施工机具管理程序

1、筑龙网 WWW.ZHULONG.COM施工单位每月 25 日承报本月工程计量报审 表及工程款支付申请表给监理 监理在收到施工单位进度款资料的 15 个日 历天内提交监理审核意见 业主在收到管理公司的期中付款证书的 28 个日历天内付款 管理公司在收到业主审核意见的 2 个日历天 内发布期中付款证书 工程款报审 致：监理 抄送：管理公司 致：管理公司 致：业主 抄送：监理 业主在收到管理公司审核意见的 3 个日历 天内提交 业主 审核意见 致：业主 管理公司 在收到监理审核意见的 8 个日历 天内提交 管理公司 审核意见 致：管理公司 28 个日历天 28 个日历。

2、天津石化工程建设项目项目管理手册第 四 章 第一节HSE 管理程序1. 目的遵照国家相关法律法规、中石化集团公司安全生产监督管理制度 、天津公司 HSE 管理体系文件的规定，积极组织开展各项 HSE 活动，对项目实施 HSE 管理，进一步创造良好的工作环境，细化和规范施工作业程序，保护环境和员工身体健康，控制危害因素，追求不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，特制定本管理程序。2. 适用范围本程序适用于天津石化公司工程建设项目所有参加单位及人员的全过程、全方位、全员、全天候的 HSE 管理。3. HSE 管理的目标3.1 重大火灾、爆炸。

3、建筑行业安全监督管理程序安全监督管理有下列主要程序：一、建筑工程安全监督申报（一）工程项目经招投标或者其他依法确定施工单位后，在申报建筑工程施工许可证之前，建设单位、承建单位必须到当地建筑安全监督机构办理建筑工程安全监督申报手续，领取建筑工程项目施工安全审查书、建筑工程开工安全生产条件审查表等相关申请资料。（二）提供齐全以下资料一个工作日内，安全监督机构应受理该工程安全监督。1、建筑工程项目施工安全审查书（填写并盖有效公章）；2、中标通知书或依法确定施工单位的相关文件、合同原件；3、建设单位对施工。

4、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-DFA-1/1标题：施工定位放线管理程序 发放日期：99.1.11 版本：A 试2006精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD等，680元一网打尽！正规经营，货到付款。网址:www.cg35.cn QQ:23107290施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定，符合设计要求，符合施工规范，特制定本程序，明确各相关部门的工作范围及责任。一、设计部负责委托专业测绘单位对新建小区地块进行定位测试，内容包括：1、确定红线或蓝线控制点。2、复测新建小区附。

5、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-DFA-1/1标题：施工定位放线管理程序 发放日期：99.1.11 版本：A 试百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址:www.cg35.cn QQ:23107290 E_mail:aq35hotmail.com施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定，符合设计要求，符合施工规范，特制定本程序，明确各相关部门的工作范围及责任。一、设计部负责委托专业测绘单位对新建小区地块进行定位测试，内容包。

6、施工中职业健康安全管理程序1. 目的为实现公司职业健康安全目标，控制职业健康安全风险，确保质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行，制定本程序。2. 范围适用于公司所有与生产经营活动有关的职业健康安全管理工作。3. 术语和定义引用 GB/T28001-2011职业健康安全管理体系-要求和公司 FHQES/A01-2014管理手册中的相关术语和定义。4. 职责4.1 工程管理部是本程序的主控部门，负责程序的编制和修改，负责公司职业健康安全管理工作的实施、监督和检查。4.2 人力资源部负责职业病防治、女工和未成年工的劳动保护和管理。4.3 项目经理负责。

7、工程投标管理制度 一、适用范围 本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等 管理。 二、相关文件 1. 管理手册 2. 中华人民共和国合同法 3. 中华人民共和国建筑法 4. 中华人民共和国招标投标法 5. 合同管理程序 三、实施职责 1 . 本制度由经营预算部负责管理； 2 .经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。 3 .综合办公室负责工程投标所需的公司。

8、AAAAAA 工程有限公司 施工质量管理程序 （版本号： A 版修订状态： 0 ） GB/T19001 ： 2000idtISO9001:2000 编制） （主控部门：技术质量科） 编制：AAAAAA 审核：AAAAAA 批准：AAAAAA 文件编号：LYJQ-QP-14 发布日期：2002-9-1 受控状态： 修改页 厅P 修改章下方 修改后内容 修改单号 日期 备注 1.0 目的 对工程施工中。

9、施工图设计管理程序施工 图设计管理程 序相关部 门 集 团规划 设计部 操作 要点 存档 记录设计管理部施工图设计准备* 1 、设计管理 部负责 编制施工图阶段设计 任务书 、设计指导书、设计 工作计 划；联系设计单位并 签订设 计合同。2 、工程管理部（项目管 理部）提供结构、 水、电 、暖等专业设计要求 。3 、物业公司提供安防及 智能化设计要求。4 、设计管理部负责各专 业意见的汇集整理。5。

10、施工现场安全管理程序1 目的保障现场施工人员的人身安全和健康，使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。2 范围适用于公司/项目部施工现场安全管理。3 工作内容三宝四口安全管理；临边施工安全管理；高空作业安全管理；施工临时用电的管理；施工机具、设备、机械安全管理；消防安全管理；4 职责4.1 公司质量安全保证部负责施工现场生产安全监督管理。4.2 公司保卫部负责施工现场消防和危险化学品的安全监督管理。4.3 公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理.4.4 项目部质量安全部负责施工现场安全监控。4.5 项目部机。

11、施工设备维护保养记录编号：HLXH/CX-05-02单位或工程名称 设备名称使用部位 使用人序号 日期 维护保养部位及内容 验收人 保养人施工设备检修计划编号：HLXH/CX-05-02设备名称所在部门规格型号累计运转时间检修等级检修内容起止日期检修人施工设备检修记录编号：HLXH/CX-05-02设备名称所在部门规格型号起止时间检修内容检修等级使用情况验收人施工设备大（中）修理计划编号：HLXH/CX-05-02设 备名 称所 在部 门规 格型 号起 止时 间检修间 隔检 修内 容检 修等 级使 用情 况验收人施工设备大（中）修理记录编号：HLXH/CX-05-02设 备名 称所。

12、项目施工进度管理程序编制施工进度计划确定工作关系和时间明确项目目标和内容 进行工作结构分解 落实相应保证措施进度计划落实进行计划调整与再实施收集整理分析进度信息进行计划与实际进度的比较分析实施进度目标施施工进度计划 施工进度实施 施工进度控制工程项目施工进度管理项目 内容编制依据1、项目承包合同中对总工期、开工日期、竣工日期的要求；2、营销部门对阶段性节点工期的要求；3、项目技术经济的特点；4、项目的外部环境及施工条件；5、施工企业的企业定额及实际施工能力。编制原则1、应运用科学的管理方法和先进的管理工具。

13、施工现场CI管理程序,施工现场事故处理程序,施工现场事故报告程序,说明施工现场动火审批的程序,施工现场消防演练程序及小结忑么做,施工现场安全管理,施工现场管理,施工现场安全管理内容,施工现场安全管理规范,施工现场管理基本要点。

14、- 1 -工程部项目施工管理- 2 -目 录1、项目管理流程 2、项目人员岗位职责 3、工程项目施工考核表 4、项目管理人员综合素质考评表5、回访维修任务联系单6、关于工程档案管理规定7、工程资料移交手续 - 3 -项目管理流程为了使项目工程施工有条不紊、快而不乱的行进，工程部对项目管理的流程进行规范管理，组织实施内容。一、项目实施流程图二、项目管理体系项目实施“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理，实现工作目标。（一）工作流程协助签订工程合同（工程保修。

15、施工项目采购管理程序,施工项目风险管理的程序,简述施工项目风险管理的程序,项目施工成本控制的内容和程序,项目采购管理系统,采购招标管理系统,工程采购管理系统,施工项目成本的核算程序,总体施工准备的内容,论述施工项目风险管理的程序。

16、- 1 -工程部项目施工管理目 录1、项目管理流程 2、项目人员岗位职责 3、工程项目施工考核表 4、项目管理人员综合素质考评表5、回访维修任务联系单 6、关于工程档案管理规定7、工程资料移交手续 - 2 -项目管理流程为了使项目工程施工有条不紊、快而不乱的行进，工程部对项目管理的流程进行规范管理，组织实施内容。一、项目实施流程图二、项目管理体系项目实施“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理，实现工作目标。（一）工作流程协助签订工程合同（工程保修书）。

17、 施工招标管理程序 1 目的为了规范施工招标的管理程序、依据公正、公平、公开、竞争择优定标的原则选择总承包单位及专业分包单位，特制定本办法。2 范围2.1 本程序规定了施工招标的管理职责及对招标过程（包括前期准备阶段、招标实施阶段、签约阶段）的控制；2.2 本程序适用于公司对工程项目施工合同招标的控制。2.3 施工总承包合同的招标应采用面向社会公开招标形式；专业分包合同的招标应采用公司内部邀请招标形式。2.4 若个别项目因特殊情况或行业惯例，确实无法通过招投标而确定，须先由工程部经理和成本管理部经理报请公司决策层审批。

18、施工管理程序第 1 页 共 8 页施工管理程序最牛英语口语培训模式：躺在家里练口语，全程外教一对一，三个月畅谈无阻！太平洋英语，免费体验全部外教一对一课程：http:/www.pacificenglish.cn1目的和范围：规范公司开发建设项目的施工管理，确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标，符合国家和行业相关的标准。2职责：2.1 工程材料部和设计研发部负责项目开发的前期工作。2.2 工程材料部（项目部）负责协同设计研发部、审计核算部、监理公司等有关部门对施工组织设计（方案）进行审查、优化、确认。2.3 工程材料部（项目部）负责根据项。

19、中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/www .55top.com 好好学习社区施工机具管理制度1目的对施工机械设备运行进行有效控制，降低施工机械设备对环境的负面影响，确保机械设备的安全运转，减少机械事故和人身伤害，确保公司整体目标和指标的实现。2适用范围本制度适用于公司施工机械设备的管理。3相关文件设备管理制度4职责4.1工程部4.1.1是本制度的主管部门，负责对本制度的编制、修订与过程监督检查。4.1.2 负责、发放施工机械设备安全技术操作规程。4.1.3负责为施工机械设备配备合格的操作人员。4.1.4负责施工机。

20、 施工机具管理程序1 范围本程序规定了公司施工机具设备购置、管理、使用和维修方法、流程等管理工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序3 术语和定义3.1 GB/T 19000-2008质量管理体系 基础和术语、GB/T 280012007职业健康安全管理体系 规范中的术语适用于本程序。3.2 机具设备：指送变电施工工地中使用的机具设备等。4 职责和权限4.1 生产副经理是施工机具设备控制的主管领导。4.2 工程技术部负责机具设备的调。