软件项目质量保障方案

1、定的质量保证要求，剪裁后的计划必须经项目组相关负责人批准。
1.2 管理1.2.1 机构在本软件系统整个开发期间，必须成立软件质量管理小组负责质量保证工作。
软件质量保证组和项目负责人及各领导组必须检查和督促本计划的实施。
系统的软件质量保证人员有权直接向各领导组报告该项目的软件质量状况。
系统的软件质量保证人员应该根据对项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划的所有要求。
1.2.2 任务软件质量保证工作涉及软件生存周期各阶段的活动，应该贯彻到日常的软件开发活动中，而且应该特别注意软件质量的早期评审工作。
因此，对于所负责系统，要按照本计划的各项规定进行各项评审工作。
软件质量保证小组要参加所有的评审与检查活动。
评审与检查的目的是为了确保在软件开发工作的各个阶段和各个方面都认真采取各项措施来保证与提高软件的质量。
在软件开发过程中，要进行如下几类评审与检查工作： a. 阶段评审：在软件开发过程中，要定期地或阶段性地对某一开发阶段或某几个开发阶段的阶段产品进行评审。
在软件及其所属各子系统的开发过程中，应该进行以下三次评审：第一次评审软件需求、概要设计、验证与确认方法；第二次评审详细。

2、定的质量保证要求，剪裁后的计划必须经项目组相关负责人批准。
1.2 管理1.2.1 机构在本软件系统整个开发期间，必须成立软件质量管理小组负责质量保证工作。
软件质量保证组和项目负责人及各领导组必须检查和督促本计划的实施。
系统的软件质量保证人员有权直接向各领导组报告该项目的软件质量状况。
系统的软件质量保证人员应该根据对项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划的所有要求。
1.2.2 任务软件质量保证工作涉及软件生存周期各阶段的活动，应该贯彻到日常的软件开发活动中，而且应该特别注意软件质量的早期评审工作。
因此，对于所负责系统，要按照本计划的各项规定进行各项评审工作。
软件质量保证小组要参加所有的评审与检查活动。
评审与检查的目的是为了确保在软件开发工作的各个阶段和各个方面都认真采取各项措施来保证与提高软件的质量。
在软件开发过程中，要进行如下几类评审与检查工作： a. 阶段评审：在软件开发过程中，要定期地或阶段性地对某一开发阶段或某几个开发阶段的阶段产品进行评审。
在软件及其所属各子系统的开发过程中，应该进行以下三次评审：第一次评审软件需求、概要设计、验证与确认方法；第二次评审详细。

3、产谁管质量，谁操作，谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制。
为实现本工程质量目标，根据公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系。
质量保证体系附后1.3 施工管理质量保证措施1.3.1 建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位。
1.3.1.1 在该工程施工中，按照 ISO9001 标准的全部要素组织施工，公司建立以主任工程师为首的质量监督检查机构，包括各职能机构，项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。
1.3.1.2 公司实行严格的质量责任签订制度，首先由公司经理与项目#*经理签订项目经理责任状，确定质量目标，实行风险抵押，然后由项目经理与项目管理人员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。
层层签订责任制度，以利于质量目标的实现。
1.3.1.3 建立项目五条控制线，即：主体控制线、装修控制线、材料供控制线、现场文明、现场管理控制线。
每条控制线由专人负责，并与项目经理签订责任状，与经济挂勾，做到目标落实，奖金兑现。
1.3.1.4 建立民主管理，针。

4、122.操作工艺 .12六.楼板钢筋安装 131.楼板钢筋安装施工工艺流程 .132.操作工艺 .13七.钢筋安装质量验收要点 141.质量验收要点 .141.墙钢筋质量控制要点 .142.梁、板、柱钢筋质量控制要点 .15八.成品保护措施 15九.安全环保措施 16一.钢筋原材进场质量控制1.钢 筋 进 场 时 应 进 行 直 径 、 重 量 、 表 观 检 测 ， 直 径 准 确 ， 表 面 清 洁 无 老 绣 、 油 污 及 裂痕 。
2.钢 筋 进 场 后 收 集 出 厂 证 明 、 产 品 合 格 证 及 时 通 知 监 理 工 程 师 见 证 取 样 复 试 ， 复 试 合格 后 挂 设 标 识 牌 并 使 用 。
3钢筋的直径和重量检测用游标卡尺测量钢筋的直径，其允许偏差如下表（热轧带肋钢筋）：公称直径公称尺寸 允许偏差6 5.8 0.38 7.710 9.612 11.50.414 13.416 15.418 17.30.420 19.322 21.325 24.20.528 27.232 31.036。

5、报告的报送范围。
质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。
经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。
当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。
1.2. “过程和工作产品”的质量检查根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。
审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。
本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。
1.3. 不符合项的跟踪处理对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。
二、质量管理责 任分配 开发项目上按照规范化软件的生产方式进行开发。
每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明： 2.1. 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。
质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在。

6、标做出自己的贡献。
二公司的质量体系我公司已经通过了 ISO 9001 标准的国际质量体系认证，2并按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。
加强设计方面的质量控制，并按照符合国际标准的控制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。
随着国际 ISO 9000 质量体系标准的换版，公司已经开始按照 ISO9001：2000 质量管理体系的要求，并建立了全新的质量管理体系，以”满足用户需求”作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。
公司的质量方针是：完善质量即完善自我，忠实客户即忠实自我。
公司的质量目标是：服务满意率 100%以优质的产品和服务，换取用户的长期满意。
公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。
对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进。

7、划 制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。
明确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。
经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。
当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。
2.1.2 “过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。
审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。
本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。
2.1.3 不符合项的跟踪处理 对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。
2.2 质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行。

8、划。
明确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。
经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。
当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。
1.2. “过程和工作产品”的质量检查根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。
审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。
本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。
1.3. 不符合项的跟踪处理对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。
二、质量管理责 任分配 开发项目上按照规范化软件的生产方式进行开发。
每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明： 2.1. 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。
质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行。