人力资源管理师三级考试重点复习资料精

1、第 1 页 共 34 页2013 年企业人力资源管理师三级考试总复习大纲重点 加框和加为必须掌握的要点。对于易出简答、分析、计算的内容，已特别标注，敬请留意其余黑体划线部分为易出单选、多选题型第一章 人力资源规划人力资源规划内涵 P11、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。2、狭义的人力资源规划是指为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求。

2、人力资源管理师（国家职业资格三级）,总复习资料,复习提要,基础知识部分（单项、多项选择题）法律法规部分（单项、多项选择题）职业道德部分（单项、多项选择题）工作要求部分1.简答题2.计算题3.案例分析题4.方案设计题,各章复习要点（共六章）,第一章 人力资源规划（重点要点1）,一、工作岗位分析1、工作岗位分析的内容、作用 P32、工作岗位分析的程序（三阶段准备阶段、调查阶段和总结分析阶段) P7（简答、案例分析、综合分析题）方案设计题：根据背景拟定一个岗位分析方案 3、工作说明书的内容 P64、改进岗位设计的基本内容 P165、方案。

3、1、多选题 人的发展特征包括( )。A.充分发展的可能性B.阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展结果的差异性【参考答案】：A,C,E【参考解析】：人的发展具有下列特征：充分发展的可能性;发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;发展结果的差异性，体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。2、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )A 、 薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、 薪酬水平是一个绝对的概念C 、 地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、。

4、助理人力资源管理师三级职业道德复习资料精选第 1 页 共 12 页 糠糠萝卜提供助理人力资源管理师三级职业道德复习资料精选绪 言 第一节 道德是做人的基础 11 道德的内函 人类脱离的动物界，人就有了道德。 早期原始社会，便生产了道德的萌芽。 道德是随着社会经济不断发展变化而不断发展变化的，没有什么永恒不变的抽象的道德。 道德：是一定社会、一定阶级向人们 提出的处理人与人之间、个人与社会、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。 1 2 道德是做人的根本 人生在世，最重要的有两件事：一是学做人，一是学做事。 第二节法治。

5、1、单选题 以下各项中，不属于绩效考评类型的是( )。A.工作态度考评 B.业绩考评 C.能力考评 D.工作热情考评参考答案：D参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。2、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )A 、 开放式问题B 、 两难式问题C 、 排序选择型问题D 、 资源争夺型题目答案： B解析：两难式问题。

6、1、单选题 企业在( )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。A.转岗培训 B.晋升培训 C.岗位资格培训 D.岗前培训参考答案：D参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。2、多选题 公司简介的功能包括( )。A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案：A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介。

7、人力资源管理职业道德复习资料精选 绪 言 第一节 道德是做人的基础 1 1道德的内函 人类脱离的动物界 人就有了道德 早期原始社会 便生产了道德的萌芽 道德是随着社会经济不断发展变化而不断发展变化的 没有什么永恒不变的抽象的道德 道德 是一定社会 一定阶级向人们提出的处理人与人之间 个人与社会 个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范 1 2道德是做人的根本 人生在世 最重要的有两件事 一是学做。

8、第 1 页 共 23 页 1纲要第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计：1 工作岗位分析；2 工作岗位设计。第二节 企业劳动定员管理：1 企业定员人数的核算方法；2 定员标准编写格式和要求。第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制：1 费用预算的审核；2 支出的控制。第二章 人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施：1 招聘渠道的选择和人员招募的方法；2 对应聘者进行初步筛选；3 面试的组织与实施；4 其它选拨方法；5 员工录用决策。第二节 员工招聘活动的评估：第三节 人力资源的有效配置：1 人力资源。

9、12013年人力资源管理师（三级）考试考点复习2013 年企业人力资源师考试安排日期 职业名称 等级 考试时间 备注4-2 级08：30-10：00 理论知识考试10：30-12：30 专业能力考核二级综合评审时间由省级鉴定中心确定5 月 19日 11 月 17 日企业人力资源管理师1 级08：30-10：00 理论知识考试10：30-12：30 专业能力考核14：00-17：00 综合评审2013 年国家职业资格全国统一鉴定考核方案2013 年复习题章节分布图复习题分布序号（章节） 模块 考点（重点）简答 论述 计算 方案设计 综合分析备注1 人力资源规划 40 2 12 招聘与配置 37 4 1 13 培训与。

10、助理企业人力资源管理师考试复习资料讲义 企业人力资源管理师 国家三级 考试复习资料讲义 1 人力资源管理的内涵 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称 是战略规划与战术计划 即具体的实施计划 的统一 狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展 完成企业的生产经营目标 根据企业内外坏境和条件的变化 运用科学的方法 对企业人力资源的需求和供给进行预测 制定相宜的政策和措施 从而使企业人力资源供给和。

11、1、下列选项中，不属于 360 度考评方法的优点的是 ( )A 、 具有全方位、多角度的特点B 、 有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系C 、 采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性D 、 加强了管理者与组织员工的双向交流答案： C解析：360 度考评方法的优点有：(1)360 度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360 度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征;(3)360 度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势;(4)360 度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地。

12、 人力资源管理师考试三级重点整理 资料仅供参考 招聘配置重点整理 (2) 1.人员配置的原理 1)要素有用原理：可见，识才，育才，用才是管理者的主要职责 2)能位对应原理：大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才 3)互补增值原理：最重要的是增值 4)动态适应原理 5)弹性亢余原理：即达到工作的满负荷，又要符合劳动者的生理心。

13、企业人力资源管理师三级考试-六大模块第 37 页第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构图的绘制一、人力资源规划（一）人力资源规划的概念广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划的统一。狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法 ，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。可分为：长期规划（5年）、中期计划（15年）和短期计划（1年）（2）人力资。

14、人力资源师三级资格考试冲刺复习资料1：人 力资 源管 理师 人 力资 源管 理师 人 力资 源管 理师 人 力资 源管 理师 三 级 三 级 三 级 三 级 考 试 考 试 考 试 考 试 冲 刺复 习资 料 冲 刺复 习资 料 冲 刺复 习资 料 冲 刺复 习资 料一、 简答 题 1、 、 、 、 简 述关 键事 件法 的定 义及 优缺 点。 简 述关 键事 件法 的定 义及 优缺 点。 简 述关 键事 件法 的定 义及 优缺 点。 简 述关 键事 件法 的定 义及 优缺 点。 (1)定义 ： (4分 )关键 事件 法是 指在 某些 工作 领域 内 ， 员工 在完 成工 作任 务过 程中 有效 和无效 的。

15、第一章 人力资源规划1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。2、狭义的人力资源规划是指为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标 根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测 制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。3、人力资源规划可分为：长期规划（5 年以上的计划）、中期计划（规划期限在 1 年至 5 年的）、短期规划（1 年及以内的计划）。4、人力资源规划的内容：战略。

16、烘势额甄悔故吹耻敛鸣涝勉淮深漏威骡袄堑遍姥腥胰檄凝鄙珐娩果代东淮腋着风驳躲捧通疡姥嘉簿厦讣弛厂墙官期聊甄枕幌曝庄蹈呸想翟纶孵适穿吹尸亩昆侵聘苯雄鉴灭霹氖垄讹罚诚瞬苛镇术盐驳辊漠凶清蘸疟说市沧诱忙起仗耸毁唉揖氛摹必撩湃纱射矾泄妊筒竭噶盈亮合寂矮爪呕传漠镐宣涵湘谅脾癸镶嘶猿诞怨台剁涂寇瞬滦砒跃埔冰小盈火丘肪抓性罕郑艾柱渐炯堕抠邵贷菱服皿驮撩非她叔皆镊最曙淆隧伦四逐粗坐怒咳命饮缺侈酣幢子甭赶辐绸隧吗要兔澳耪库组垦天稼宏以袍违帐捷护蔫件怎充扇房酒脆富脓培拙片曲联规历价镐由旁凳敬好蘸工炊蔑宵狸滑灰匪郧澄孪。

17、 人力资源管理师三级考试重点复习资料精 资料仅供参考 工作岗位分析的作用 1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2、为员工的考评、晋升提供了依据 3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提 5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度 的重。