人力资源管理介绍 交科院人力资源管理

1、T6人力资源管理系统产品介绍,用友软件股份有限公司,MSDE/SQL SERVER2000/2005,政策法规,合同管理,人事管理,薪资管理,组织管理,经理自助/员工自助,报表管理,帐套管理,系统管理,招聘管理,培训管理,考勤管理,绩效管理,系统数据平台（T6中小企业管理软件）,系统框架,计件管理,多层次分模块应用 可以独立使用也可与T6一起使用 分功能模块销售降低采购成本降低应用风险,多种外围设备支持二代身份证扫描仪 指纹/感应卡考勤机 短信猫/用友移动平台,多项技术革新多种考勤解决方案薪资取数多样化业务数据与计件管理完美结合方便灵活的员工自助管理绩。

2、,第十二章,11.19,O*NET系统介绍,本章内容,第一节 O*NET的发展历史,第二节 O*NET的内容模型,第三节 O*NET的数据搜集,http:/www.onetonline.org/ http:/www.onetcenter.org/,第一节 O*NET的发展历史,一、O*NET的开发目的O*NET（Occupational Information Network）是由美国劳工部组织开发的工作分析系统。它的前身是同为美国劳工部组织开发的职业名称词典（Dictionary of Occupational Titles），这部词典包含了对9000多个职位的工作描述，被政府和企业广泛用于人职匹配和工作分析的信息收集。而O*NET的问世取代了DOT的地位。,第一节 O*NET。

3、,目 录,一、万科人力资源管理体系框架简介二、万科任职资格管理系统介绍三、万科绩效管理系统介绍四、万科薪酬管理系统介绍五、万科培训管理系统介绍六、关于万科HRM体系实施的几点建议,一、万科人力资源管理体系框架简介,1、万科人力资源管理体系概括2、万科人力资源管理体系内容3、我们前期所做的主要工作4、建议万科公司尽快制订企业发展战略,1、万科人力资源管理体系概括,一个核心+ 一个最高境界 二个实现：企业战略目标的实现 员工个人目标的实现 三个环节：价值创造、价值评价、价值分配 四大支柱+四大核心功能+四大机制：机制、制。

4、人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系,美世咨询 林光明 曹梅蓉,Mercer Human Resource Consulting,内容提要,项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具,本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供江苏交科院股份有限公司人力资源工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案，。

5、Business 3058 Human Resources Management,Dr. Changquan Jiao Faculty of Business Administration Lakehead University,Introduction To HRM,Objectives,Understand HRM Understand Strategic HRM Understand the impacts of Strategic HRM on organizations Video: Southwest Airlines: Competing Through People,Sample definitions of HRM,Is a set of interrelated functions and processes whose goal is to attract, socialize, motivate, maintain, and retain an organizations employees (Belcourt et al., 2002)The m。

6、实习生培训（2006）,人力资源管理体系介绍,一、公司人力资源管理框架二、招聘：我们需要怎样的员工三、岗位与岗位说明书四、职级与职业发展五、培养：提升员工价值六、绩效管理：我们目标一致七、激励：薪酬计划八、员工关系九、制度与法规,业务布局与公司资源,部门职责,绩效目标,组织结构图,平衡计分卡,岗位设置,职级人员匹配,薪酬激励,岗位说明书,工作量表,公司愿景与战略,部门职责定位,绩效管理办法,岗位职级管理办法与薪酬管理办法,薪酬结构表,职级对照表,人力资源管理框架,人力资源实务,招聘与配置,培训与发展,薪酬管理与激励,劳动关。

7、Business 3058 Human Resources Management,Dr. Changquan Jiao Faculty of Business Administration Lakehead University,Introduction To HRM,Objectives,Understand HRM Understand Strategic HRM Understand the impacts of Strategic HRM on organizations Video: Southwest Airlines: Competing Through People,Sample definitions of HRM,Is a set of interrelated functions and processes whose goal is to attract, socialize, motivate, maintain, and retain an organizations employees (Belcourt et al., 2002)The m。

8、2019/1/16,储干选育用留之 整体解决方案 企业培训资料：,学习发展理念,01,启明星发展体系,02,职业发展通道与学习体系,03,04,目录,学习发展的理念,70% 行动学习,10% 课程学习,20% 其他学习,跨部门轮职 承担重大责任 ,完善的培训机制 自我学习 ,优秀的上级经理和导师 伙伴计划 高度敬业的团队 ,“启明星”职业发展体系介绍,启明星计划,集中学习体验,5,集中学 习体验 3个月,1,2,3,4,5,职业角色转换指导,职业化训练,行业与企业文化体验,职场环境与竞争机制体验,现场或业务流程见习,导师指引专业实践,6,挂职锻炼（6个月）,7,轮岗（一年）,精英。

9、IBM人力资源管理实践 和咨询经验介绍,IBM人力资本咨询服务 2008/02,2,目 录,IBM人力资源战略及运作模式IBM 人力资源管理实践IBM人力资本管理咨询经验介绍为什么选择IBM人力资本管理咨询中心,3,IBM的人力资源管理正逐渐成为行业的领导,BEST COMPANIES TO WORK FOR * SINGAPORE 2003,亚洲十佳雇主,IBM中国被命名为中国最受尊敬的雇主,Uchinaga-san 被财富杂志评为“有能力女性”,最适合职业母亲工作的公司,组织培训第一,获得最佳雇主荣誉,#1100位优秀企业公民第一名,#1 发展领导的最佳公司,4,IBM世界级人力资源管理的特色,5,成为客户可信赖。

10、IBM培训体系介绍,IBM培训体系介绍,IBM培训总体分为三类：Internal Education: 培训内部员工，由教育部主管； 不同领域有25位内部培训师，分为初级和高级； 基于知识的培训，主要是产品和服务知识； 基于能力的培训，针对各岗位所需技能（能力词典）。Customer Education: 培训商业伙伴和客户；Leadership Acceleration Education: 专门针对重点培养的经理人员。,IBM的新员工培训分为两类：BackOffice: 属于业务支持员工，主要是行政人员 经过两个星期的培训，主要是了解IBM的部门、产品、服务和在IBM工作的有效方式，学习如何同不同部门的。

11、人力资源管理专业及 前景分析,三、就业前景,二、课程设置,目 录,一、专业培养目标,1.人才市场供需情况,（1）需求 人力资源行业人才储备量不足。据调查，国内现在需要中高级人力资源专业人才总量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上 。 我国人力资源行业中的猎头专业顾问、人力资源咨询顾问、人才测评顾问、个人职业咨询及规划顾问等均面临着不同程度的人才短缺。 （2）供给 现有从业人员素质与就业需求出现偏差，中国有大概500多万人力资源从业人员，但是真正学过人力资源专业的数量还是非常少的，大概只有20%左右。 。

12、组员： 卓苑 王帅 李娜 黄婕銮 陆文欣 徐夏炜 刘宝靖,第四小组,人力资源管理小组作业,参考文献,【1】刘志松，亦今学习万科好榜样鹭江出版社2008 【2】决策资源集团房地产研究中心中国地产巅峰管理中国建筑工业出版社2008 【3】中国指数研究院中国房地产百强企业中国大地出版社2004,？,中国迄今为止最大的房地产企业，中国房地产 土地储备量最大的企业，中国房地产年销售额最大的企业。,董事长王石,万科让建筑赞美生命,简介,万科,全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产。

13、美容院人力资源管理诊 断,部分美容院没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理有的空白，有的还停留在简单的人事管理上,传统人事管理,现代人力资源管理,内容,管理方式,理念,档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作,工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程,各部门实行分口切块式管理，难于发挥员工的整体利益,人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本,将全体员工作为一个整体进行统一管理，从企业的角度考虑考虑人力问题,人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具,美。

14、中联重科人力资源管理流程,湖南 长沙 2002年7月18日,2019/9/14,人力资源管理流程,第 2页,人力资源管理流程目录,人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 岗位轮换管理流程 员工调动管理流程 新进员工管理流程 员工离职管理流程 培训计划制定流程 新员工岗前培训流程 员工在岗培训流程 员工转岗培训流程,半年绩效考评流程 年度绩效考评流程 绩效考核指标制定调整流程 职层不定期调整流程 薪酬计划管理流程 薪酬职级定期调整流程 薪酬职级不定期调整流程 绩效工资发放管理流程,2019/9/14,人力资源管理流程,第 3页,流程。

15、人力资源管理改革项目介绍,建立市场化的人力资源管理体制,淮安2004-11-6,人类第一次登月1969年7月20日“我的一小步 是人类的一大步” 阿姆斯特朗,今日介绍之目的,希望通过今天的介绍，使大家：对我行人力资源管理改革有全面了解对改革的关键和重点问题有总体把握对如何认识对待参与改革有思想准备,人力资源改革广大员工关心的话题,改革之后什么样,怎样实施改革,起点,目标,怎样正确认识改革,需要哪些准备,为什么要进行改革,一、改革进展情况：全行改革进程,8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月。

16、第二章 人力资源管理理论,学习目标,（一）知识目标 了解人力资源管理理论的基本内容； 掌握人性假设理论的基本内容； 掌握激励理论的内容； 了解人力资本理论的内容。 （二）技能目标 通过对人力资源管理理论的基本内容的了解，能够分析某一企业所采用的人力资源管理理论的类型，并能针对存在的问题提出改进意见。,第一节 人性假设理论,X理论的人性假设经济人假设 行为科学理论的人性假设社会人假设 Y理论的人性假设自我实现人假设 超Y理论的人性假设复杂人假设,麦格雷戈(X理论一Y理论),麦格雷戈，出生于1906年 1935年，他取得哈佛大学哲。

17、美容院人力资源管理,安婕妤公司展业部 栾念萍,管人之道，惟在用人,人才是事业的根本,人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下,你了解你的部属吗?,1.出生年月日? 2.搭乘何种交通工具上班? 3.最喜欢做什么休闲活动? 4.与哪一个同事交情最好? 5.在公司年资多久? 6.对现在工作满意度? 7.自认最自豪的工作专长? 8.自认最不喜欢哪种性格? 9.配偶或男女朋友姓名? 10.未来想做什么工作?,美容院用人策略,人才流失的原因遏止人才流失之措施,我来告诉你,人才流失的原因,1.福利不佳，无保障 2.生活枯燥，时间过长 3.工作环境不佳，无。

18、汇丰银行人力资源管理简介,目录,认识“汇丰” 汇丰人力资源管理初探,认识“汇丰”（1）,汇丰集团 汇丰集团，总部位于英国伦敦，乃世界规模最大的银行及金融服务机构之一，在世界86个国家和地区拥有超过8,500个分支机构。汇丰集团全称源于其创始成员，始于1865年并从未间断在中国服务的香港/上海汇丰银行有限公司，至今已走过145年历程。 汇丰中国 汇丰银行（中国）有限公司是香港上海汇丰银行有限公司全资拥有的外商独资银行。目前，汇丰中国共有99个网点，其中22间分行设于北京、长沙、成都、重庆、大连、东莞、广州、杭州、合肥、宁波、。

19、5 4 3 2 1 成都信息工程学院管理系学生人力资源管理协会 协会简介 协会指导老师及组织结构 协会工作 协会简介 本社团全称为 成都信息工程学院管理系学生人力资源管理协会 ChengduUniversityofInformationTechnologyManagementdepartmentofHumanResourcesManagementAssociationStudents CUITHR。

20、江苏省交通科学研究院股份有限公司,人力资源管理介绍,马志鹏,一.苏交科概况-发展历程,业务领域 以科研为支撑，形成以公路、市政为拳头，向水工、轨道交通、环境、建筑、航空等业务横向一体化发展 业务范围 科研、咨询、勘察设计 人员规模 由改制时的50多人发展至集团总人数2500多人，工程技术人员1100多人,一.苏交科概况-业务领域,一.苏交科概况-组织战略,从事交通基础设施的规划、勘察、设计及项目管理等业务； 以公路、市政业务为龙头，带动水工、轨道等大交通领域相关业务的发展； 以创新、资本运作和跨国经营等能力建设为基础，形成可。