企业战略管理29067

1、中央广播电视大学 2003-2004 学年度第一学期期末考试企业战略管理试题2004 年 1 月题 号 一 二 三 四 五 六 总 分分 数 得 分 评卷人一、名词解释（每个名词 4 分，共 20 分）1转向战略2企业愿景3成本领先战略4战略联盟5进攻型研究与开发战略得 分 评卷人二、判断正误（在正确表述后的括号里划“”，在错误表述后的括号里划“”，每小题 1 分，共9 分）1产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（ ）2进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（ ）3如果一个企业的成长不好，则表明。

2、 作 业 1第 1 题 当前，发展我国房地产市场的战略关键是（ ）A.质量B.价格C.户型D.环境答案:A您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 2第 2 题 树立生产要素在国际上优化配置的观念。这种观念是（ ）A.产品整体化观念B.生产全球化观念C.经营国际化观念D.国际市场营销观念答案:B您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 3第 3 题 市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（ ） 。A.经营规模B.技术水平C.市场规模D.质量高低答案:C您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 4第 4 题 企业通过合并、收买、合资以及自我发。

3、 新兴产业 成熟产业 衰退产业 领 导 者 准备充足的原材料和零部件的来源 与供应商加强沟通交流 严格要求制定产品和技术标准 提高产品质量 稳定产品优势 将建立健全基础设施和服务设施 使产业结构尽快成型 建立较为稳固的顾客群体 树立企业在金融界的形象和信誉度 获得政府政策的支持 调整产业结构 提高成本竞争和市场占有率 正确定出产品的价格 提高工艺革新创造力 选择稳固的顾客群体 偶买处境艰难企业的资。

4、Xx 学 院建筑企业战略管理作 者 姓 名： 专业、班级： 学 号： 指 导 教 师： 完 成 日 期： 成 绩： 建筑工程学院- 1 -摘要:本文介绍了企业战略制定与实施的基本理论, 在此基础上分析与归纳了我国建筑企业在战略制定与实施中存在的主要问题;将分析归纳的结果与战略管理相关理论相结合,提出了建筑企业战略制定与实施的基本框架,并对框架进行了补充说明。关键词:建筑企业;战略制定;实施框架;战略钻石1 引言1.1 建筑企业的现状我国城市化程度的不断提高、全球化进程的加快以及居民收入水平与消费结构的变化为我国建筑企业带来了巨大的机遇;。

5、1企业战略管理测试题（4 月 15 日 13:30-15:10 分考试）第一章 战略与企业战略概述1、判断题（1）既然战略既是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。 （错）（2）对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。 （对）（3）战略目标应该是高瞻远瞩的，但不一定是具体明确的。 （错）（4）从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。 （错）（5）战略一词的原意是作战的谋略，是对战争全局的筹划和指挥。 （对。

6、酒店企业战略管理【培训编号】：【培训大纲】：第一章 酒店企业战略管理概述 酒店企业战略管理与特征（1）全局性 。 （2）长远性。（3）整体性。（4）风险性。（5）社会性。酒店企业战略体系一、战略管理的内容1、确定酒店企业的经营方向使命。为满足何种需要而存在，酒店企业存在的前提 2、酒店企业的外部环境与内部实力分析与决策、结合外部环境与内部实力进行机会分析，提出可行方案（条件）、根据酒店企业的经营方向，在多种方案中淘汰不符合要求的方案、决定长期目标和战略，并根据长期目标和战略制定近期目标策略、资源分配预算：项。

7、企业突围周其仁 （北京大学、长江商学院教授，北大中国经济研究中心主任，北大国家发展研究院院长） 本文系 2 月 28 日，周其仁教授在世纪管理大讲堂（北京）的演讲。本文按其演讲完整记录，未做任何删减。 恐慌情绪到现在还没有完全结束，但是我想指出一点，我们这一波经济的变动大起在前头、大落在后边，这是非常重要的，如果光看现在冬天冷冻冻，很难理解它，因为完全是外部冲击，完全是随机的扰动。我想告诉各位情况不完全是这样，因为在我们大落之前有一个大起，这是全球 GDP 增长的情况，有过一波，当然 80 年代有一波全球的高增长。

8、 浅议企业战略管理【摘要】:企业战略管理是在 20 世纪 60 年后期才初步形成的,是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,作出的带的长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力。【关键词】:企业战略管理1 企业、战略、企业战略的渊源企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门,企业的产生有力地推动了经济的发展,缓解就业压力,而在金融危机的今天,企业是人们值得探究的学科。美国的管理学家切斯特巴纳德曾在他的代表作经理的职能一书中就道:企业是一个物质、生物、个人、和社会几个方面因素构成的综合系统。。

9、课 程 考 察 报 告 课程名称 旅游企业战略管理学生姓名 管习珍学 号 0901401030系 别 工商管理系专 业 旅游管理任课教师 袁尧清评定成绩2012 年 11 月 26 日桃花源景区开发战略分析摘要：本文通过对常德桃花源旅游资源进行 SWOT 分析，分析其优势、劣势、机遇和挑战，旨在对该景区进行定位，对其旅游产品进行设计，对其旅游发展战略进行总体规划。关键字：桃花源 旅游开发 战略管理 桃花源是我国东晋大诗人陶渊明笔下奇文桃花源记所描述的避秦绝境原型，后人所称“世外桃源”真迹，距今已有1600余年的历史。其山水田园之美，寺观亭阁之盛。

10、一，选择题：1 战略目标的制定方法，包括盈亏平衡分析法，模拟模型法及（A 时间序列法 B 据测矩阵法 C 决策树法 D 博弈论法）2 战略目标制定原则包括关键性，权变性及（A 平衡性 B 系统性 D 可行性）3 愿景是企业设计的内部文件，而（D 战略规划）是企业最频繁使用的外部文件。4 战略目标体系一般由（B 企业总体战略目标）和主要的只能目标所组成。5 不属于为什么要建立企业使命的是(B 协调企业内外各类矛盾和冲突 ) 6“五力”模型主要包括潜在进入者、购买者及（A 供应者 B 替代品 D 现有竞争者）5 个方面。7 行业生命周期划分为 4 个阶。

11、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方一、名词解释：1、企业战略：是指“企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 ”刘庆元(东北财经大学教授)2、企业战略管理：是指企业通过对组织内部和外部环境的分析和学习，建立战略方向，制定有助于实现目标的战略并且实施这些战略，以及在实施过程中进行控制，来满足利益相关者的要求的一个动态。

12、5第一章：企业战略管理概论第一节：企业战略的内涵一、战略概念的发展过程1、军事活动中的战略在我国古代，战略指指导战争的谋略，即克敌制胜的良策。如孙武的孙子兵法 、诸葛亮的隆中对等；明代茅之仪二十一史战略考 ；毛泽东中国革命战争的战略问题等。在西方，战略（Strategy）来源于希腊语 Strategos 或 Stratagia。前者意指“将军”，后者意指“战役 ”、 “谋略”，均指军队的艺术与科学，其代表人物有约米尼战争艺术 、克劳塞维茨战争论 、利德尔. 哈特战略论等。2、政治经济活动中的战略一个政府或政党制定的一定历史时期内的全局。

13、企业战略定位与协同内容摘要: 战略定位是个协同的系统,战略定位系统由基本战略及其构成要素组成。企业构建战略定位系统时,需在基本战略选择的基础上,对其重要构成要素进行选择性定位,这些要素的定位相互作用和相互协同,共同构成整个战略定位系统。 关键词: 基本战略 战略要素 定位协同 战略决策企业为了长远的生存、持续的发展就必须要有科学、确定的发展战略 而企业发展战略的制定和实施就必须建立行之有效的战略管理体系有效的实施战略管理可以使企业沿着明确的发展方向、追寻分阶段的战略目标实现企业发展的愿景；有效的实施战略决策可。

14、企业战略管理第一套试卷一、单项选择题1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A)A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C)A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（ ）(答题答案：C)A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略4、边。

15、企业战略管理 自 学 指 导 中国农业大学继续教育学院 内容体系 内容体系 内容要点 第一章 企业战略管理概论 理解战略管理的概念和特征 掌握企业战略的管理过程 了解企业战略的层次 第二章 企业外部环境分析 理解并掌握企业外部环境分析的内容和方法 1. 宏观环境因素分析 2. 产业竞争环境分析 3. 竞争对手分析 第三章 企业内部环境分析 了解企业资源、能力和核心能力的概念 理解企业资源分。

16、企业战略管理复习题模拟试卷 1 一：名词解释（ 12 分） 1 战略使命 2 进入壁垒 3 经验效益 4 企业核心竞争力 5 善意并购 6 市场集中度 二：简答题（ 53 分） 1 公司治理组织机构应当按什么原则进行设置？如何设置？ 2 企业为什么要组建或加入战略联盟？ 3 企业走向国际化经营的动因有哪些？ 4 使用企业自有资金方式进行并购有什么优缺点？ 5 促使企业实行多样化战略的外部原因有哪些？ 6 简述实施差异化战略的优势有哪些？ 7 简述评价企业核心竞争力的标准有哪些？ 8 决定进入壁垒高低的主要因素有哪些？ 9 确定企业的战略目标要符合哪些。