沙盘采购总监

1、摘 要面对着日益严酷的就业压力，教育界十分重视学生们的实践动手能力、创业能力和技能的培养，但目前缺乏能够让学生有效的和系统的接受锻炼的手段和方法。增加实践教学的课时量，增加实验室建设经费等举措，这是实践教学的改革方向。 为针对高校实验与实训教学软件众多，缺乏整体性和统一规划等问题，因纳特推出因纳特市场营销综合实训室整体解决方案。为市场营销专业的实验、实训与实习提供系统全面的解决方案，为学校实验室建设提供一个完整的人机互动、模拟仿真，以及学生之间互相竞争和对抗的多功能实验与实训体系。 因纳特市场营销。

2、服务总监运营管理-沙盘推演,1,服务总监运营管理-课程目录,2,课程逻辑,售后服务总监主要职责,确保用户满意,制定服务策略,合理制定/分解目标,掌握需求，开拓市场,完善绩效、员工规划,服务满意第一责任人,4,二、人员管理,1、分工明确（岗位职责）2、沟通协调（外部信息的收集、内部员工/部门间的信任）3、提升效率（团队协作、制定目标计划、完善绩效）4、集思广益（总结、反思、共享、调整、决策）5、薪酬及绩效管理6、目标管理,遇到的困惑,1、员工凝聚力不强2、员工忠诚度下降，流动率高,5,创造激励机制给予平台,完善用人机制、改善工作环。

3、沙盘实训报告在这次上沙盘中，我担任的是营销总监的职务。我的职务主要是合理投放广告，按市场预测图表制定广告计划。还要适时开发新市场，开发那个新市场，最重要的是确定资金的来源，投放广告要找准时机，因为资金的来源主要是凭借广告订单获取资金，还要安排合适贷款还款。不仅如此还要从运营总监处了解个产能，根据产能参与竞争。还要填写登丁表、产品核算统计表、产成品台账，用来掌握产品销售和剩余情况，可以及时交货、监督货款的回收。整个过程不光是由自己完成，还要处处配合其他人，与运营总监一起进行产品及 ISO资格认证决策并。

4、 企业经营沙盘模拟总结报告从这个学期第四周开始，我们进行了为期两周的 ERP 沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成6 个相互竞争的模拟企业和一个后勤小组，通过模拟企业年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。在本次的沙盘模拟中，我担当了 B 组的生产总监的工作，主要负责产。

5、Erp沙盘实训体会销售总监 ERP模拟沙盘介绍：(ERP Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍然是以MRP为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。企。

6、ERP 沙盘模拟财务总监实验报告实验目的：ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。实验内容及总结：在了解基本规则与步骤之后，我选择申请担任了我们第五组的 CFO（财务总监）角色，经过小组的共同讨论，我顺利当选。在现代市场经济体制下，财务总监。

7、沙盘模拟财务总监心得为期两天的沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参加这个活动，它给我留下了很深的印象。在此次 ERP 实验模拟中，我担任的是财务总监的角色，主要负责财务管理，资金运作和会计核算工作。由于我们都是初次接触沙盘模拟实验，对企业的主要工作和特点不是很熟悉，所以对于起始年的工作是由柯老师手把手教我们开展的。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐次开展工作任务。需要注意的是，执行过程中药严格按照任务清单的任务流程开展，不能打乱秩序。我作为财务总监，主要负责的是财务方面的工作，管。

8、ERP 沙盘模拟营销总监分析报告 ERP 也叫企业资源计划系统，通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、营销、财务管理、同队协作等多个方面来让我们全面、切身的体会在实践操作中各个角色的工作 以及如何来操作一个企业。先是通过桌子上进行，然后再转到电脑上进行。一、工作职责第一次当营销总监，第一次接触 ERP 模拟，很多规则都不懂，老师发下来的沙盘模拟经营规则和市场预测之前因为对 ERP 的了解不多，所以没看懂资料的含义。经过仔细阅读我知道了作为一个营销总监，主要任务是分析市场。

9、 ERP 沙盘模拟生产总监总结 本学期参加了 ERP 沙盘模拟的实践课程，在这几天的实践课程中我充分体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。在整个运营中需要整个团队的同学缜密的计划和充分的合作。在工作的安排上，CEO 根据小组的成员的特长分配了任务，我被选上了生产总监的职务。根据老师第一节课的讲解，我明白了生产总监的职责和任务。生产总监对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资。

10、ERP 沙盘模拟总结运营总监（A 组）这次是我第一次接触 ERP 的沙盘模拟，首先要感谢老师给我们提供了这样一个了解、学习 ERP 的机会。我从刚开始的新奇迷茫，到比赛时的不断努力，再到最后的了解与回味，一天的 ERP 沙盘模拟比赛让我学到了很多，懂得了很多。不管是在比赛过程中还是比赛结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想象中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、运营总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做。

11、实 习 报 告 书 专 用 纸第 1 页 共 4 页1 实习目的本学期我们学完了前期财务管理专业各门课程，有财务管理、企业战略管理、成本会计，这次企业沙盘模拟实习的目的在于激发我们学习专业课的兴趣，将所学知识运用到实践中去。让我们了解企业的组织构架，认清企业沙盘模拟与真实企业之间的关系。熟练掌握自己角色的任务与作用。按照企业运行流程履行自己所担当的职务，团结协作，努力争取竞赛的胜利。做好实训总结，获得最大收获。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程领悟科学。

12、ERP 沙盘模拟销售总监报告一、实践目的正确理解公司运营的流程；掌握基本的决策方法；进行市场的调查和需求预测；根据财务数据进行财务报表的分析；进行合理的财务筹资和融资的判断和决策。身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，体悟企业经营管理的关键。 二、经营过程及成果在实际操作前，我们进行了两次模拟训练。在这两次模拟训练中，我们基本算是稳扎稳打，处于中间的位置。没破产但是也没有获得大收益。但是在最后的实验操作中，我们很快破产。在实验最初，我们的本金为 80M。

13、 本学期第五周第六周周六，我们进行了共计两天的企业经营沙盘模拟，完成了本公司从初始年以及第一年到第六年的自主经营。在六年中，我们开发了本地、区域、国内三个市场，建设完成 ISO9000 以及 ISO14000 两个资格认证，拥有 P1、P2、P3 三种产品的生产资格，购买 A 厂房以及租赁 C 厂房进行生产。截止到第六年年末，我们已经拥有两条柔性生产线、三天全自动生产线、一条半自动生产线，六年共计生产出 8 个 P1 产品、38 个 P2产品和 51 个 P3 产品。最终综合成绩在四个小组中排名第三。在整个经营过程中，我们组的总体目标就是尽可能多的。

14、沙盘实验心得总结营销总监及信息总监报告结束了为期四天的沙盘模拟课程之后，我收获良多。这次课程不仅让我对一个企业的运营有了初步的接触和了解，感受更深的是，作为企业当中的一员，无论是负责哪一方面的工作，每一步的决定与行动都关系着企业的生死存亡。在刚开始上这门课时，我们首先尝试的是物理沙盘，也就是我们可以运用模型进行操作。物理沙盘操作期间，我担任的是营销总监，主要负责我们克拉利有限责任公司的产品产品市场和销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，具体的职责如下：第一，根据产品市场的。

15、沙盘模拟销售总监心得体会在这次两天的沙盘模拟实验课中，我所担任的角色是销售总监，主要的任务是选择所要开发的产品，决定所要进入的市场，还有研究怎样投放广告，作为 E 组的销售总监助理，感受很深，在模拟之中收获很多。这次课程不仅让我对一个企业的运营有了初步的接触和了解，感受更深的是，作为企业当中的一员，无论是负责哪一方面的工作，每一步的决定与行动都关系着企业的生死存亡。刚开始上这门课时，我们首先尝试的是物理沙盘，也就是我们可以运用模型进行操作。物理沙盘操作期间，我担任的是营销总监助理，主要负责我们公司。

16、作为 A 组的财务总监，我们一直想要将成绩也保持在A 的水平，在几次沙盘模拟中，我们不断尝试，不断专研。在碰壁中求得经验，在经验中吸取教训。一开始，我们小组成员经过一致的商量，决定主攻 P3市场，避开重重竞争，另辟巧径。第一次在没有其他小组竞争的情况下，我们做得很好，也取得了不错的成绩。由于产品的单一和无压力的状况下，我们小组的资金流运转的非常好。我们自信满满，准备迎接下一场挑战。但是，许多成绩不尽如人意的小组也开始反思了他们的失误。于是游戏就变得更加精彩而有趣。在第二次的沙盘模拟中，我们遇到了强而有力。

17、物流综合实训报告 实训项目： 企业经营沙盘模拟实训 实训目的： 1、了解各角色的任务和作用 2、通过沙盘模拟，更直观的了解企业运营流程 3、提高团队协作能力 4、初步掌握沙盘模拟的基本操作 5、掌握企业生产等流程的操作过程，以及财务报表等表格的制作。 实训年份(经营年份)： 第一年 、第二年 担任角色： 采购总监 角色职能： 采购总监负责依据生产计划制定采购计划、与供应商签订供货合同、按期采购。

18、ERP 沙盘模拟 采购总监总结报告ERP 沙盘模拟实验是对 ERP 课程的一个实战，两天的沙盘模拟使我对企业的运营情况有了一定的理解和体会，也令我学到了很多在书本上学不到的东西。我们一共分为六组，每组分设总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、出纳、市场间谍等职位。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，作为采购总监我对 ERP 沙盘模拟实训结果作了以下的总结。企业经营的大致运行流程是：新年度规划会议、参加订货会（预算投广告费） 、制定新年度计划、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我个。

19、沙盘模拟实习报告之采购总监篇此次 ERP 沙盘模拟实验我们小组共有 6 个成员，模拟企业的创建、采购、生产、销售、发展，从公司成立到实验结束总共模拟公司六年的运营。我在实验小组中担任的似乎采购总监一职，这个职位在公司中起着非常重要的作用，是由我和陶柳平共同担任。我们掌管着公司的厂房租赁与采购、生产线的选择与采购、产品原材料的采购、紧急采购原材料和成品等任务，既要服从 CEO 的总体安排，又要协调好与生产总监、销售总监和财务总监的工作关系。虽然建立的公司运营只是一次模拟，但是我们每个人都非常投入，尽自己的最大。