人、材料、机械设备、工艺方法、安。

20、1施工项目管理习题、 单项选择题（每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。请将正确答案的编号字母填在括号中）。1、质量管理的核心是建立有效的（ D ） 。 P1A.质量目标 B.质量方针 C.质量保证体系 D.质量管理体系2、质量管理应由（ A ）负责，并要求参加项目的全体员工参与并从事质量管理活动，才能有效地实现预期的方针和目标。 P1A.项目经理 B.项目技术负责人 C.施工员 D.总监理工程师3、 （ A ）是影响施工项目质量的第一个重要因素。 P2A.人 B.材料 C.机械设备 C.工艺方法 4、影响施工项目质量的五大因素是（ C ） 。 P2A.人、材料、。