设计开发控制程序.HQ-QP-07

1、部负责产品的设计和开发工作。
3.3 业务部负责向技术部提供市场调研情况和对新产品的设想与要求。
3.4 品管部负责设计和开发当中的产品测试工作。
3.5 相关部门负责在各自工作范围内按本程序要求配合工作。
4.工作程序技术开发部接到相关部门的设计和开发通知进入设计和开发流程，设计和开发的内容可以是客供的样品、客供的图纸、客人要求开发的或者是市场信息的需求等内容。
4.1 设计和开发的策划4.1.1 立项的依据，接到相关部门的设计和开发通知书 ，设计和开发项目来源于以下方面：与顾客签订的非常规合同或协议，相应的合同评审资料经总经理审批后，进行设计开发；或业务部根据市场需求提出新产品的设计开发。
4.1.2 技术开发部根据以上立项依据，进行设计和开发的策划，组织编制设计和开发计划书 ，包括以下内容：a 设计输入（包括产品的质量、环保和安全要求，外观尺寸要求或参照的样品外形。
）b 设计的每个阶段及所需的评审、验证和确认活动。
c 明确各设计阶段相关人员的职责和进度要求及相互之间的配合要求；d 需要增加或调整的资源（如新增或调配的设备、人员等） 。
4.2 设计和开发输入技术开发部在编制。

2、明确各部门职责，以有效控制设计开发进度，协调整合公司资源，提高新产品设计开发的成功率，确保新产品满足客户及相关的法律法规的要求。
2. 范围适用于上海德朗能动力电池有限公司所有新产品的设计和开发过程，包括自行立项的新产品和客户委托本公司设计开发的产品。
黑斜体字部分是汽车相关的产品和过程的设计开发的补充要求，汽车相关产品的设计和开发的程序主要参照 APQP 控制程序 执行。
3. 术语3.1 D0: 项目立项阶段。
3.2 D1: 实验及样品制造3.3 D2：小试3.4 D3：中试3.5 DVT: 设计验证3.6 EVT: 工程验证3.7 PVT: 生产验证3.8 试产：电芯完成中试后，进行的连续三个批次的生产，重点考察批次稳定性。
3.9 量产：开始在生产线批量生产。
3.10 PM： 项目管理者 4. 职责4.1 项目申请人：依照客户需求、市场需要、公司发展规划等，提出新产品设计开发项目开发的立项申请，同时提交相关资料如市场调查报告、客户需求信息、技术质量要求等，供审核批准时参考。
4.2 事业部总经理：负责审核批准新产品设计开发项目，指定项目负责人。

3、公司文件名称 设计和开发控制程序文件编号 版本号 发行日期 页码 QP-04 A.0 2013/12/05 Page 2 of 51.0 目的：规范本公司产品、工程项目设计的管制工作，指导其规范有序有效进行。
2.0 适用范围：适用于本公司产品的设计、改进和改型的整个过程。
3.0 职责：3.1 工程师：下达设计任务。
3.2 研发项目负责人：3.2.1 编制设计计划。
3.2.2 委派合适工程技术人员进行设计。
3.2.3 设计进程中保持与各部门之间的联络、接口。
3.3 设计工程师：3.3.1 根据各项设计输入要求，执行设计作业及制定设计输出文件。
3.3.2 执行各类测试、试验项目。
3.3 业务部：3.3.1 负责接获客户信息及设计过程中用户接口。
4.0 定义：无5.0 作业程序：5.1 设计输入：5.1.1 通过客户提供的产品需求包括产品资料、使用要求、功能要求等。
工程部负责人汇集各项设计输入资料并记录在设计任务书，设计输入资料一般包括：A、产品功能和性能要求，包括使用及安全性要求；B、适用的法律和法规要求；C、其他必须的要求，如设计成本上限、设计时限等。
D、适用时，设计输入可利用以前类。

4、定 本 程 序 。
2.适用范围适用于本公司设计过程中的范围覆盖，均属之。
3.权 责销 售 部 ：负 责 新 产 品 的 信 息 收 集 和 提 出 新 产 品 的 开 发 需 求 。
工 程 部 ：负 责 产 品 开 发 设 计 、优 化 更 新 及 生 产 工 艺 转 化 。
采 购 部 ：负 责 所 需 物 料 的 提 供 。
品 质 部 ：负 责 产 品 的 试 验 和 验 证 。
4.名词定义 设计和开发：将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范。
5.相关文件文件资料控制程序设计验证指导书6.作业程序6.1 设计开发策划6.1.1 设计和开发项目的来源 销售部根据客户开发新产品需求的信息或市场调研的信息,开出立项任务书及相应附加资料、样品等交工程部组织进行可行性评估， 当客户以订单形式需要本公司实施新产品开发时，销售部将客户产品信息输入订单评审表”组织实 施订单评审，当 评审判定为新产品，各部门将新产品可行性评估内容填写中山市浩奇电器有限公司 设计开发控制程序 - 3 -26编 号：HQ/QP-07版本版次： B 1入订单评审表，订单评审。