企业战略咨询

1、1,集团战略规划及组织管理模式,2,目录,1. 中土畜公司跨世纪集团战略31.1 中土畜的集团愿景和战略目标51.2 中土畜集团战略目标及实施建议261.3 业务发展的战略设想及建议512.中土畜的组织机构设置和管理模式732.1 中土畜目标组织机构742.2 中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）962.3 中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程1102.4 中土畜主要岗位职责描述157,3,1. 中土畜公司跨世纪集团战略,4,中土畜集团战略规划的总体架构,业务层面,集团战略目标,愿景,集团战略,集团战略目标,业务发展战略,内部影响因素,外部影响因素,集团层面,5,。

2、CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATE,December 14, 1999 - Beijing,TODAYS OBJECTIVES,Review the overall analysis of regulation, competition, and market developmentDiscuss the specific implications for CNC strategyReview the specific draft business models for CNC How we might attack the business, carrier, and IDD/DLD marketsWhat key trade-offs we need to makeWhat are the key success factors and assumptions?Discuss the initial economics of these business models, and of CNC overallDiscuss the。

3、战略咨询报告范例（柴油机企业）,5ucom.com,公司战略业务流程实施计划,5ucom.com,主要议题,XX公司总体战略XX的战略选择XX自身应采取的改进措施OEM合作XX业务发展战略,5ucom.com,XX战略选择框架,专业柴油机企业,在哪些领域竞争,如何竞争,潜在合作途径,其他行业,5ucom.com,XX未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动,吸引力,有利有害无影响,确定因素,不确定因素,战略举措,无悔行为,大赌注,选择方案,1、独立的柴油机供应商(针对卡车或工程机械)2、与整车生产商合作3、整合工程机械，并进入相关领域(例如环保),510年以后的生存空间非常有。

4、xx集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告- 战略篇,本文件是埃森哲公司为xx集团箱运公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的,http:/www.fdcew.com/,第2页,项目终期报告目录,背景介绍未来企业战略概要箱运公司运作外部环境及自身能力评估xx集团内部环境评估箱运公司策略发展方案风险分析及建议,第3页,xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题,II. 箱运公司作为xx集团第三方物流战略组成部分的发展方向,I. 箱运公司作为一个海运公司的发展方向,箱运公司的未来,www.5ucom.com,第4页,在这个项目中，我。

5、竞争对手调查,公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命 组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式 员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分开），教育结构 产品和服务构成，市场定位 主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪） 政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合） 形象推广（投入，方式） 售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评价） 财务能力（盈利能力，资金渠道，财务管理水平） 薪酬激励：构成（固定与浮动，年终，员工持股方式），如何考核，。

6、竞争对手调查,公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命 组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式 员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分开），教育结构 产品和服务构成，市场定位 主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪） 政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合） 形象推广（投入，方式） 售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评价） 财务能力（盈利能力，资金渠道，财务管理水平） 薪酬激励：构成（固定与浮动，年终，员工持股方式），如何考核，。

7、 北 京 XXXXXXX有 限 公 司战 略 管 理 咨 询 报 告2 0 1 2 年 5 月 2 3 日目 录一 、 企 业 简 介二 、 企 业 现 状三 、 存 在 的 问 题 及 其 产 生 的 原 因（ 一 ） 、 存 在 的 问 题（ 二 ） 、 产 生 的 原 因四 、 改 善 方 案五 、 方 案 实 施 效 果六 、 日 期 和 具 名一 、 企 业 简 介北 京 XXX有 限 公 司 是 是 一 家 生 产 军 用 、 民 用 大 、 中 型 飞 机 零 部 件 、导 弹 装 备 、 机 械 装 备 及 各 种 模 具 的 专 业 性 股 份 制 公 司 。 成 立 于 2 0 0 2 年 ，拥 有 数 控 加 工 设 备 四 十 余 台 /套 ， 。

8、,鑫诺卫星通讯公司战略咨询综合报告（机密）,（二级保密）,知识产权申明,报告说明,报告说明,内部环境分析,外部环境分析,外部环境分析总体思路 间接环境分析 行业分析 竞争分析 外部环境分析总结,内部环境分析总体思路 企业文化现状与分析 企业结构现状与分析 企业能力现状与分析 内部环境分析关键战略要素 内部环境整体评价,战略设计,战略设计原则与整体框架 环境要素评价与SWOT分析 战略愿景设计 业务使命设计 战略目标设计 战略行动方案设计 战略行动方案实现鑫诺公司的可持续发展,战略实施与控制,战略实施 战略监控 战略激励,目 录,报 。

9、 战略规划咨询及编制项目合同项目名称： 战略规划合同号： 2 / 8甲方： （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）鉴于甲方意图从乙方得到咨询报告服务，且乙方已向甲方表明其拥有进行这项服务所要求的专业技术、人员和相关资源，并同意提供服务，双方同意按以下条款签订本合同。甲方委托乙方编制 战略规划,以下简称战略规划 。双方经过平等协商，在真实、充分表达各自意愿的基础上，根据中华人民共和国合同法的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。一、 定义除非合同中另有说明，本合同的下列术语具有以下含义：1) “甲方”指 2) “乙。

10、企业战略管理规划咨询一、企业战略管理常见问题1、企业缺乏战略管理的基本认识，分不清做正确的事与将事做正确的差别，企业基本没有战略管理意识。2、企业有战略管理意识，但不能制定切实可行的战略目标。3、高层管理人员忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分、系统的认识和分析。4、盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势。5、企业发展战略流于纸面形式，没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。二、企业战略咨询的主要思路和方法战略的基本流程战略的基本观点集团化战略。

11、战略咨询方法,2,目录,第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 。

12、2018/4/27,1,战 略,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,2018/4/27,2,目录,第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持。

13、TCQ011129BJ(GB),1,战 略,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,TCQ011129BJ(GB),2,目录,第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 。

14、战略管理咨询实务表 2 1 公司战略咨询项目工作计划书一、 项目概况项目名称公司名称 行业项目启动时间难度系数二、 项目进度阶段项目内容工作日开始时间结束时间回款金额回款时间备注首付1内外部信息收集2内部管理诊断和外部环境分析3发展战略制定4方案实施辅导三、 人员构成姓名 职务 联系方式 姓名 职务 联系方式合伙人 项目经理咨询顾问 咨询顾问四、 项目组联系方式 办公室电话地址：五、费用支出费用明细 标准住宿费用餐费交通费调研费六、客户资料姓名 职务 办公室电话 手机 e-mMI 地址表 2 2 战略咨询项目工作进度表日/月日/月 日/。

15、1,cuihua716163.com,第七章、企业战略咨询,第一节、咨询的历史和发展现代管理咨询起源于美国。19世纪末，泰罗以顾问的身份进入企业，成为现代管理咨询活动的鼻祖。20世纪20年代，美国的管理教育大发展，为咨询业输送了一代新型的管理咨询顾问队伍。,2,cuihua716163.com,管理咨询业借鉴了其他咨询行业（法律、会计、工程、技术咨询）的运作模式。管理咨询业以管理理论和成功实践为生产手段管理咨询业以企业日益复杂、多样的需要和信息为加工对象企业的需要（需方）与咨询业（供方）的成长互相推动，形成了管理咨询业百年的发展轨迹。,3,cui。

16、企业战略管理咨询,一、企业战略管理及其咨询的特点,（一）企业战略管理的含义 （二）企业战略管理咨询的含义 （三）企业战略管理的特点 （四）企业战略管理咨询的地位和特点 （五）企业战略管理咨询的基本程序,一、企业战略管理及其咨询的特点,核心竞争力的含义核心竞争力(Corecompetence)，又称核心 能力。企业的核心竞争力是企业在经营过程中形 成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利 润的独特的能力，即是企业独有的、别的企 业无法模仿和无法超越的能力。,二、企业使命、经营方针、战略目标的咨询,（一）企业使命、经营方针、战略目。

17、,企业战略咨询,企业战略：我们的观点企业战略咨询服务内容企业战略咨询方法企业战略咨询成功案例,战略就是以简驭繁，企业面对日益复杂的环境变化，如何洞悉企业的处境，抓住企业的本原，确定独特的战略方向是每个企业所面临的首要任务。在全球经济一体化环境下,中国企业制定战略必须从全球视角,洞察企业所处区域与所在产业的战略导向,并以此来引领企业的未来。只有站在区域与产业高度，才能准确把握企业战略。战略是理性与直觉的结合，是战略顾问与企业家共同思考的结晶。咨询工具为理性思考提供方法与途径，并籍此对企业家的直觉进行验证。

18、2019/1/29,1,战 略,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,2019/1/29,2,目录,第一部分 第1章: 战略目标价值模型适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优势何时竞争一系列相互协调的举措价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程第1步：设定目标第2步：定义经营单元第3步：进行。

19、点亮网 http:/www.dianliang.com 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网(www.dianliang.com) 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong126.comQQ：393812649 第 1 页 共 4 页第二章 企业战略咨询一、行业成功的关键因素分析企业战略咨询主要划分为两大基本阶段：第二阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。? 企业所属行 业的确定这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业。