如何制作标准作业票

1、主要内容,一、编制作业规程的一般规定二、编制作业规程的重要性三、如何编制作业规程四、如何编制措施五、作业规程、措施的贯彻执行六、作业规程、措施的监督、检查、评比,一、编制作业规程的一般规定,分为四个部分。1.内容方面的规定2.程序方面的规定3.会审方面的规定4.注意事项,1.内容：做到内容齐全，语言简明、准确、规范。做到图文并茂，图表满足施工需要，采用规范图例，内容和标注齐全，比例恰当、图面清晰，按章节顺序编号。做到“一工程、一规程”的原则，不得沿用、套用、抄袭作业规程，严禁无规程施工。做到格式标准统一。,2.。

2、,如何制作PPT课件,课程内容,恰当的PPT，只为恰当的人,恰当的PPT，只为恰当的人,你的PPT永远是为听者服务，所以在设计的时候，一定不要以自我为中心你的大纲，要首尾呼应，出现在第一页，也要出现在最后一页，用来总结复习一个PPT只为一群人服务，不要试图在某一个PPT中涉猎庞杂，泛而不精,目标,逻辑，使PPT更具说服力,逻辑，使PPT更具说服力,PPT要有清晰、简明的逻辑，最好就用“并列”或“递进”两类逻辑关系。一定要通过标号的不同层次“标题”，标明你整个PPT逻辑关系，尽量不超过3层纵深。每个章节之间，请插入一个标题幻灯片，同级别。

3、,如何制作标准幻灯,内部资料,2,Title,3,4,1. 目标,5,6,2. 逻辑,4,演示的时候，顺序播放，切忌幻灯片回翻，使听者混淆。,7,逻辑性解决问题的基本方法七步成诗,Step 1,Step 2,Step 5,Step 4,Step 3,Step 7,Step 6,陈述问题,分解问题 （树图）,消除非关键问题（漏斗法）,制定详细的工作计划,进行关键分析,综合结果并建立有结构的结论,整理一套有力度的文件,验证成果！,要决：决策人须知道什么才能决策？,要决：假设,要决：如果我马上要交卷，可消除哪些？,要决：效率，成品，责任,要决：80-20法则；假设和分析间的关系,要决：结论意味着什么。

4、1,如何制作标准幻灯,内部资料,2,Title,3,4,1. 目标,5,6,2. 逻辑,4,演示的时候，顺序播放，切忌幻灯片回翻，使听者混淆。,7,逻辑性解决问题的基本方法七步成诗,Step 1,Step 2,Step 5,Step 4,Step 3,Step 7,Step 6,陈述问题,分解问题 （树图）,消除非关键问题（漏斗法）,制定详细的工作计划,进行关键分析,综合结果并建立有结构的结论,整理一套有力度的文件,验证成果！,要决：决策人须知道什么才能决策？,要决：假设,要决：如果我马上要交卷，可消除哪些？,要决：效率，成品，责任,要决：80-20法则；假设和分析间的关系,要决：结论意味着什么。

5、 如何制作标准化作业指导书(SOP) -制作要领方法步骤SOP 是最基本的也是最重要的职责，一份完整而且最新最标准的 SOP 不但可以规范生产流程而且影响整个公司的运作。很多资深的管理者这样概括一个公司：“一个公司有两本手册就可以了，一本是红本子（质量手册），一本是蓝本子（SOP），”可见 SOP 的延伸范围及重要性。 如下是制作 SOP(standard operation procedure/标准作业指导书)的一些数据,供参考.标准作业指导书(S.O.P.) 制作要领定义：SOP 是作业人员的工作准则，将作业人员的工作予说明与规范，以达作业的一致性与标准性。制作要领。

6、,如何制作标准幻灯,内部资料,2,Title,3,4,1. 目标,5,6,2. 逻辑,4,演示的时候，顺序播放，切忌幻灯片回翻，使听者混淆。,7,逻辑性解决问题的基本方法七步成诗,Step 1,Step 2,Step 5,Step 4,Step 3,Step 7,Step 6,陈述问题,分解问题 （树图）,消除非关键问题（漏斗法）,制定详细的工作计划,进行关键分析,综合结果并建立有结构的结论,整理一套有力度的文件,验证成果！,要决：决策人须知道什么才能决策？,要决：假设,要决：如果我马上要交卷，可消除哪些？,要决：效率，成品，责任,要决：80-20法则；假设和分析间的关系,要决：结论意味着什么。

7、,如何制作标准幻灯,内部资料,2,Title,3,4,1. 目标,5,6,2. 逻辑,4,演示的时候，顺序播放，切忌幻灯片回翻，使听者混淆。,7,逻辑性解决问题的基本方法七步成诗,Step 1,Step 2,Step 5,Step 4,Step 3,Step 7,Step 6,陈述问题,分解问题 （树图）,消除非关键问题（漏斗法）,制定详细的工作计划,进行关键分析,综合结果并建立有结构的结论,整理一套有力度的文件,验证成果！,要决：决策人须知道什么才能决策？,要决：假设,要决：如果我马上要交卷，可消除哪些？,要决：效率，成品，责任,要决：80-20法则；假设和分析间的关系,要决：结论意味着什么。

8、一、标准工时及表票作业规范,1.初版工时：IE作出原单位表；经IE主管确认后，由制工进行工时良率汇整2.平衡率:此阶段不要求达标(因设变、工法变更等原因）3.表票：此阶段暂不要求制作表票（原因同上）,标准工时及表票作业规范第2版，如右所示：,1.工时：工时确认OK，更新工时库资料2.平衡率：工时量测机种原单位表中制程平衡率达标；3.表票：相关表票制作完成,P1 试作检讨会后三天,量产发表会,1、工站别平衡率 表示各个工站间的作业时间平衡状况,C/T： 各工站的C/T总和 C/T： 瓶颈工站的C/T N： 工站数,各参数含义,计算公式,2、人平衡率 表。

9、,如何制作标准幻灯,内部资料,2,Title,3,4,1. 目标,5,6,2. 逻辑,4,演示的时候，顺序播放，切忌幻灯片回翻，使听者混淆。,7,逻辑性解决问题的基本方法七步成诗,Step 1,Step 2,Step 5,Step 4,Step 3,Step 7,Step 6,陈述问题,分解问题 （树图）,消除非关键问题（漏斗法）,制定详细的工作计划,进行关键分析,综合结果并建立有结构的结论,整理一套有力度的文件,验证成果！,要决：决策人须知道什么才能决策？,要决：假设,要决：如果我马上要交卷，可消除哪些？,要决：效率，成品，责任,要决：80-20法则；假设和分析间的关系,要决：结论意味着什么。

10、作业标准化和标准作业组合表,思瑞达管理咨询有限公司 顾问 罗志锋,什么是作业标准化？ 工作标准化：使用过程要求的正确的工具，按照已获得的物流与信息流，在正确的时间、恰当的顺序下，以高效的方法结合人的行为与机器的活动，使过程增值的方法。,作业标准化的基本要素：节拍时间Takt Time工作顺序标准的WIP（Work in process），中文称作工序在制品。意为某工序段在生产过程中某一刻所有半成品（相对各工位而言）的和。,作业标准化,改善效果的持续性,问题点的抽出,作业改善,返回到原来的状态,作业工数,时间经过,即使改善、但如果并未维。

11、作业标准化和标准作业组合表,思瑞达管理咨询有限公司 顾问 罗志锋,改善效果的持续性,问题点的抽出,作业改善,返回到原来的状态,作业工数,时间经过,即使改善、但如果并未维持改善后的状态，改善效果就没有持续性。,维持改善效果的工夫,基准作成 （）硬件規制创造一种让谁都能够进行相同作业的环境（设备部品配置、等） （）规定化（作业标准化）为了让大家都能够进行相同的作业、有必要决定作业手顺作业方法,标准作业的含义？,（）标准作业手顺 （）标准作业时间 标准作业速度作业者的生产性 是最好的作业速度。 （）标准保存量保持基准的中。

12、标 准 作 业,物品的制造速度、品质、原价、安全考虑在内、一种制造物品的方法,标准作业的3要素,请进行生产节拍的 计算,【例题】,生产个数 个 班生产 的情况,T.T460分2501.84分110.4秒,标准作业的三要素,标准作业的三要素,作业顺序开始,从机械自动输送开始,顺方向作业,逆方向作业,有自动输送,无自动输送,0个,个,0个,个,标准手持的原则,标准票,（作业要领书）,工程别能力表作成,課長,組長,班長,品 番,型 式,品 名,個 数,基 本 時 間,刃 具,加工能力,機 番,手作業時間,自動送時間,完成時間,交換個数,交換時間,（ ）,備 考,合 計,。

13、标准作业票,主讲人：*,主要内容,一,前言,一,前言,作业人员动作轨迹不固定,存在问题,作业区域范围大,步行时间多,。,浪费！,标准作业票：是用图示的方式表示每位操作者的作业范围、人员移动轨迹的标准作业文件。,标准作业票的定义,标准作业票的作用,作业步骤及时间记录区,标准作业票的图示简介,看图学知识,请找出该作业顺序示意图中有几种符号？,NO.4,NO.5,柴油机,图一、,虚线框表示同一台发动机，即发动机在装配过程中按照箭头所指方向移动,图二、,注：,用以表示标准手持,图三、,表示此处是质量关注点,图四、,制作标准作业票是为了明确作业。

14、如何制作标准作业票,制作： 日期：,标准作业三要素 时间观测表的作成 标准三票简介 工程别能力表的作成 标准作业组合票的作成 相关改善手法及原则1、山积表做成示例及改善手法2、动作使用原则3、作业配置原则4、机械设计的原则 标准作业票做成,目录,标准作业票：是用来表示每个作业者作业范围的图示,将标准作业的三要素及质量确认、安全注意等记号一同记入.揭示于作业之现场,让任何人都能很容易了解生产线的作业状态,作为监督人员改善管理的道具和指导的依据.同时也可表现管理人员对作业方法和作业顺序编排的基本想法及意图,是目视化管理。