企业战略管理模型分析战略文化结构

1、已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
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2、 SWOT 分析法的简单规则 6 SWOT 模型的局限性 7 SWOT 分析法案例分析 o 7.1 案例一：中国电信的 SWOT 分析o 7.2 案例二：某炼油厂 SWOT 分析o 7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT 分析o 7.4 案例四：星巴克 (Starbucks)SWOT 分析o 7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT 分析o 7.6 案例六：员工满意度 SWOT 分析1 8 相关条目 9 参考文献编辑SWOT 分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的 SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength ）、劣势（ Weakness）、机会（ Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过 SWOT 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
编辑SWOT 模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比。

3、 I。
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4、全球化的进展，围绕企业管理工作的中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由 19 世纪末 20 世纪初开始的以生产管理为中心，转变到 20 世纪 30 年代开始的以营销管理为中心，再转变为 20 世纪 50 年代开始的以战略管理为中心。
在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，企业实行的是内部控制式管理方式，把主要精力放在提高内部生产效率上。
这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当时企业管理者并不认为是对企业的威胁，企业还没有谋划未来的需要。
只是到了后期，由于各个企业竞相采用新技术以提高劳动生产率和降低成本，使整个市场出现生产过剩和供过于求的局面，企业才开始意识到不得不面向外部、转向市场。
随着生产过剩和供过于求状况的加剧，企业仅靠内部控制式管理，已无法应付未来的挑战和实现自己发展的愿望。
于是，企业产生了筹谋未来发展的要求和行为，采取了推断式的管理方式，如目标管理、预算管理和长远计划等。
然而，那时的长远计划是建立在未来可以根据历史推断的假设基础上的，完全依靠历史的推断来确定企业未来的目标和行动，并以此、来应付环境的变化。
显然，这还不是对企业未来发展的科学谋划，企业管理的主题只是由。