如何突破直销人的瓶颈

1、解决自己的工作瓶颈 ( 中层主管 ),1,上海交通大学国际领导力研究所 所长,余世维 名仕领袖学院 院长 富格曼国际集团 董事长,目录,瓶颈1. 很难获得上司的信任 瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学，哪得罪得起 瓶颈3. 手下有事情、有困难，好像不太来找我 瓶颈4. 留不住底下的人 瓶颈5. 部门里的问题永远解决不完 瓶颈6. 业绩太难突破了 瓶颈7. 跟别的部门打交道太痛苦了 瓶颈8. 在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头,2,瓶颈1. 很难获得上司的信任 你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。,3,解 读, 主管总认为我没有能力 因为你常跟他说你。

2、如何成为大单高手 突破大单销售瓶颈的素质,一、知己知彼的“相知”能力,A、这就要有坚持与时俱进的学习能力 （包括与营销密切相关的理财、金融、心理学等知识及保险条款、营销实务、客户服务等专业知识）,B、而且要融入中高端客户生活圈子的社交能力 a 首先对客户不能以貌取人（貂皮大衣故事） b 其次要掌握这些客户的喜好 c 再次在与重要客户洽谈中，要学会适当包装自己的外表、语言投保建议书及有关宣传材料 d 最后要重视对圈子中具有影响力和号召力的客户经营,二、正面期许的自我激励能力,销售过程中要拥有积极向上的心态和正面的期许 。

3、解决自己的工作瓶颈 ( 中层主管 ),1,上海交通大学国际领导力研究所 所长,余世维 名仕领袖学院 院长 富格曼国际集团 董事长,瓶颈1. 很难获得上司的信任 你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。,2,解 读, 主管总认为我没有能力 因为你常跟他说你不知道或你不会，而且你弄砸过一两个任务。,3,我建议你：自己先要有点表现 /主管询问任何事情，不要没有想法，尤其是让他伤脑筋的事 / 项目出了状况，就立马做个分析报告和补救措施。,解 读, 我在主管面前常犯错因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是低级错误。,4,我建议你：跟工。

4、,商战宝典之突破企业成长之瓶颈 讲师：何晓健,聚成华企在线商学院,一. 企业强存强势经营新观念,（1）前言：再认识企业、经营与管理的实质意义管：目标、权威、去除障碍理：关爱、理顺、道理、制度,A. 企业：有人气才有财气，必须不断调节企业的谋利行业。 B. 经营：统合一切力量，想办法除六呆（A财、B人、 C设备、D地方、E时间、F物料） C. 管理：从管事到理人到安人的境界、亦即管理三步曲。,（2）企业利润五大来源 景气财（在一段时间里，某种东西获得利润多时） 机会财（机会在于把握，他永远在你手里） 创新财（创新的观念来谋取利润。

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