施工队伍管理制度

1、公司营销队伍绩效管理制度第一条、绩效考核的目的1、坚持以企业发展为导向，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务。2、全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。3、促进团队建设，促进员工能力和素质的提升，促进人才的培养，促进今后工作更好地开展。第二条、绩效考核原则1、客观公正原则。这是绩效考核的首要原则，坚持以事实为依据，尽量避免或减少主观因素和感情色彩，真实地衡量和反映员工的工作状况。2、公开透明原则。增强考评工作的透明度和公开性，做到考核标准、方。

2、燃气施工队管理制度一、 总则1、为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据城镇燃气输配工程施工及验收规范 、 城镇燃气室内工程施工及验收规范等规范要求，特制定本管理制度。2、每项工程完工后，由施工队提出申请，技术工程部组织验收，由运行部、工程部、安装施工队、保管员等参加验收，验收后填写工程竣工验收单，对发现问题填写整改通知单进行整改，同时按规定进行处罚。3、公司将本着严格管理，公平公正的原则对施工队给予相应的奖励和处罚。二、处罚。

3、保安队伍管理制度一、内务管理制度1、保持宿舍空气清新畅通。2、被子竖叠三折、横叠四折、被子口朝外，枕头枕巾平整干净，保持整齐一致；3、大衣（冬季）要折叠整齐，与叠好的被子同宽，正面朝外，放在被子上。4、铺面保持平整、整洁。5、铺下放鞋不能超过三双，左脚压右脚扣好，摆放整齐，放在铺下左侧。6、根据居住环境，可因地制宜，将帽子、腰带、警棍、喝水杯、清扫工具、书刊、饭盒、手套等物品以放置整齐为原则，以班为单位放置。7、不许在宿舍赌博、传阅黄色书刊、黄色视频。8、环境卫生要保持营区清洁、无积水、无痰迹、无苍蝇滋。

4、科尔沁区第一人民医院应急队伍管理制度参照国家卫生应急队伍管理办法（试行） （卫办应急发【2010】183 号）和全国医疗机构卫生应急工作规范（试行） （国卫办应急发【2015】54 号） ，根据自治区、通辽市、科区卫生计生行政主管部门的指示精神，结合医院近年来实际，制定应急队伍管理制度。1、根据医院卫生应急工作的需要，遵循“预防为主，常备不懈，平战结合、科学应对”的原则，组建人员数量和专业比例适当的卫生应急队伍。2、应急队伍分为卫生应急专家组、医学救援队、感染防控组、新闻宣传组、器械保障组、药品保障组、财务总务保障。

5、分包队伍管理制度1、 使用无出厂合格证和无试化验合格报告的建筑材料，如钢筋、水泥、防水材料等，按使用数量的多少，使用部位的重要程度，对施工队罚款 500-1000 元。2、 搅拌站搅拌沙浆和混凝土时，不具备计量条件，有下列情况之一罚施工队100 元。（1） 无配比牌或不准确；（2） 无计量工具或计量工具无法正确使用；（3） 后台操作人员不掌握配比和计量要求；（4） 配比记录不全，记录不清者。3、 搅拌站具有计量而操作者上料不计量，每人次罚款 100 元。4、 后台上料不洗河流石或料中混有杂物，按其程度罚操作者 100-300 元。5、 基础。

6、1施工队管理制度第一章、总 则第一条、为促进施工队管理规范化、制度化，满足顺利的完成施工任务，特制定本施工队管理制度，以下简称制度。第二条、本制度明确了施工队在合同期间的工作和生活制度、行为规范，是规范和约束施工队成员的日常行为的基本依据。第三条、本制度是项目部与施工队劳务合同的重要组成部分，与合同具有同等效力，施工队必须遵守执行，如有违反，按章处罚。第二章、管理制度第四条、施工队可根据施工需要制定作息时间表，但尽量不要与项目部的作息时间有大的冲突，休息时间不得喧哗，影响他人。晚间的娱乐要适度，严。

7、 第 1 页 共 31 页关于施工队伍进场要求嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位：本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。如：宿舍的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料，进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给。

8、抢险队伍管理制度 1、钱塘江灌区管理处抢险小分队由管理处和下属各分站技术骨干共三十人组成，由管理处防汛防台领导小组统一领导调度。 2、在发生险情时抢险队需24小时值班待命。值班人员要坚守岗位，随时与处防汛防台领导小组保持联络。 3、在执行险情抢护任务行动方面，认真贯彻上级防指的指示精神，服从调度，对各项情况应考虑周全，按指定时间到达目的地参与抢险。 4、在汛前进行拉练演习，锻炼抢险队员的快速反应能。

9、群防群治队伍管理制度群防群治队伍是协助公安机关维护社会治安的辅助力量，受当地政府和社区居民委员会的领导，在治安防范业务上受公安机关的指导和监督，在责任区民警和治保主任的领导下开展工作。一、宣传教育群众增强法制观念和安全防范意识，落实群众性的防盗、防火、防破坏和防其它治安灾害事故的防范措施。二、协助公安机关开展治安巡逻、安全检查，维护当地的治安秩序。三、发生治安事故和治安、刑事案件时，提供有关情况、线索，协助公安机关保护现场、查破案件，发现现行违法犯罪人员将其扭送当地公安机关。四、配合有关部门及时。

10、编辑队伍管理制度一、编辑人员名录。（待补充）二、编辑人员准入制度。1、试用人员报到时，应向人事科缴验下列表件。 填妥本单位新进职员履历表 相关学历证书及身份证复印件 近三个月内半身脱帽照片 2 寸照 1 张 2、单位有权辞退不合格的员工，员工也有辞职的自由，但需按本制度的相关规定办理手续。 3、试用人员在试用期内辞职的应向办公室上呈辞职报告，并办理离职手续。 4、试用期合格后员工与单位签订聘/雇用合同后，双方必须严格履行合同，合同期内员工不得随意辞职，用人单位不准无故辞退员工。5、合同期内员工辞职，一般岗位必须提。

11、第一章 总 则第一条 为建立规范有序的外部劳务队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，结合我公司实际，特制定本实施细则。第二条 外部劳务队伍管理的基本原则：（一）合法规范、合作共赢的原则。与外部劳务队伍合作必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本实施细则组织实施；与外部劳务队伍合作要树立严管善待、合作共赢的思想。（二）分级管理，权责明晰的原则。构建公司董事会、公司、项目部三级管理体系。董事会负责制度的审核、过程的监督管理；公司总经理及其管理。

12、营销队伍管理制度（一）组织原则管理方式：整个营销网络实行直线职能制管理，管理大区、省级办事处，作为公司营销部门派出机构，分公司业务上受管理大区及营销总部相关职能部门的指导。（二）分支机构电话管理制度为加强公司信息沟通的需要，便于各地业务人员开展业务，公司每月向各级人员提供有相应的电话补助。针对工作中出现的情况，特规定如下：1、办事处各级人员的手机号码原则上不得更换，如确需更换应及时报行政文员，行政文员汇总备案后，及时告知其他部门。2、办事处各级人员每天早 8：00 至晚 10：00 期间必须保证手机的开通。3。

13、外委施工队伍安全管理规章制度一、对外委施工队伍的控制1. 在合同关系未确定之前，应进行分包队伍评价（含外委施工队）和选择；合同关系确定后，对分包专业进行控制。2. 检修项目部明确对分包队伍进行控制的负责人、主管部门和相关部门，规定相应的职权。3. 分包队伍的评价，建立档案，记录安全状况和管理能力。4. 分包合同4.1 必须严格遵循先签合同，后进行施工的原则；4.2 签订工程分包合同时，签订安全生产、治安消防、环境卫生等协议书，作为附件。4.3 合同条款中含有安全考核细则。5. 合同履约5.1 按合同规定向分包队伍提供必要经验。

14、施工队伍管理规章制度文明施工管理规定一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响； 二、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一施工进度表、施工标识牌、现场文明施工管理规定，垃圾堆放处，半成品堆放处，巡检单在工地门口张贴统一宣传标语。 四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。 五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入。 六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。 七、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用。

15、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度关于加强外来施工队伍用电管理的规定 为进一步规范相关方用电保证生产施工的安全顺行，特对外来施工队伍的用电作如下规定：1任何外来施工队伍不得擅自从回。

16、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 分包单位队伍管理规范 一、总则 为加强施工的标准化、 程序化、 制度化 , 符合公司管理要求 , 并保证工程质量及工期 , 以适应公司工程建设的需要 , 特制定本规定。二、 施工队伍的管理 1、 配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其它参与工程 建设单位之间的相互关系,确保工程的顺利进行。 2、 严格按照公司的规定。

17、成都世信达科技有限公司分包单位队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。2、严格按照公司的规定和工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。3、被公司聘用的施工队应遵守管理制度。施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款。施工。

18、监控系统工程施工队管理办法一、基本管理制度1、 承接公司外委工程的施工队必须经过公司的有关制度学习及技术培训。2、 施工队工人必须穿公司规定的统一服装，服装费由施工队负担。施工人员上班必须穿工作服，并且整洁，如不执行规定的，处以相应罚款。3、 施工队进入施工现场前，必须签定劳务或工程合同及安全消防协议，合同中必须明确各自的权力及义务。4、 施工队所属人员必须严格遵守公司相关规章制度，及施工现场各项管理制度，树立安全施工观念，特殊工种必须持证上岗，因违反有关制度而受到的罚款均由施工队负担。5、 施工队必须从。