软件立项

1、0软 件 研 发 项 目 立 项 书项 目 名 称 XXXXX承担人员 XXXX项目类别 XXXX 如移动端应用程序开发申报日期 XXXXX1摘 要立项概况-项目小组成立及分工-研究内容及设计方案-项目所需的解决问题及预期目标-项目进度记录-项目经费预算-项目管理小组意见-2立项概况一、创新项目名称二、起止日期 年 月至 年 月三、立项背景四、市场分析五、项目参加人员姓 名 性 别 年 龄 学 历 职 称 任 务 分 工34六、研究内容及设计方案5七、研究中所需解决的问题及预期达到的目标6八、项目进度记录日期 项目细分 摘要 完成度如搜索功能7九、项目经费预算日期。

2、软件、产品研发立项管理办法为了加强和完善公司的项目管理，使公司的研发工作能持续、健康地进行，从而支持公司的长期发展，同时也为研发团队绩效考核提供依据，特制订软件、产品研发立项管理办法。1、适用范围适用于对研发新产品立项评估阶段全过程的控制。如公司拟与外部客户签订新产品销售合同，也必须先履行内部立项、评估手续，对产品市场前景、研发成本进行评估。2、职责分工总经理对新产品立项及评估过程进行宏观指导，并作为项目立项的最终审批人；研发部负责编制技术可行性分析报告 ，其内容包括本行业技术发展前景、关键技术分。

3、北京联合大学应用文理学院软件系统开发立项书专 业 信息与计算科学 软件项目 飞信软件开发 负 责 人 同 组 人 班 级 指导教师 课设地点 立项时间 软件系统开发立项书-1-1 引言1.1 编写目标为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解本软件系统开发项目情况，使软件系统开发工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在软件系统开发生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出安排，。

4、 项目研发 立项报告 公司名称 XXXXXX有限公司 申请部门 研发中心 文档编号 项目负责人 XXX 申请时间 2015年12月28日 一 项目概述 1 项目简介 研发项目主产品为 APP与 微现场 App是一款酒吧互动近景社交软件 兼容于IOS和Android 使用者可以通过 网罗所在地区人气酒吧并关注 进入酒吧后可以进行近场景互动社交 认识同场陌生人 并利用声波技术将现场屏幕与手机进行多屏互。

5、软件开发项目立项表项目名称（暂定）项目编号（开发部填写）项目申请人 申请日期项目优先级 最迟完成时间问题/机会：项目目标及成功标准：假设、风险及障碍：名单：项目提出人：项目决策人：项目相关人员：审批人意见：签名： 日期：。

6、立项报告(产品名称)立项报告撰写人：部门：日期：文档编号: (软件系统英文缩写_PE 软件系统基准版本号_文档版本号)立项报告第 2 页 共 7 页项目名称 英文缩写项目分类项目性质项目经理工作单位通信地址联系电话 邮政编码传真撰写时间立项报告第 3 页 共 7 页目录第一章 概述 41.1 项目背景及意义 41.2 项目主要内容 4第二章 项目任务分解 52.1 子任务 1.52.1.1 工作内容 52.1.2 提交文档 52.1.3 验收标准 52.2 子任务 2.5第三章 项目管理 63.1 项目的组织方案 63.2 项目进度估计 63.3 潜在问题分析 7立项报告第 4 页 共 7 页第一章 概述1.。

7、0协同 OA 办公软件 V1.13立项报告新疆科盛华网络技术开发有限公司二一四年一月1目录第一章 项目建设背景及目的 .11.1 项目建设背景 11.2 建设的目的 1第二章 协同 OA 办公软件的定义及特点 12.1 协同 OA 办公软件的定义 12.2 协同 OA 办公软件的特点 2第二章 协同 OA 办公系统软件产品的支撑技术和功能 33.1、协同 OA 办公系统软件产品的支撑技术 .3第三章 第四章协同 OA 办公系统软件产品的系统模型 34.1 系统模型 3第五章工作流与工作流管理系统 .45.1 工作流技术 .45.2 工作流管理系统 55.3 地籍管理工作流设计 65.3.1 地籍管理工作流。

8、软件项目立项说明书,软件项目立项,一般软件过程定义包括:项目立项,软件自研项目立项流程图,软件项目立项的四个阶段,软件项目立项阶段需要哪些文档,软件项目立项报告,管家婆软件多少钱,软件需求说明书,2018手机记账软件排行。

9、XX 数据科技有限公司 立项申请表第 1 页 共 1 页工程实施项目立项申请表项目名称 （CTO 填写） 项目编号 (运营填写)项目经理 （CTO 填写） 申请日期客户单位 （以下内容项目经理填写）客户地址客户姓名 科室办公电话 手机E_mail项目介绍(项目背景、路径、结果等)项目成员 部门 负责人签字项目组织项目阶段 阶段完成标准/提交成果项目计划费用类别 金额（元） 备注差旅费封闭费设备费其他费用项目预算合计风险 发生概率 影响程度项目风险项目产值 （CTO 填写项目产值估算）领导审批签字： 日期：。

10、立项评审报告深圳市永达电子有限公司 共 4 页 第 1 页 立项评审报告1. 评审会议的组织由评审委员会主席负责填写此表格项目名称立项评审材料评审时间评审地点姓名 工作单位（部门） 、职务、职称立项建议小组姓名 工作单位（部门） 、职务、职称主席：评审委员会名单记录员项目名称， 立项评审报告 机构名称，2002 Page of 422. 评审委员会的表决由评审委员会主席负责填写此表格同意立项的人数反对立项的人数评审委员会结论 同意立项 不同意立项意见与建议评审委员会主席签字签字，日期3. 公司领导终审由公司领导填写此表格。如果公司领导。

11、武汉九鼎联辰科技有限公司1管理信息系统立项报告（范本）文件标识： MIS当前版本：作 者：完成日期：签 收 人：文件状态： 草稿 正在修改 正式签收签收日期：武汉九鼎联辰科技有限公司2二一 年 月 日文档修改历史记录版本状态 修改日期 备注武汉九鼎联辰科技有限公司3一、项目名称：二、立项人 三、立项时间四、项目目标：实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务，包括可测量的项目成功标准。武汉九鼎联辰科技有限公司4五、项目计划：应包括：1、项目简介或概览；2、项目划分的各个实施阶段：每个阶段的工作重点和任务是。

12、 广州先智软件科技有限公司文件编号：PC-014-12 软件产品立项程序GB/T19001-2008idtISO9001-2008版本： A/0编制： 2012 年 3 月 1 日审核： 2012 年 3 月 2 日审批： 2012 年 3 月 2 日实施日期： 2012 年 3 月 2 日第 1 页1 目的通过可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。2 范围适用于公司内的软件产品研发项目的市场调研，形成可行性研究报告，推动软件产品研发立项。3 角色定义3.1 市场信息分析专人销售部门指定的负责某产品市场信息分析的人员。3.2 技术总监负责指导和监督。

13、 .1. XX管理系统项目立项书版本 1.0拟制_ 日期_审核_ 日期_批准_ 日期_版本 日期 修改者 说明日期：2018 年 10 月 18 日1引言 31.1 目的 .31.2 背景 .3.2. 1.3 定义 .32项目概述 42.1 项目目标 .42.2 规定与约束 .42.3 项目工作内容 .42.3.1 系统架构设计 42.3.2 系统总体设计 52.3.3 系统详细设计 52.3.3 数据结构设计 52.4 项目应交付成果 .62.5 项目验收方式 .63项目团队组织 63.1 组织结构 .63.3 协作与沟通 .74项目实施计划 74.1 风险评估及对策 .74.2 工作流程 .84.3 总体进度计划 .84.4 项目控制计划 .84.4.1进度控制计划 .84.4.2。

14、第 1 页 共 10 页 项目名称 立项建议书文件标识： Company-Project-PIM-PROPOSAL当前版本： X.Y作 者：文件状态： 草稿 正式发布 正在修改完成日期： Year-Month-Day机构公开信息第 2 页 共 10 页版 本 历 史版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注第 3 页 共 10 页目目 录录立项建议书 10. 文档介绍 50.1. 文档目的 50.2. 文档范围 50.3. 读者对象 50.4. 参考文献 50.5. 术语与缩写解释 51. 产品介绍 61.1. 产品定义 61.2. 产品开发背景 61.3. 产品主要功能和特色 61.4. 产品范围 62. 市场概述 62.1. 客户需求 62.2. 市场规模与发展趋势 73。

15、1 立 项 方 案(Version 1.0)(内部资料 请勿外传)公司名称版权所有 不得复制文档编号 版本 V_1.0 密级 秘密项目名称 项目名称部门名称项目来源 自主开发2 版本信息日期 修订人 版本号 主要修订内容提示 确认人评审会签单是 否 需 要 讨 论 讨论主题 讨论时间 讨论版本 1.0决策层产品部技术部参与讨论成员会签会议决议审核人 审核时间3 目录.1立 项 方 案 .1(Version 1.0)1 版本信息 .2 评审会签单 .2 目录 .31. 引言 .41.1. 项目概述 .41.2. 项目背景 .41.3. 市场现状 .41.4. 市场前景 .41.5. 术语定义 .42. 项目内容及目标 .42.1. 产品定。

16、 立项报告(产品名称)立项报告撰写人：部门：日期：文档编号: (软件系统英文缩写_PE 软件系统基准版本号_文档版本号)项目名称 英文缩写项目分类 (开发/推广)项目性质 (合作/独立/委托)项目经理工作单位通信地址联系电话 邮政编码传真撰写时间目录第一章 概述 .41.1 项目背景及意义 41.2 项目主要内容 4第二章 项目任务分解 .52.1 子任务 1.52.1.1 工作内容 52.1.2 提交文档 52.1.3 验收标准 52.2 子任务 2.5第三章 项目管理 .63.1 项目的组织方案 63.2 项目进度估计 63.3 潜在问题分析 7附件 1：项目计划 .7附件 2：项目预算书 .7第一章 概。

17、软件项目管理立项管理,目录,1. 引言 2. 什么是立项管理？为什么需要立项管理？ 3. 立项建议 4. 可行性分析 5. 立项评审 6. 项目启动,1. 引言,项目管理应当有始有终，立项和结项分别是项目管理的头和尾，其重要性不言而喻。 国内有许多项目要么没头没尾要么虎头蛇尾，令人叹息。人们已经司空见惯了，扭转这种陋习的确不容易。 人们都知道“良好的开端是成功的一半”，那么错误的开端将有什么样的结局呢? 为了避免项目失败，首要任务是做好立项管理；为了复用项目成功的经验，吸取挫折的教训，应当做好结项管理工作。,2.什么是立项管理？为。

18、第3章 软件立项与合同,2,软件项目（或产品）来源有两个渠道 “非订单软件”：通过市场调研之后，认为某产品将会有巨大的市场空间，而软件公司在人力资源、设备资源、抵抗风险、资金和时间上都具备开发该产品的能力，于是决定立项。 “订单软件”：与固定的用户签订软件开发合同 “立项”与“合同”是IT企业软件项目（或产品）的两个源头。 本章讨论软件立项和签订软件合同的方法与文档，并给出立项建议书和软件项目投标书的编写参考指南，以及一份软件任务书的案例。,3,本章要求,了解：1）“订单软件”的概念2）“非订单软件”的概念3）招。

19、软件立项与合同,软件项目（或产品）来源一般有两个渠道。1. 一个渠道是通过市场调研之后，认为某产品将会有巨大的市场空间，而软件公司在人力资源、设备资源、抵抗风险、资金和时间上都具备开发该产品的能力，于是决定立项，这类软件产品被称为“非订单软件”。,2. 另一个渠道是与固定的用户签订软件开发合同，这类软件被称为“订单软件”。所以，“立项”与“合同”是IT企业软件项目（或产品）的两个源头。本章讨论软件立项和签订软件合同的方法与文档，并给出立项建议书和软件项目投标书的编写参考指南，以及一份软件任务书的案例。,(1)。