软件开发实施方案精心整理

1、期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。
2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。
第二：职责作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。
项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。
可以大概概括成以下几点：1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。
6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。
7、实现目标第三：项目管理者的具体工作内容最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点：1、项目前期阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行。

2、序推进。
下表所示系统开发流程图，采用原型及迭代方式开发，根据用户需求持续改进，直到最终用户确认满意。
1.1 实施开发流程总述如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程，以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。
该过程可划分为一系列子过程，包括：软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护，每个子过程又由一系列任务和活动组成，如设计过程又可分为结构设计和详细设计。
但是在实际开发项目中，情况仍然会是千变万化的，因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程，我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下，根据具体工程项目的实际要求，为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。
软 件 需 求 分 析软件需求规格 说明书 （初 稿）系统测试计划 系 统测试 案例 （初稿）用户手册（ 概要）追溯表一结 构 设 计结构设计说明 书（ 初稿）集成测试计划 集 成测试 案例 （初稿）用户手册（ 初稿）追溯表一评 审 通 过N ：改进结构设计说明 书集成测试计划 集 成测试 案例 个人评审记录 评审报告详 细 设 计详。

3、设计、编码、测试、验收、维护，每个子过程又由一系列任务和活动组成，如设计过程又可分为结构设计和详细设计。
但是在实际开发项目中，情况仍然会是千变万化的，因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程，我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下，根据具体工程项目的实际要求，为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。
软 件 需 求 分 析软件需求规格 说明书 （初 稿）系统测试计划 系 统测试 案例 （初稿）用户手册（ 概要）追溯表一结 构 设 计结构设计说明 书（ 初稿）集成测试计划 集 成测试 案例 （初稿）用户手册（ 初稿）追溯表一评 审 通 过N ：改进结构设计说明 书集成测试计划 集 成测试 案例 个人评审记录 评审报告详 细 设 计详细设计说明 书（ 初稿）单元测试计划 单 元测试 案例 （初稿）用户手册（ 修改稿 ）追溯表一Y评 审 通 过N ：改进详细设计说明 书单元测试计划 单 元测试 案例 用户手册（ 修改稿 ）个人评审记录 评审报告同 行 评 。