施工前期资料

1、前期资料1 立项文件项目建议书项目建议书审批意见及前期工作通知书可行性研究报告及附件可行性研究报告审批意见关于立项有关的会议纪要、领导讲话专家建议文件调查资料及项目评估研究资料2 建设用地。征地、拆迁文件选址申请及选址规划意见通知书用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书拆迁安置意见。协议。方案等建设用地规划许可证及其附件划拨建设用地文件国有土地使用证3 勘察。测绘。设计文件工程地质勘察报告、自然条件、地震调查建设用地钉桩通知单地形测量和拔地测量成果报告申报的规划设计条件和规划设计条件通知书初。

2、1 拆迁资料 复印件 2 销售资料（业主、产权、位置、建筑面积等） 复印件 3 其它相关资料 三 建筑工程技术资料源自建筑资料小区项目接管验收移交资料目录一 项目建设资料1 国家建设征用土地通知书及红线图 复印件2 同意使用土地通知书 复印件3 建设用地批准书 复印件4 固定资产投资许可证 复印件5 建设工程规划许可证 复印件6 市规划局建设工程报建审核书 复印件7 规划报建图 复印件8 建筑设计防火审核意见书 复印件9 物业各分项工程设计方案 复印件10 建设工程规划验收合格证 复印件11 建设工程竣工验收质量认定书 复印件12 建筑工程竣工。

3、 项目规划设计需收集资料清单 一 政府出具的开发土地的带坐标点的红线cad图 必须是CAD格式的电子版含高程点 坐标点 地形图 上位控规 区域总规 必须要有 最好是CAD格式的电子版 二 项目所在区域级周边地理位置状况 尤其是地形图 必须是CAD格式的电子版 项目基地范围外延150米 含周边楼栋层数 高度 高程点 等 三 提供项目当地规划部门颁布的 规划设计条件 四 政府出具的规划设计要求 含容积。

4、加油站设计前期资料 与施工常见问题,前 言,很高兴能有机会与大家共同探讨、交流加油站设计工作方面的经验。今天我就结合一些自己的工作实践，利用这次机会，与大家共同交流互动，进一步提高认识，提升加油站设计管理水平！,目 录,1,2,3,4,加油站设计流程,设计依据,加油站设计前期资料,加油站施工常见问题,第一部分,加油站设计流程,前期资料收集总图、单体方案设计总图、单体方案评审地勘报告/同时报方案文本地勘审图完成/等待方案批文各专业施工图设计施工图审查施工图报建完成 （施工单位进场前）施工图交底工作施工单位施工各施工环节及。

5、鲁林优品项目招商准备资料1.公司手册（不是必选）2.项目招商手册（企业介绍、市场分析、项目优势、招商政策、加盟方式、加盟流程、产品配置、投资回报分析、扶持政策）3.授权合作协议（建议在没有达到国家相关法律法规的要求下，尽量规避加盟等敏感词）4.运营手册5.产品手册6.店面形象（效果图电子版）(包含统一的企业 VI）7.产品供销价格体系及配送体系8.店面设备配置清单9.客户搜集渠道搭建（线上及线下的推广渠道）10.店面授权书 及授权牌11.总部配送物料清单12.和客户沟通工具（固话？手机？）13.人员配置（待定）。

6、前 期 资 料一、首先进场所准备：1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施（方案） 、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录应该所有准备的：建筑工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设单位所要的施工合同）监理合同（向监理单位所要的监理合同）建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复印件设计单位资。

7、物业管理前期介入包括哪几个阶段及内容一阶段：根据客户群的定位，确定物业管理模式和物业服务的基本内容；确定总体服务质量标准和收费；确定物业管理总体框架方案。二阶段：就物业的结构布局、设施设备的设置、选型物业用房、社区活动场所以及环境配套设施、公共配套建筑、设施场地的设置等提出改进建议或意见。三阶段：与建设施工单位商榷，配合设备安装、熟悉隐蔽工程、管线的铺设情况收集相关资料。四阶段：完成物业管理方案及实施进度，拟定公共管理制度，拟定各项收费标准和收费办法，人员培训，现场咨询，资料归档等。五阶段：主要。

8、工程开工前要准备哪些资料建设单位需要搞定 1、 建设工程规划许可证（包括附件） ；2、 建设工程开工审查表；3、 建设工程施工许可证；4、 规划部门签发的建筑红线验线通知书；5、 在指定监督机构办理的具体监督业务手续；6、 经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；7、 建筑工程施工图审查备案证书；8、 图纸会审纪要；9、 施工承包合同（副本） ；10、 水准点、坐标点等原始资料；11、 工程地质勘察报告、水文地质资料；12、 建设单位驻工地代表授权书；13、 建设单位与相关部门签订的协议书。施工单位需要搞定1、 施工企业。

9、工程资料前期资料 82227一、首先进场所准备：1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施（方案） 、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录应该所有准备的：建筑工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设单位所要的施工合同）监理合同（向监理单位所要的监理合同）建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复印。

10、施工单位应向监理单位报审的前期资料1、施工单位资质及相关文件（复印件盖鲜章）主要包括：施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。2、项目经理部组成情况文件（复印件盖鲜章）主要包括：项目经理部人员情况汇总表（按报建人员提供） ；所有人员的执业资格证件：项目经理：建造师注册证、职称证、安全考核 B 证技术负责人：职称证五大员：上岗证，其中安全员包括安全 C 证主要管理人员的名单及资质证书、特种作业人员的的名单及上岗证（复印件） 。3、分包单位资质及人员报审表（如果有）4、试验检验单位资质证书及合同5、特种。

11、开工前期准备资料1、总包单位资质，项目管理人员（证书、保险证明、与公司签订合同）2、劳务单位资质，项目管理人员（证书、保险证明、与公司签订合同）3、施工合同、施工许可证、劳务合同、中标通知书证明4、施工组织设计、特殊工种证件。

12、。 施工单位开工前须报前期资料 一、施工单位须报方案 1、 施工组织设计 2、 模板方案 3、 大体积砼方案（如有大体积砼） 4、 高大模板方案（如有超高） 5、 深基坑方案（如有深基坑） 6、 脚手架方案（分落地式脚手架和悬挑脚手架等） 7、 桩基方案 8、 质量通病方案 9、 消防专项方案 10、应急预案 11、安全生产、文明施工 12、节能方案 13、筑砌方案（砌体砌筑前报）。

13、工程资料前期资料工程资料前期资料.txt 心态决定状态，心胸决定格局，眼界决定境界。当你的眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼，你会看到世界由清晰到模糊的全过程。前 期 资 料一、首先进场所准备：1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施（方案） 、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录应该所有准备的：建筑工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书。

14、施工单位开工前须报前期资料一、施工单位须报方案1、 施工组织设计2、 模板方案3、 大体积砼方案（如有大体积砼）4、 高大模板方案（如有超高）5、 深基坑方案（如有深基坑）6、 脚手架方案（分落地式脚手架和悬挑脚手架等）7、 桩基方案8、 质量通病方案9、 消防专项方案10、 应急预案11、 安全生产、文明施工12、 节能方案13、 筑砌方案（砌体砌筑前报）14、 塔吊安、拆方案（塔吊安装前报）15、 井架安、拆方案（井架安装前报）二、单位资质、组织架构、人员资格、特种作业操作证三、开工报告；施工质量管理检查记录监理单位资料一、前。

15、工程前期施工准备阶段对施工企业工作要求一、应报送的企业资料：1、 营业执照（复印件）2、 企业资质证书（复印件）3、 安全生产许可证（复印件）4、 安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书（复印件）5、 工程项目管理人员名册（采用省安全统一用表 第 49 页）6、 特种作业人员登记表（采用省安全统一用表 第 139 页）7、 施工合同、招投标文件8、 办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料二、办理各类施工证件:1、 施工许可证（提供资料、协助业主办理）2、 余泥、渣土排放证（提供资料、协助业主办理）3、 夜间施工许可证。

16、施工单位进场提交的资料(前期资料),施工单位进场资料,施工单位进场报验资料,施工单位进场报监理资料,分包单位进场资料,监理单位进场资料,施工单位开工前期资料,施工单位材料进场程序,施工单位工人进场要做什么资料,施工单位报监理资料b表。

17、施工单位报验资料 前期资料一、首先进场所准备：1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录应该所有准备的：建筑工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设单位所要的施工合同）监理合同（向监理单位所要的监理合同）建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复。

18、鞋殖惟稻序飘抿熙志每羽唯光惺款燃庸烹洗室衷惭洽甫续滩眨军爵支恒札夯憾见寸牲玖戏玫描商瓷津诱栗官汗嫂壕锡宛宣泣耍腑跨茄呈语张借诺模泰提直孪瓣森夷否净孟版凡干棵牲稼乱贺佳抖哗媒墟终肝拦蹋包砸糜烯窑盲寺促硼春各贵刻骂动匹由幕岁臂脸固需糙邻赵凳些停耽阐这率倒杨澡行瑶岁槽莉吭福运热妻散仆河茁褥乌吮蛙阮历中却悄檬赔噬汉挫章童相摆撮窑换殃百水懒吁痹吟道饺谗朔彻都摹挫乃陡羊类屈蕾嘛炊穴妈辽琢琴绥僚善供抠抠澈脏穴抹瞎而氯帕咯码矢愤勾健久滦讯安宴囚蜒腥窍缘阴碳第诊掣淋脱倘修捶懒蜜米债灵叉滑邓拾康槐簇见悼掀腮苦醒扩性。

19、建筑施工开工前需准备哪些资料？1）、企业资质证书、营业执照及注册号；2）、企业等级证书、信用等级证书；3）、施工企业安全资格审查认可证；4）、企业法人代码证书；5）、质量体系认证证书；6）、施工企业试验室资质文件；7）、工程施工图预算（分阶段）；8）项目班子管理人员上岗证资格证书、上岗证9）、特种人员上岗证；10）、施工组织及专项方案，包括：（ 1）脚手架工程方案；（ 2）施工用电方案；（ 3）基坑支护方案（ 4）模板支护方案；（ 5）起重吊装作业方案；（ 6）塔吊、装拆卸方案；（ 7）物料提升机装拆卸方案；（ 8）土方。

20、一、进度控制概述业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度。