如何加快产品开发节缩短产品开发周期

1、生产过程进行综合考 虑，并采取可行的措施去加以实施。
根据多年从事注射生产的实践经验及国内外文献，笔者认为，要达到快速生产注射零件的目的，应从以下几个方面着手研究。
1、应用电脑辅助设计、并行工程及高速数据传输，以缩短产品开发及模具设计与制造的周期，在产品开发中，要缩短开发周期，就要尽可能地节省时间及工作量，在这个过程中关键就是要采用电脑辅助设计(CAD)、并行工程及高速数据传输。
1.1 电脑辅助设计的优点 使用 CAD 不但可以节省时间，而且可以提高准确度，绘图中常常发生的错误在应用 CAD 后会很少发生，很多重复性的工作均可被简化，因此可以省工省时。
特别 是对于结构复杂的制品，CAD 的优越性更为明显。
例如 CAD 设计一套复杂的电视机外壳模具可以在 6 个星期内完成，而采用传统方法则需要 13 个星期左右。
使 用 CAD 最好采用三维(3D)软件。
因为使用 3D 软件比任何 2D 软件进行设计都快得多，它能将立体模型放大或缩小，加剖面线旋转或在任何位置取剖面，并可 同时进行各配合件的设计工作，详细的加阴线图或透视图可以随时变为模型外观图，同时还能立即知道所设计的任何零件的体积，从。

2、的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”； 3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向； 5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出有效缩短产品开发周期 的十大核心要素，共同促进研发效率的提升。
培训收益 1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素 4、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技。

3、应?不知道策略是什么?3、分段开发，没有人对全流程负责；4、人员的增加比项目和产品增加的更快；5、研发人员不知道如何考核，不知道如何留住关键人才；6、 没有人对产品平台和技术负责,所有项目都从头做起。
在对如何缩短产品开发周期分析之前，我们先了解一下产品开发的整个过程，产品开发的过程如下图所示：从产品开发的过程，我们清楚地了解到，产品开发的每一个过程都很重要，任何一个环节出现问题都会影响到产品的开发周期，但是不同类型的企业出现的问题不同，就中国企业目前的情况来看，问题主要出现在以下两个方面：不了解市场或者客户需求，导致开发周期过长在新产品开发方面，主要问题是来自对市场需求或者客户需求不了解造成的，在 IT 行业，我们在给很多 IT 企业做咨询或者内训的时候发现，公司基本都是技术人员，市场人员很少，再有就是销售人员（有的兼顾市场），不能准确把握客户需求，有的时候甚至在做项目的时候还不能完全理解客户需求，导致客户需求一变再变，导致项目延误。
这样不仅大大增加我们的项目成本，而且影响到产品开发周期是市场机会，直接关系到企业的核心竞争力。
如果不是 IT 行业，实际产品的开发企业，问题一般出现在。

4、产品开发过程中存在的问题 根据我们对相关咨询企业的调研结果表明，现在企业在产品开发过程主要面临以下问题： 1、产品开发周期漫长甚至不能收工； 2、很难对市场需求做出快速反应?不知道策略是什么? 3、分段开发，没有人对全流程负责； 4、人员的增加比项目和产品增加的更快； 5、研发人员不知道如何考核，不知道如何留住关键人才； 6、 没有人对产品平台和技术负责,所有项目都从头做起。
在对如何缩短产品开发周期分析之前，我们先了解一下产品开发的整个过程，产品开发的过程如下图所示： 从产品开发的过程，我们清楚地了解到，产品开发的每一个过程都很重要，任何一个环节出现问题都会影响到产品的开发周期，但是不同类型的企业出现的问题不同，就中国企业目前的情况来看，问题主要出现在以下两个方面： 不了解市场或者客户需求，导致开发周期过长 在新产品开发方面，主要问题是来自对市场需求或者客户需求不了解造成的，在 IT 行业，我们在给很多 IT 企业做咨询或者内训的时候发现，公司基本都是技术人员，市场人员很少，再有就是销售人员（有的兼顾市场），不能准确把握客户需求，有的时候甚至在做项目的时候还不能完全理解客户需求。

5、缩短了 50%，同时还相应降低了产品成本并提高了产品质量。
迅速开发产品的能力为企业增加了不少竞争优势。
新产品提早投入市场，很少会提前淘汰。
因此，产品开发周期每缩短 1 个月，该产品的销售期就增加 1 个月，企业就会多 1 个月收入和利润。
其次，早些推出产品，会增加市场份额。
某些产品，如软件和某些工业机械，首先推出某一类产品会获得尤为丰厚的回报，因为购买者最先买到运作系统或计算机语言会把他们困住，使他们很难改用其它产品。
另外，能够获得更高的利润。
如果先于竞争对手推出一种新产品，企业就可以享有更大的定价自由，赢得更高利润。
最后，迅速开发产品的一些好处很微妙、难以量化，却能产生极强的竞争力。
有些企业将提高产品开发速度作为一种战略，不断创造一种卓越意识。
本田、松下和 3M 等公司迅速开发产品，不是想靠更高利润或更长的销售期来创造竞争优势，而是要致力提供最终用户和公司分销商眼中不断创新的新颖产品。
为了从迅速开发产品中赢得长期优势，企业必须把迅速、高效地开发新产品作为企业的一种生活方式。
迅速推出一种优良产品固然不错，却不能永葆企业生机。
只有把这种新运作方式内在化的企业才能幸存。
以下工。