师带徒培训操作指南

1、KTV 调音师的音响操作培训指南KTV 调音师的音响操作培训指南指南, 音响, 调音师, KTV, 培训一、功放面板名称功能认识：1：混响总音量：ECHO 或者 ECHO VOL 该旋钮可以控制混响回音的直达声大小，也就是整个混响效果的多与少！注意： 配合该功能使用的还有两个功能旋钮-REPEAT（混响的重复次数长短） 、DELAY（该旋钮可以调节混响回音延长时间的长短）这3 个功能旋钮必须配合使用，缺一不可，否则效果不理想，要想调试出比较满意的效果必须 3 个旋钮一起调节，反复感觉！2：话筒总音量：MIC VOL 该旋钮可以控制所有话筒的音量。注意：话筒。

2、师带徒培训计划师父：胡玉高徒弟：蔡中朋培养目标：1）、结合现场实际，培养徒弟的专业理论知识和专业技能，使其在一年左右能够独立胜任岗位的要求。2）、培养徒弟良好的职业道德和安全意识，使其具有良好的职业道德情操。培训时间：2011年8月1日2011年12月1号培训计划：一、了解西瓦铺设的施工工艺与流程：钢筋混凝土屋面板20厚1:2.5水泥砂浆找平层3厚长丝聚酯胎APP改性沥青防水卷材25厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层20厚1:2.5水泥砂浆粘贴铺设钢筋网，用铜丝固定沾满水泥砂浆的西瓦二、看懂建筑施工图纸：建筑施工图纸主要用来表示房屋。

3、师带徒月度培养记录资料1宝丰能源马莲台煤矿掘进队师带徒月度培养记录第一个月 培训主题：入井安全第一章节：入井须知1、煤矿是高危行业，入井前要吃好、睡好、休息好，千万不能喝酒，以保持充沛精力。2、不能穿化纤衣服和携带香烟及点火物品下井。3、入井前要随身佩带矿灯、佩带安全帽、携带自救器4、自觉遵守入井检身制度 ，听从指挥，排队入井，接受检身。第二章节：安全乘坐“猴车”与行走1、上下井乘车、要听从指挥，不能嬉戏打闹、抢上抢下。2、运送火工品时，要听从管理人员安排，千万不能与上、下班人员同时乘车。3、乘车、行驶途。

4、师带徒培训管理办法（试行）1.目的为认真实施公司人才战略，加强员工培训，构建高素质员工队伍，不断创新人才培养模式，公司将建立以师带徒培训机制。1.1针对新入司大学生，通过以师带徒“传、帮、带”形式使其尽快全面了解公司产品、生产设备和生产工序，指导其学习专业技术，引导其树立爱岗敬业、乐于奉献、认同企业文化，并帮助其制定职业生涯规划。1.2针对新招收的普工，通过以师带徒“传、帮、带”形式使其尽快掌握本岗位操作技能、安全生产、工艺质量要求，并培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神。1.3针对转岗员工，通过。

5、公司 师带徒 方案 为充分发挥企业生产技术骨干人才的 传 帮 带 作用 帮助 指导年轻员工立足岗位成才 加强对新员工 一线技能操作岗位员工的技术 技能培养 熟悉和认同企业文化与理念 不断提高员工专业岗位技能水平 促进企业健康 快速发展 决定为各专业岗位技能培养接班人才搭建平台 特制定本实施方案 一 成立 师带徒 管理小组 组长 组员 主要职责 负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作 负责 师带徒 培养方。

6、-1-黄玉川煤矿“师带徒”培训制度为进一步加强新员工的培训，提高我矿员工整体操作水平，确保新入井工人的自身安全，充分发挥岗位骨干在员工培养工作上传、帮、带的作用，促进后备人才队伍的培养建设，结合实际，特制定“师带徒”培训制度。一、任务和目的“师带徒”培训工作是指在我矿的统一部署指导下，组织各部门、各单位中具有良好的职业道德，优良岗位操作技能的专业人才，通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思。

7、九永 4 标师带徒培训计划师父：徒弟：培养目标：1） 、结合现场实际，培养徒弟的专业理论知识和专业技能， 使其在一处左右能够独立胜任岗位的要求。2） 、培养徒弟良好的职业道德和安全意识，使其具有良好 的职业道德情操。培训时间：2015 年 11 月 1 日-2016 年 10 月 30 号培训计划：十一月：十二月：一月：培训计划 二月：三月：四月：五月：六月：七月：八月：培训计划九月：十月：。

8、 1 / 5“师带徒”培训方案一、培训目的为有效促进新入职员工的培养与发展，切实提升新员工技能及业务知识，充分发挥中心业务技术骨干人才的“传、帮、带”作用，进一步保障转运中心人员的稳定性，特制定本培训方案。二、 “师带徒”操作原则1、 “师带徒”重点培训对象为新入职员工；2、执行该培训方案坚持选拔、培训、考评公平、公正、公开原则；三、适用范围新入职员工。四、 “师带徒”执行分工“师带徒”执行小组，小组成员及具体职责如下：岗位 责任人 职责组长 总经理助理 全面负责师带徒活动的推广、实施工作，指定师傅人选操作部/。

9、某公司“师带徒”专题培训实施指南师带徒培训指南之师傅篇致师傅：首先感谢各位师傅积极参与公司“树名师、带高徒”的一对一专题辅导培训项目。该项目是为全面贯彻公司董事会关于进一步优化人力资源结构的指导意见，大力推进人员结构整合优化，不断提高公司员工的整体素质，增加员工见识、学识和胆识的重要举措，对于公司培养“三识”人才具有重要的意义。从这个方面来说， “师傅”的肩头担负着为某公司培养和输送人才的重任。师傅对徒弟的谆谆教诲会延续一生，辅导期内的培养与跟进只不过是漫长培养过程中的一个环节，师傅和徒弟在教与。

10、封面：师带徒培训指南之师傅篇致师傅：首先感谢各位师傅积极参与公司“树名师、带高徒”的一对一专题辅导培训项目。该项目是为全面贯彻公司董事会关于进一步优化人力资源结构的指导意见，大力推进人员结构整合优化，不断提高公司员工的整体素质，增加员工见识、学识和胆识的重要举措，对于公司培养“三识”人才具有重要的意义。从这个方面来说， “师傅”的肩头担负着为公司培养和输送人才的重任。师傅对徒弟的谆谆教诲会延续一生，辅导期内的培养与跟进只不过是漫长培养过程中的一个环节，师傅和徒弟在教与学中也会互相促进，激扬出自己。